1. Разработка программ обучения 2. Чтение лекций и проведение семинаров по предметам Инновации и предпринимательство Start Up Lab и Управление цифровыми проектами и продуктами 3. Выполнение нагрузки второй половины дня (научная работа, воспитательная деятельность итд) 4. Создание онлайн курсов 5. Заключение договоров РИД 6. Создание РИД 7. Написание статьей, руководство и рецензирование статей студентов 8. Руководство дипломами в формате стартап и в традиционном формате. 25 человек защитили дипломы формате стартап на отлично. 9. Подготовка заявок на участие в программах студенческих грантов. 25+ млн. грантов привлечено 10. Работа в качестве трекера в акселераторе HIVE (проходила обучение в Академии трекинга) с студенческими командами. Соавтор учебника Предпринимательство. Учебник победитель Х Всероссийской книжной премии «Золотой Фонд» в Номинации «Открытие года» 2023. Автор 30+ статей, в том числе статей ВАК в различных журналах, медиа ресурсах.

1. Проведение карьерных консультаций как онлайн, так и офлайн. Более 2000 часов карьерных консультаций 2. Разработана авторская методика проведения профориентации на базе методологии Климова 3. Работа с резюме взрослых 4. Аудитория старшеклассники, студенты, взрослые.

1. Автор и преподаватель программ: Предпринимательство для воинов участников СВО, Эффективные управленческие решения и управление рисками в бизнесе, Бизнес-модели, Маркетинг: платные и бесплатные методы продвижения, Управление коммуникациями, Международные коммуникации стран БРИКС, Управление проектами, Экономика труда, Управление персоналом, Эмоциональный интеллект и лидерство в современном мире, Организационное поведение, Личная и командная эффективность, Управление потенциалом сотрудников, Целеполагание, Психология в бизнесе, Основы современного менеджмента, Стресс-менеджмент, Управление временем и борьба с эмоциональным выгоранием, Управление персоналом и кадровое делопроизводство на предприятиях ГОЗ, Клиентоцентричность итп. 2. Составление учебно-тематических планов в соответствии с требованиями Министерства образования. 3. Чтение лекций как в оффлайн формате, так и для записи лекций на видео, тесная работа с видео-продакшн. 4. Проведение дистанционных занятий на платформах webinar и zoom 5. Курирование дипломных работ. 6. Председатель комиссии на защите дипломов. 7. Ведение программ с государственным участием , участник проектов Демография, Предпринимательство и Лидеры эффективности. 8. Участие в государственных тендерах. 9. Преподавание в Стартап Школе ГБУ Малый бизнес Москвы Все курсы по результатам анкетирования слушателей имеют оценку 4.7-5 баллов по 5 бальной школе.

Административные задачи: создание с 0 учебного центра и выведение нового бренда на рынок АВС - Академия блогинга и коммуникаций. Подобрала помещения для офиса, заключила договор, сделала ремонт и осуществила въезд. Выбрала LMS систему, провела интеграционную работу с сайтом. Маркетинговые задачи: создание программы продвижения, включая создание сайта, аккаунтов в социальных сетях, Pr компании, создание брендбука совместно с дизайнером. Персонал. Формирование команды (Администраторы курсов, преподаватели, блогеры и тп) Работала с такими инфлюенсерами и продюсерами как Лина Арифулина, Илья Бачурин, Евгений Вольтов и тп Методологические и смысловые задачи: методолог всех программ обучения, разработка курсов, учебно -тематических планов, нейминг курсов, наполнение сайта и тп Юридические: разработка базы договоров для разных вариантов обучения и формы (ИП, самозанятые, ГПХ, оферта, с физ. и юрлицами), получение образовательной лицензии. Финансовые задачи: формирование инвестиционного и операционного бюджетов, бюджета курса, финансовое планирование и ведение отчетности.

Выведение на рынок нового концепта Гастрорюмочные и нового бренда ШестьYouШесть. Реализация концепции собственника, от тестирования идеи до этапа стабильной работы заведения. 1. На начальном этапе. Подбор помещений, ремонт, формирование команды, подбор линейного персонала, разработка стратегии продвижения, составление операционного бюджета, обеспечение бесперебойной работы сети. 2. На этапе стабильной работы. Планирование ежедневной деятельности, в том числе Плана продвижения: Didgital продвижение , проведение гастромероприятий, формирование концертной программы, работа с блогерами и инфлюенсерами итп. Административная деятельность: субсидии и гранты для сферы общепита, упаковка франшизы, предложения по расширению сети, финансовое планирование, оценка и обучение персонала итп Основные результаты: удержание позиций ресторанов во время 2 пандемийных лет. Продвижение с небольшими бюджетами. Фудкост 20%, показатель текучести 14-15% за счет создания уникальной корпоративной культуры и внедренных практиках карьерного консультирования, 2 гранта одобрено, маркетинговые бюджеты от поставщиков алкоголя на сумму более 1, 5 млн, победа в конкурсе на участие в Проекте "Место встречи" . По итогам Конкурса Золотая пальмовая ветвь ресторанного бизнеса проект вошел в ТОП 100 Лучших концепций и победил в номинации "Лучший бар".

