Организация энергоснабжения региональных ярмарок, ярмарок выходного дня, катков с искусственным покрытием, производственных и офисных помещений фирмы, филиалов и баз фирмы, работа с ПАО МОЭСК, ОЭК, Энергосбыт, Энергоучет, Управлениями кабельных сетей.

Обязанности - обслуживание инженерных систем зданий, обеспечения бесперебойного функционирования электрооборудования, водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции, кондиционирования и другого оборудования офисных зданий Главного Управления федеральной налоговой инспекции, Прокуратур г.Москвы (54 объекта), Приемных Росреестра (37 объектов)

- Управление производственным предприятием в полном объеме. - Разработка бизнес планов, бюджетирование предприятия. - Разработка плана технического оснащения предприятия под задачи перспективного развития, выпуска новой продукции: расчет и подбор оборудования. - Выбор оборудования и закупка его за рубежом. - Организация технологического процесса выпуска новой продукции. - Разработка и внедрение мер по модернизации производственных процессов с целью контроля и снижения издержек. Выявление и использование скрытого потенциала на производстве. - Увеличение выпуска продукции путем расширения про-ва, интенсивного роста производства. Увеличение коэффициента загрузки существующего оборудования. - Просчет экономических составляющих производства, а именно: сменность и загруженность оборудования, определение баланса между затратами на переработку и организацией второй смены на производстве. При необходимости организация полноценной работы второй, третьей смены. - Оптимизация численности производственного персонала. Набор персонала. - Организация процесса нормирования изделий, стоящих в производстве. - Снижение себестоимости продукции при повышении ее качества. - Внедрение системы менеджмента качества на производстве. Аудит системы менеджмента качества. Оптимизация системы менеджмента качества. - Сокращение материальных потерь по вине производства: брак, недогруз, недокомплект, проблема отсутствия комплектующих. - Анализ имеющихся мощностей, выделение цехов, смен, бригад, рабочих мест и просчет способности максимального выпуска продукции с каждого рабочего места. - Составление ежедневного, еженедельного и ежемесячного плана производства с указанием точных сроков поступления заявки, участков, на которые заявка поступает и точный срок выхода заявки с производства (упаковка и складирование). В каждый момент видно в какой стадии та или иная заявка находится на производстве, какой этап работ происходит с ней (подготовительные, основные, завершающие). - Управление производственными подразделениями. Формирование и исполнение бюджетов. - Составление графика закупок и поступлений сырья и материалов совместно с отделом снабжения. - Внедрения системы учета сырья, материалов, деловых отходов, использования отходов в дальнейшем производстве. - Наладка ритмичности работы между цехами, с целью избежания простоев человеческих ресурсов и оборудования.