Начальник отдела снабжения. По сути коммерческий директор, создание системы закупок методом «вытяжения», заключение и сопровождение договоров поставки материалов, подряда на строительные работы, проектная документация, согласование и т.п. Проведение тендеров на вышеуказанное. Участие в СРО. Заказчики компании: МИЦ, Группа компаний ПИК, Домодедовские авиалинии, Метрострой, Газпром… Учет, контроль и оптимизация материальных и людских ресурсов в строительстве, написание и внедрение софта, обучение персонала.

Непосредственное участие и контроль за: Разработкой производственной линии по выпуску легких бетонов с 0. Закупкой и монтажом оборудования Заключением договоров на поставку сырья Набор и обучение персонала Разработка и улучшение существующих продуктов Составление отчетности всех видов. Внедрение 1С Прочая производственно-финансовая деятельность.

• Общее управление бизнесом, в подчинении 75 человек (юристы, экономисты, IT, служба персонала, охрана труда, энергетики, строители, ЧОП, АХО и транспортный отделы. • Составление и последующий контроль планов развития компании (фактически построена управляющая компания 2-х заводов и арендного бизнеса не территории градообразующего предприятия). • Взаимодействие с ключевыми клиентами компании (МосЭнерго, Водоканал МО, Управа города и района) • Заключение договоров с арендаторами. • Управление денежными потоками холдинговых структур (7 компаний) • Получение лицензии на монтаж пожарной сигнализации и вступление в строительную СРО. • Контроль и оптимизация производственных затрат. • Разработка и внедрение электронной системы контроля рабочего времени , • Участие в разработке финансовой и налоговой политики холдинга. • Разработка и внедрение кадровой политики и систем мотивации персонала. • Участие в разработке и внедрение 1С 8.1 УПП в холдинговых структурах. • Постановка оперативного учета материальных ценностей на предприятиях. • Разработка и внедрение налоговых схем оптимизации налогообложения. Слияния, УСНО. • Классификация, оценка и контроль системы закупок. Проведение тендеров на поставку стратегического сырья и услуг. • Проведение тендеров на строительство заводских обьектов недвижимости. • Построение оптимизированной системы логистики на базе 1С. • Введен в работу комплекс мер по защите коммерческой информации и система визуального контроля за всей территорией предприятия. • Создание заводской команды по мини футболу и участие в ней в качестве играющего тренера.

• Общее управление бизнесом, в подчинении 60 человек. • Непосредственное управление закупками сырья, упаковки, лизинговые операции (оборудование производственное, лабораторное и транспорт). • Составление и последующий контроль планов развития компании. • Взаимодействие с ключевыми клиентами компании , как поставщиками (РНПЗ, УНПЗ) так и покупателями (Леруа Мерлен, МАЗ. «Метро»). • Формирование собственной дилерской сети в регионах. • Управление денежными потоками, улучшение и поддержание кредитной истории. • Получение сертификата ISO 9001 и контроль за его соответствием в дальнейшем. • Подбор ключевых сотрудников в компанию. • Участие в разработке фирменного стиля, торговых знаков, сайтов, организация корпоративных мероприятий. • Вывод на рынок новых продуктов. • Участие в презентации компании на выставках «Мотор шоу», «Интерлакокраска», МОСБИЛД и т.п. • Налоговая оптимизация, контроль затрат. • Ежегодное составление управленческой отчетности. • Внешнеторговая деятельность (закупки сырья и упаковки, поставки продукции собственного производства) • Опыт участие в арбитражных и судебных процессах, возврат НДС, патентные споры. • Торговый оборот компании за годы моего руководства вырос в 10 раз, построена лаборатория и собственное производство. • Выведены на рынок краски по ржавчине, антикоррозионные составы нового поколения, ассортимент пополнился аэрозольной упаковкой. • В последствии занимался реорганизацией и московский офис переведен в Хотьково, компания вошла в холдинговую структуру в 2010 году.

• Закупка продукции и взаимодействие с поставщиками • Составление и контроль планов оплат. • Взаимодействие с фискальными органами и решение оперативных задач.