Gremm Group- холдинг, являющийся собственником коммерческой недвижимости: Усачевский рынок, Центральный рынок на Рождественском бульваре и т .д , ТЦ Перовский, а так же банных комплексов: Рублевские бани, Варшавские бани и т п. Всего в портфеле компании более 20 объектов. Самыми большими достижением считаю: обоснование системы оплаты труда в работе с консалтинговой компанией, при защите 2 проектов, мой проект был признан более состоятельным. Трудной, но успешно реализованной задачей был перевоз 4 офисов в один в течении 3 недель (от слома перегородок до полного функционирования). 1. Разработана концепция мотивации по группе Компаний и внедрена система премирования. 2. Организация системы подбора и самостоятельное закрытие вакансий разных уровней. 3. Организация внешнего Новогоднего форума компании, аудитория 600 чел. для персонала и клиентов (арендаторов) компании. 4. Работа с атмосферой в коллективе, корпоративной культурой, внутренним HR-брендом, повышением вовлеченности персонала, созданию единого информационного поля. 5. Организация и проведение мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов в 3 разрезах:персонал, клиенты, подрядчики. В том числе внедрение стандартов, проведение тестирования и обучения итп. 6. Построение системы обучения (L&D): выявление потребности, подготовка единого Плана обучения по группе, подбор внешних провайдеров, организация внутренней работы. 7. Регулярный сбор информации и анализ рынка труда. 8. Участие в проекте доставки с Усачевского рынка и открытии нового объекта (Центральный рынок на Маросейке) 9. Подбор персонала в проект по цифровизации бизнеса компании. 10. Все функции по управлению офисом компании (контроль работы офис менеджера, оптимизация закупок для нужд офиса, работа с клининговой компанией итп) 11.Организация совместной работы с РЭА им. Плеханова, стажировка студентов на основе постоянного договора.

Компания 10 лет занимающаяся ИТ аутсорсингом и ИТ интеграцией. Коллектив в 3-х городах: Москва, Ижевск, Челябинск. 1. Разработаны мотивационные карты сотрудников. 2. Структурирована работа с персоналом. 3. Подбор удаленных сотрудников, в том числе программисты 1 С, ЗУП, УКФ итп. 4. Перевод всех сотрудников на работу на удаленных рабочих местах.

ALCON Group - компания специализирующаяся на строительстве и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости. В отношении Службы персонала моя ответственность распространялась на весь спектр задач, как стратегических, так и тактических. 1. Алкон Девеломпент создан с 0 и выведен на рынок коммерческой недвижимости через построение HR бренда, в портфеле компании 4 объекта (Деловой комплекс Алкон, Алкон II. Алкон III класс А, Складской комплекс Терминал ) общей площадью 220000 кв. м; 2. Алкон Менеджмент создан как управляющая компания, в управлении 3 объекта, общей площадью 172000 кв.м, класс А. 3. Создан с 0, выведен на стабильный режим работы ЧОП; 4. Компания устойчиво пережила кризисы 2008 и 2014 годов, без резких сокращений персонала; 5. Все HR процессы и стандарты созданы, каскадированы на все бизнес единицы и реализуются в едином ключе; 6. Текучесть персонала составляла от 15 до 20 %, в том числе в благоприятные для девелопмента периоды; экономия за счет HR бренда 10-15%, скорость закрытия вакансий 2-14 дней, кадровый резерв на все мидлл и 90% топ позиций; успешное прохождение проверок. Создана система внутреннего карьерного консультирования, основные результаты: от стартовых позиций до директоров направлений 4 человека, закрытие вакансий за счет кадрового резерва и треков карьерного развития до 40% Построение системы L&D, Планы обучения, Школа Новичка итп, в том числе соорганизатор и создатель первого специализированного межотраслевого Учебного центра, созданный в рамках Real Estate HR-community (сообщества HR-руководителей компаний, работающих в девелопменте) в который вошли представители таких компаний как Росевродевелопмент, Knight Frank, МИЭЛЬ, Mirax group, Абсолют Групп, Capital group. Работа в сотрудничестве с ведущими вузами МГУ и МГСУ: проведение мастер-классов, работа с студентами на практике (5 лет), работа в комиссии по защите дипломов.

1. Создана Служба персонала с 0; 2. Разработана концепция системы управления персоналом, встроенная в общую систему управления персоналом Холдинга; 3. Укомплектован штат на 3 девелоперских проекта; 4. Создана система материальной мотивации (KPI) и нематериальной мотивации; 5. Организация кадрового учета с «0» (24 юрлица); 6. Разработан пакет нормативных документов (положения, инструкции и т.д.) 7. L&D: Создание сбалансированной системы обучения, в том числе на риэлторский блок, планы обучения, создание и ведение тренингов в Школе Новичка. 8. Проведение event мероприятий: праздничные мероприятия, конференции, тренинги.

Стратегический менеджмент, Управление персоналом.

1. Проведено исследование мотивации сотрудников (исследование, составление аналитических отчетов, внедрение по результатам); 2. Провела полный цикл оценки (360 гр.); 3. Закрыты все текущие вакансии; 4. Кадровый учет, обучение, проведение мероприятий 5.L&D построение Плана обучения сотрудников всей компании.

ВО ВРЕМЯ УЧЕБЫ, Основатель розничных магазинов, оптового склада, представительство компании "Деловая Русь".

Старшая акушерка родильного дома на 250 койко-мест. 2 родильных отделения, отделение патологии, приемное отделение. Акушерка родильного зала.