Организация развития продаж. Расширение ассортимента поставок действующим клиентам, возврат потерянных клиентов. Анализ ценообразования и себестоимости производства. Внедрение мероприятий по снижению затрат как прямых, на производство продукции, так и общехозяйственных.

Руководство производственной площадкой, решение оперативных проблем. Увеличение выпуска продукции для исполнения набранных заказов

Оптимизация технологических процессов. Решение системных проблем качества продукции.

Управление коллективом в 800 чел. Организация бюджетирования, начисления заработной платы, Ценообразования в т.ч. с АВТОВАЗ и КАМАЗ. Выявление "узких мест" на производстве и разработка способов их ликвидации. Анализ брака и координация разработки методов устранения основных причин возникновения брака. Организация внедрения требований и инструментов IATF 16949. Организация работы по выявлению потребности в новых изделиях и внедрению новых изделий. Организация работ по оптимизации производства. Участие в поиске и развитию поставщиков материалов и компонентов. Организация работ по внедрению 1С ERP и электронного документооборота. Опыт работы с надзорными органами (прокуратура, суды, технадзор)

Контроль за эффективностью расходования средств, контроль за корректностью составления отчетных данных. Внедрена работа конъюнктурного комитета для выбора субподрядчиков, внедрен сплошной контроль соответствия актов выполненных работ фактически выполненным работам и своевременности их оформления, внедрен сплошной контроль задолженности контрагента при каждом платеже, координировалась деятельность бухгалтерии, контроль начисления заработной платы рабочих бригад и офиса, проведение инвентаризаций на объектах.

Организация работы универсального доп.офиса по обслуживанию как юридических, так и частных лиц. Достижения: повышение качества обслуживания клиентов выше 98% по оценке специализированной организации. Полное исключение операций по обналичиванию крупных сумм денежной наличности. В декабре доп офис занял 2 место в Поволжском банке по приросту остатков средств VIP-клиентов.

Координация деятельности менеджеров, управляющих продажами банковских продуктов крупнейшим клиентам.

Управление теми же отделами. Достижения : изменил подход к ценообразованию, благодаря чему были привлечены дополнительные объемы сбыта. Начали внедрять жесткий контроль за затратами (фактический контроль движения ТМЦ внутри предприятия с привлечением службы безопасности). Благодаря этому в июне была повышена заработная плата рабочим на 10% (впервые за 3 года) и в августе была получена максимальная прибыль (также за 3 года). Начали внедрение комплексной автоматизации учета затрат на базе 1-с 8 версия.

В подчинении Планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел организации труда, IT служба. Достижения: внедрено подробное бюджетирование деятельности всех служб предприятия.Разработал подробный БДР начиная от плана продаж в разрезе групп продукции и потребителей, прогнозного баланса с отчетом о прибылях и убытках и заканчивая помесячным планом финансирования всех служб с учетом сезонных затрат. Внедрена ERP система на базе Oracle , управления всеми логистическими потоками и формирования бухгалтерской отчетности. (1C тогда была слабой) Это позволило: наладить контроль за размером запасов от сырья до готовой продукции, сократить оборот дебиторской задолженности на 10 дней ( что окупило треть проекта) было налажено четкое управление кредиторской задолженностью (что позволило нормализовать расчеты с поставщиками и снизить цены поставки). Было еще много прямого и косвенного положительного эффекта. Внедрена надежная система ежесуточного премирования рабочих- сдельщиков, зависящая от выполнения нормированного задания. Централизована внутрипроизводственная система учета затрат на основе существующего ранее внутрицехового учета. Это позволило сформировать внутренние цены на полуфабрикаты, выявить реальные центры затрат и центры формирования прибыли, сформировать реальную себестоимость продукции и управлять продажами и прибылью. В результате проводимых мероприятий, при постоянном росте объемов, было проведено сокращение численности работающих к 2010г. с 12 до 9 тысяч человек. В 2010 из-за проблем на АВТОВАЗ - е по причине снижения объемов, численность была сокращена до 5 тыс.чел. В конце года мы опять набрали необходимых специалистов. Периодически оставался и.о. Генерального директора в время его отсутствия.

Составление и контроль исполнения финансового бюджета предприятия. Контроль за дебиторской задолженностью и организация ее погашения. Реализация зачетных схем. Результаты: организована система планирования и реализации финансирования закупок всех служб предприятия. Налажена работа с банками, находящимся в трех областях, для организации бесперебойного финансирования расходной части бюджета. Организована расчетная схема погашения задолженности ОАО ГАЗ (через реализацию автомобилей). Осуществлено сокращение отсрочек платежа с 90 до15-30 дней с уходом от бартера.

Организация погашения задолженности Балаковской АЭС перед нашей организацией за строительные работы (в те времена был только бартер), составление смет. Достижения: Налаживание связей как в среди работников складского хозяйства, так и среди управления снабжения, что позволило погашать задолженность в кратчайшие сроки наиболее ликвидными товарами.