- Планирование работы сотрудников подразделения; - Контроль выполнения производственного плана; - Контроль достижения ключевых показателей бригад подразделения (5 KPI); - Оптимизация производственных процессов; - Адаптация и внедрение инструментов бережливого строительства; - Стандартизация производственных процессов; - Контроль соблюдения требований и правил охраны труда и пожарной безопасности; - Разработка бизнес-процессов смежных с производственными; - Разработка отчётной документации, организация и контроль производственного документооборота; - Формирование ФОТ, ведение табеля подразделения; - Формирование и согласование смет дополнительных работ; - Привлечение сотрудников к дополнительным активностям (тренинги для ротации, разработка и внедрение улучшений); - Контроль расхода расходных и прямых материалов бригады; - Организация проведения инвентаризаций, контроль результатов; - Коммуникация со смежными и внешними подразделениями (подряд, субподряд); - Организация закупок материалов и инструмента подразделения; - Регулярное проведение тренингов для бригад подразделения. - Разрешение спорных ситуаций с сотрудниками, клиентами; - Управление коллективом из 18-ти человек.

Внедрение инструментов "бережливого производства" (5S). Достижение целевых показателей KPI. Разработка и внедрение стандартов качества. Разработка стандартной документации. Контроль соблюдения требований и правил охраны труда и пожарной безопасности. Обеспечение производственного документооборота в 1С:Предприятие:УНФ. Организация проведения инвентаризаций склада комплектующих. Разработка и внедрение улучшений (Кaizen). Разработка должностных инструкций. Составление производственных планов по заказам. Контроль расхода прямых и расходных материалов. Составление ФОТ, распределение трудовых ресурсов. Управление коллективом от 30 человек.

Внедрение инструментов "бережливого производства" (5S) Контроль выполнения производственных планов цеха. Распределение трудовых ресурсов. Контроль соблюдения требований и правил охраны труда и пожарной безопасности. Разработка и внедрение контрмер по причинам отклонения от KPI. Актуализация стандартов качества продукции цеха. Разработка и внедрение системы TPM. Разработка стандартов быстрой переналадки оборудования (SMED). Разработка, внедрение улучшений (Кaizen). Разработка, внедрение стандартной документации. Разработка должностных инструкций. Контроль расхода прямых и расходных материалов. Организация/ контроль сроков закупки необходимого оборудования и инструментов в цех. Управление коллективом от 20 человек.

Внедрение инструментов "бережливого производства" (5S). Достижение целевых показателей KPI. Оперативное реагирование на отклонения ключевых показателей KPI. Контроль соблюдения стандартов качества выпускаемой продукции. Разработка контрмер по отклонениям безопасности, качества и затрат времени. Регулярное выполнение участком сменного плана. Устранения причин на участке простоев. Оптимизация и ведение отчётной документации. Разработка и внедрение в процесс диаграмм Yamazumi. Разработка и внедрение в процесс пошаговых инструкций на операции участка (JES). Составление презентаций за отчётный период. Проверка чертежей изделий и обратная связь в конструкторский отдел по отклонениям. Расчёт и составление бюджета участка на закупку расходных материалов. Учёт потребления прямых и расходных материалов. Вовлечение персонала компании в дополнительные активности (подача рац.предложений). Проведение инвентаризаций на участке. Управление коллективом участка 15 человек.

Систематический контроль ключевых показателей KPI бригады. Оперативное реагирование на отклонения от KPI согласно стандартных процедур и блок-схем. Контроль выполнения производственного сменного плана. Контроль соблюдения стандартов качества выпускаемой продукции. Ведение отчётной документации. Разработка контрмер по отклонениям (безопасность, качество, затраты, оборудование, абсентизм). Оценка эргономики стандартных процессов. Организация проведения патрулей безопасности. Контроль соблюдения сортировки отходов. Привлечение сотрудников к дополнительным активностям (тренинги для ротации, разработка и внедрение улучшений). Оптимизация операций стандартных процессов. Разработка стандартных пошаговых инструкций. Контроль выполнения целей по отчётам безопасности, качеству и улучшениям. Контроль состояния спецодежды и СИЗ сотрудников, организация замены. Контроль расхода расходных и прямых материалов бригады. Управление коллективом в 16 человек.