- Управление всеми видами деятельности детского сада, реализация образовательной деятельности в соответствии с ФГОС. - Координация и контроль персонала (педагоги, воспитатели, административный и технический персонал). В штате 32 сотрудника. - Проведение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины и воспитательной работы. -Ведение документации, отчетности , контроль за соблюдением норм и стандартов. - Организация и проведение родительских собраний, встреч с представителями органов образования. - Планирование и контроль бюджета, закупка оборудования и учебных материалов, организация питания детей. - Обеспечение безопасности детей и персонала. Достижения: - Участие в грантах федерального уровня. - Внедрение инновационных методик ,повышающих качество обучения и развитие детей. - Открытие в 2019году группы для детей с 2 месяцев до 1,2 лет. -Грамоты и благодарности за успехи в профессиональной деятельности.

- Руководство центром социального обслуживания населения. ( штатная численность 38 человек) - В центре социального обслуживания - четыре отделения ( социального обслуживания на дому, срочного социального обслуживания, дневного пребывания и отделение психолого-педагогической помощи семье и детям). - Организовали выявление граждан, нуждающихся в предоставлении социальных услуг,что позволило качественно оказывать срочные социальные услуги. -Активно внедряла оказание платных услуг, что позволяло стимулировать социальных работников и увеличить доходы организации. - За счет привлечения благотворительных фондов было закуплено оборудование для занятий с детьми инвалидами, закуплены тренажеры и оргтехника, что позволило привлечь детей с ограниченными возможностями для получения социальных услуг. - Организация летнего оздоровления детей, всех категорий. Выделенные квоты выполнялись в полном объеме. Организация лагерей дневного пребывания на базе ОГБУ "Волгореченский КЦСОН". - Разработала программу профессионального и карьерного роста сотрудников. (кадровая переподготовка, повышение квалификации) . Благодаря благоприятной и спокойной обстановке в коллективе не было текучести кадров. - Создала работникам безопасный условия труда (по результатам специальной оценки условий труда вредные факторы не были выявлены). В ходе проверок Прокуратуры и ревизий , проводимых департаментом , финансовых нарушений не было выявлено. - Разрабатывала комплексный пакет руководящих документов (правил внутреннего трудового распорядка, положений об отделениях, штатного расписания и структуры организации, распоряжений, приказов). - Разрабатывала систему критериев для стимулирования персонала, конкретно для каждой должности. (внедрение эффективного контракта) -В связи с отсутствием специалиста по охране труда разрабатывала необходимые документы по охране труда в учреждении, пожарной безопасности, ГО и ЧС, паспорт антитеррористической безопасности. - Внедрили новые формы и видов социальных услуг для населения (одни из первых в области организовали услуги сиделок ,"Школу приемных родителей" Достижения: -В результате эффективного управления ,постоянного повышения качества оказания услуг , центр по результатам независимой оценки в течение 4 лет занимал лидирующие позиции по качеству предоставления услуг (3 место среди 26 центров). - Выполняли государственное задание на 100%. - Отсутствовали жалобы от получателей социальных услуг на работу сотрудников . -Награждена Почетными грамотами департамента, Благодарственным письмом Администрации Костромской области. - Отсутствовали жалобы от получателей социалных услуг

-Работа с опекаемыми и приемными семьями. -Судебные процессы по восстановлению и лишению родительских прав.

Работа по совместительству социальным педагогом. В летние месяцы исполнение обязанностей директора

Должностные обязанности учителя-логопеда