Wino bar
Москва, winobar.ru/
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще
Управляющий директор ресторана
В декабре 2015 года открылся проект Wino bar. Над созданием проекта работала небольшая, но талантливая команда, состоящая из трех барменов (меня в том числе), управляющего Константина Маслова и владельца Фабио Брессана. Проект стал революционным, так как на тот момент мы были первым местом в Москве, которое продавало вина в баре по магазинным ценам. Для того чтобы сделать барное меню еще более концептуальным, мы разработали целый перечень коктейлей на основе вина. Бар быстро зажил и обзавелся обширной преданной аудиторией, которой откликнулась наша философия и наша ламповая атмосфера. Wino bar стал не просто очередным местом отдыха, но сумел объединить районное (и не только) комьюнити, сплоченное любовью к хорошему вину, качественной кухне и живой музыке. Чуть позже проект запустил кейтеринг Wino bar и усилиями нашей команды было успешно проведено три фестиваля Italian summer weekend на площадке дизайн-завода Флакон.
С июня 2018 года я являюсь управляющим директором Wino bar. Под моим руководством заведение смогло не потерять ту самую атмосферу, расширить качественную базу гостей и друзей бара, а также пережить два карантина.
Мои основные обязанности на протяжении всей работы на данной должности:
1. Оптимизация затрат заведения. Контроль исполнения всех статей бюджета заведения.
2. Всесторонний контроль финансовой и бухгалтерской отчётности.
3. Составление репертуара живых выступлений бара. Просчет и контроль бюджета на живые выступления групп.
4. Генерирование идей и продюсирование всех маркетинговых кампаний бренда. Курирование каждого проекта с момента первого брифа и до финального результата.
5. Разработка и проведение новых интерактивных форматов мероприятий в баре. За время моей работы управляющим в баре проходили не только концерты, но также живые стенд-ап сейшены, импровизационные вечера, видео и фотосъемки, а также обширный перечень закрытых мероприятий с медийной аудиторией.
6. Обучение персонала и управление командой. Создание сильной внутрикорпоративной культуры, единого командного духа и преданности общей философии бренда.
7. Организация предметных и интерьерных фотосъемок для формирования привлекательного образа заведения в социальных сетях.
8. Контроль работы SMM-менеджера и таргетолога. Создание эффективных соц.сетей и активной базы клиентов.
9. Контроль технического обеспечения и работы бара.
10. Контроль рентабельности меню. Корректировка и трансформация меню в результате анализа нерентабельных позиций.
11. Разработка с шеф-поваром новых блюд и анализ продаж новых позиций.
12. Разработка, запуск и отслеживание мотивационной программы для персонала.
13. Привлечение и проведение крупных закрытых мероприятий на коммерческой основе.
14. Работа с партнерами.
15. Отбор музыкальных групп и контроль проведения концертных мероприятий.
16. Поиск, коммуникация и работа с поставщиками. Контроль себестоимости продуктов. Отслеживание и контроль закупочных цен на вино и алкоголь.
17. Полна вовлеченность в жизнь заведения и готовность отвечать головой за качество предоставляемых услуг и конечного продукта =)