Box2Box Connect Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще Коммерческий директор (в качестве партнера компании) Разработка и реализация коммерческой стратегии: Формирование стратегического плана продаж с учётом рыночных трендов и целевых аудиторий (футбольные агенты, клубы, аналитики). Разработка ценовой политики, включая формирование тарифных планов, пакетов услуг и системы скидок. Оценка конкурентоспособности сервиса на рынке спортивных данных и аналитики Управление продажами и привлечением клиентов: - Ведение переговоров с ключевыми клиентами (крупные агентства, футбольные клубы) - партнерский аккаунтинг части существующих клиентов Формирование маркетинговой стратегии: Разработка и реализация маркетинговых кампаний для продвижения услуг компании Создание контента: кейсы, обучающие материалы и и тд Организация участия в профильных мероприятиях, конференциях, спортивных выставках. Оценка рентабельности новых продуктов и услуг Работа с партнёрствами и экосистемой: Ведение переговоров и заключение партнёрских соглашений с поставщиками данных Разработка партнёрских программ для футбольных клубов, федераций, аналитических агентств. Построение сети дистрибьюторов и разработка программы рекомендаций Развитие клиентского сервиса и удержание пользователей: Внедрение программы лояльности для постоянных пользователей. Оптимизация пользовательского опыта: сбор и анализ обратной связи, улучшение ключевых функций решений и услуг Анализ рынка и управление продуктом: Исследование трендов и конкурентного окружения на рынке спортивной аналитики. Сбор требований и предложений клиентов для формирования нового функционала. Оценка перспектив выхода на новые рынки (прежде всего азиатские и ближневосточные футбольные агентства).

• Координация работы департамента состоящего из следующих подразделений: пресс-служба и SMM, дизайн группа, медиа отдел, отдел специальных проектов • Создание и размещение различных информационных материалов (новости компании, новости продуктов компании, адресные рассылки, общие информационные рассылки, пресс релизы, лонгриды и прочее) на собственных и сторонних ресурсах • Взаимодействие со СМИ связанное с продвижением компании (интервью, статьи о компании, ее деятельности и ключевых персонах) • Взаимодействие со СМИ связанное использованием и покупкой СМИ специализированных сервисов компании • Разработка и внедрение корпоративных стандартов • Разработка стандартов презентационных материалов - их визуальная и смысловая части; сувенирная продукция, актуализированная под потребности профессиональных участников футбольной индустрии • Координация работы дизайн группы (3 человека в штате, 2 человека вне штата), в.т.ч. редизайн сайта, визуализация новых стандартных материалов компании, актуализация бренд-бука и гайдов компании и другие текущие задачи • Разработка, запуск и координация ряда спец проектов в.т.ч. лично инициированных - InStatIndex Player of the Season (потенциальное покрытие более 120 ведущих футбольных лиг мира); первый B2C проект компании связанный с любительским футболом; сервисы для букмекерских компаний • Регулярно участвовал в отборе претендентов на различные вакансии компании Ссылки на интервью - http://bundesligafanatic.com/interview-with-instat-football-on-its-10th-anniversary/ http://wp.clicrbs.com.br/esquemao/2017/03/23/1106/?topo=52,1,1,,171,e171

• Координация и контроль работы Региональных отделов • Работа, связанная с расширением присутствия Компании на новых рынках (Азия и Океания, Средняя Азия, Центральная и Южная Америки) • Реализация ряда ключевых национальных проектов в рамках деятельности Компании в Восточной Европе и на Ближнем Востоке • Запуск работы представительства Компании на Ближнем Востоке. Построение административной и технической инфраструктуры для дальнейшей работы в регионе • Персональная работа с клиентами (футбольные клубы, Федерации и Лиги), появившимися вследствие активизации работы на Ближнем Востоке • Brand Ambassador

• Координация полного цикла работ, связанных с открытием представительств компании в различных странах Мира - планирование и постановка целей с учетом особенностей и развитостью того или иного рынка, отбор персонала, коммерческая и маркетинговая политика в каждом из регионов • Дальнейший контроль работы открытых представительств (всего более 30-ти) • Представление интересов Компании на различных Международных профессиональных форумах (выставки, конференции, Чемпионаты Мира, Европы и Азии, коммерческие турниры и прочие спортивные события) • Представление интересов Компании на ключевых встречах с Федерациями, Конфедерациями, Лигами и футбольными Клубами по всему Миру

• Развитие направления по продаже недвижимости в Республике Латвия • С 2010 года создал и развил в рамках компании направление по привлечению работников строительных специальностей на строительные объекты в РФ • Построение, координация и контроль работы с подрядчиками (строительные, отделочные и фасадные работы) • Контроль, организация работы и взаимодействия подразделений направления (дизайн и проектирование, сметно-согласовательный отдел, производственный отдел)

• Развитие проекта «с нуля» - в настоящий момент «Школа A.U.D.I.O.» лидирующий в РФ и Восточной Европе учебный центр по обучению работе в профессиональных музыкальных программах и работе с профессиональным студийным оборудованием • Финансовая, кадровая и маркетинговая стратегии компании • Установление и развитие отношений с российскими и западными партнерами, такими флагманами рынка как Apple – один из первых сертифицированных учебных центров (УЦ) Apple в РФ; Ableton – школа является единственным в РФ авторизированным учебным центром; Native Instruments – школа является единственным в РФ авторизированным учебным центром; Мультимедиа Клаб (бренд ProAudio) – крупнейший в РФ (по многим позициям эксклюзивный по РФ) поставщик широкого спектра профессионального оборудования и другими • Организация и проведения специализированных PR-акций и взаимодействие со СМИ • Организация участия в профессиональных форумах в.т.ч. - выставка «Музыка-Москва» (крупнейшая в РФ, ежегодная профессиональная музыкальная выставка – 3 года в качестве участников) и Ежегодная Музыкальная Конференция в Сочи SWMC (наиболее авторитетный форум для профессиональных участников клубной и музыкальной индустрии – 3 года официальные партнеры и участники события) • Организация и продюсирование музыкальных мероприятий под эгидой компании (более 20-ти «привозов» западных артистов)

• Развитие объектов ПЦ (ассортимент услуг, ценообразование, увеличение выручки объектов) – объекты – пляжи, гостиничные комплексы, территории досуга элитных жилых комплексов • Кадровая политика предприятия – создание и подготовка подразделений на местах и в головной организации исходя из постоянно менявшихся потребностей предприятия • Организация и контроль работы персонала от руководителей подразделений до обслуживающего персонала и безопасности • Организация и проведение специализированных акций и мероприятий

• Издательская деятельность (региональные издания на профессиональную тематику для органов государственной власти - ФСФО Центрального Федерального округа - журнал "Арбитражный управляющий" и др.) • Организация размещения информации в СМИ по заказу ФГУП «Предприятие по реализации имущества Министерства Обороны РФ» в 2004-2006 гг. • Посредническая деятельность в сфере рекламы

• Привлечение рекламных бюджетов на объекты ГСРК. Работа, связанная с имиджем предприятий входящих в ГСРК • Рекламная политика ГСРК • Разработка концепций работы планируемых (запускаемых) предприятий и оценка перспектив потенциальных объектов ГСРК • Разработка корпоративных стандартов и реализация кадровой политики на предприятиях входящих ГСРК в соответствии с ними

• Привлечение рекламных бюджетов в рестораны и клубы г. Москвы с долевым участием продюсерского центра. Аналогичная работа для сторонних организаций в рамках деятельности продюсерского центра • Отработка связей с поставщиками алкогольной и табачной продукции • Запуск и координация проекта «Сеть ресторанов Чайхона №1» (ПЦ соучредитель сети) • Разработка и реализация промо-акций *работа в период обучения в ВУЗе

• Анализ деятельности предприятия в добанкротный период • Оспаривание сделок носящих признаки недействительности • Работа с государственными органами в рамках арбитражного дела «о признании предприятия несостоятельным (банкротом)» в.т.ч. МНС, ГТК, ЗемКом, Арбитражный Суд, УНП РФ, МВД РФ, ФСФO • Проведение по поручению Арбитражного управляющего, процедур в рамках банкротства предприятия в соответствии с ФЗ "О Бакротстве (несостоятельности)" • Согласовательная работа с кредиторами и дебиторами предприятия *работа в период обучения в ВУЗе

• Работа с биллинговой системой компании, контроль выставления и оплаты счетов за телефонные и Интернет услуги • Работа с собственной клиентской базой – ее расширение, а так же расширение услуг предоставляемых уже имеющимся клиентам (среди клиентов многие транснациональные компании, имевшие на тот момент представительства в РФ (McKinsey, Chadbourne&Park, Baring Vostok и т.д.), а так же посольства США, Великобритании, Швейцарии, ЮАР) • Проект «Телефонные карты «DirectNet» (один из первых в РФ проектов IP-телефонии) *работа в период обучения в ВУЗе