- Определение стратегии ИТ компании; - Планирование и управление бюджетом управления; - Управление персоналом; - Выявление потребностей бизнеса в автоматизации/цифровизации, анализ и дальнейший расчет экономической эффективности инициативы; - Взаимодействие со стейкхолдерами, ключевыми пользователями, подрядными организациями; - Системное развитие и управление доступностью и мощностью вычислительных ресурсов Компании; (на земле/ в облаке) - Управление направлением автоматизации и разработки на платформе 1С; - Управление портфелем ИТ проектом компании; - Управление и организация контрактной и договорной стратегией с подрядчиками в рамках деятельности управления; - Внедрение средств и систем информационной безопасности и их эксплуатация; - Участие/прохождение аудитов от регулятора по направлениям ИТ и КБ; - Организация подбора и обучения персонала в рамках отдела; (общее количество сотрудников в подчинении 18); - Подготовка отчетных материалов по деятельности управления; - Подготовка и выпуск ЛНА по направлению деятельности управления;

- Управление портфелем ИТ проектов в рамках стратегических задач общества (от проработки инициативы до ввода в промышленную эксплуатацию); - Выявление потребностей бизнеса в автоматизации/цифровизации, анализ и дальнейший расчет экономической эффективности инициативы; - Взаимодействие со стейкхолдерами, ключевыми пользователями, подрядными организациями; - Системное развитие и управление доступностью и мощностью вычислительных ресурсов Компании; (на земле/ в облаке) - Управление и организация контрактной и договорной стратегией с подрядчиками в рамках деятельности отдела; - Внедрение средств и систем информационной безопасности и их эксплуатация; - Участие/прохождение аудитов от регулятора по направлениям ИТ и КБ; - Организация подбора и обучения персонала в рамках отдела; (общее количество сотрудников в подчинении 8); - Планирование и управление бюджетом отдела; - Подготовка отчетных материалов по проектам и вехам проделанных отделом работ; - Подготовка и выпуск ЛНА по направлению деятельности отдела; С момента прихода в компанию сформировал отдел и подобрал 8 сотрудников: менеджеры проектов, системные администраторы, бизнес-аналитик. За время работы в роли менеджера ИТ проектов/начальника отдела реализованы крупные проекты: - Внедрение МСЭ; - Миграция почтовой системы; - Миграция сервисов общества в облако (1с, почта, среда общих данных и т.д.); - Среда общих данных (импортозамещение); - Внедрение корпоративного электронного портала; - Стройконтроль; В высокой степени готовности: - Личный кабинет подрядчика; - Развитие ITSM; Кроме того, спланирован и выполнен переезд 4-х офисов компании (ИТ инфраструктура, СКС, операторы связи, МСЭ)

- Управление ИТ проектами в рамках EPC контрактов и линейной деятельности. - Инициация, ведение и реализация ИТ проектов (каналы связи, средства связи, вычислительные ресурсы, компьютерная и оргтехника, средства защиты информации, разработка/доработка ПО). - Планирование и управление бюджетом проектов в пределах 100 млн. руб. - Управление и координация проектной командой. - Управление и организация контрактной и договорной стратегией с подрядчиками в рамках проектной деятельности. - Ведение отчетности. - Календарно-сетевое планирование. Реализованные проекты: - Предоставление удаленного доступа внешним подрядным организациям к САПР (в т.ч. 3D) компании. - Развертывание полевого офиса на удаленной площадке. - Обновление платформы и перенос сервисов корпоративного портала на платформе MS SharePoint с 2010-2013 до 2019.

- Планирование и управление бюджетом управления: CAPEX – 30 млн.руб; OPEX – 80 млн.руб. Из них линейная деятельность – 75% Проектная деятельность 25%, - Управление портфелем проектов в рамках развития и модернизации инфраструктуры, средств связи и каналов передачи данных, технологического оборудования, оргтехники и вычислительных ресурсов. - Системное развитие и управление доступностью и мощностью вычислительных ресурсов Компании. Общее количество доступных серверов 340. Платформа виртуализации VmWare - Внедрение средств и систем информационной безопасности и их эксплуатация. - Управление и организация контрактной и договорной стратегией с подрядчиками в рамках деятельности управления ИТ инфраструктуры. - Общее количество сотрудников в подчинении – 26, из них в распределенных филиалах 14 Реализованые крупные проекты: - Внедрение 2-х уровневой системы резервного копирования - Объединение ИТ инфраструктуры при слиянии предприятий (объединение ит-сервисов: домен, эл.почта, документооборот) - Внедрение системы мониторинга объединенной ИТ-инфраструктуры (на базе zabbix) - Внедрение экранов безопасности для предоставления защищенного доступа в интернет

- Построение отказоустойчивого ЦОДа с 0 на различных системах виртуализации: VMWare, Hyper-V - Обеспечение поддержки работоспособности существующей ИТ-инфраструктуры в режиме 24х7х365 - Предложения по совершенствованию, внедрению новых технологий, поддержка их в работоспособном состоянии - Настройка нового оборудования, нового ПО - Предупреждение и устранение инцидентов по сбоям - Продукты Microsoft. Exchange 2010/2013, SP1, System Center Configuration Manager, Operation Manager, Data Protection Manager, Virtual Machine Manager 2012, R2 - Настройка и отладка системы резервного копирования на базе Symantec (Veritas) Backup Exec 2010, 2014, 2015 и HP MSL4048, EMC DD 2500 - Обслуживание, мониторинг работы системы контроля доступа Perco, видеонаблюдения Trassir, системы мониторинга SkyControl - Оборудование HP Blade System c7000g2, HP Proliant G5,6,7,8, HP 3PAR, P2000 G3, HP FlexFabric Количество АРМов более 700, филиальная сеть, количество серверов, в.т.ч. виртуальных более 80

- Руководство группой, обеспечение бесперебойной работы сервисов на предприятии (более 450 рабочих мест, филиальная сеть). - Обеспечение технической поддержки пользователей - Продукты Microsoft. Exchange 2007 (мониторинг доставки сообщений, исправление, корректировка настроек, создание/изменение свойств ящиков, настройка групп рассылки, настройка стандартного антиспама), SQL Server 2005(2008), Windows Server 2003/2008 R2/2012, ISA, Forefront TMG, Print server. - Антивирус Касперского (6, 8; серверный вариант) - VPN, RDP, настройка, предоставление, управление. - Виртуализация Hyper-V. Создание, изменение, импорт/экспорт виртуальных машин. - Microsoft System Center VMM 2012. Создание/управление кластерами, перенос физических серверов на виртуальную платформу. - ЭЦП (eToken, ruToken, КриптоАРМ). - Клиент-банк (СБРФ, Альфабанк, Юникредит) - Оборудование HP Blade System c7000, Proliant G5,6,7, EVA 4100, P2000 G3. D-Link DSN-1100-10, TP-Link. - BNComplex – навигация.

- Сопровождение 1С 8: Зарплата и Управление Персоналом. - Доработка конфигурации под нужды предприятия. - Разработка дополнительных внешних форм, отчетов и обработок. - Отладка, тестирование и исправление ошибок дописанной конфигурации. - Настройка и поддержка РИБ. - Поддержка файлового обмена между удаленными подразделениями (выгрузки/загрузки через xml-формат). - Администрирование 1С: Предприятие (заведение новых пользователей, распределение прав, настройка групп доступа в системе). - Настройка терминального доступа к системе. - Обновление типовой и нетиповой конфигураций ЗУП на новые релизы. - Перевод системы на новую технологическую платформу (8.2). - Разработка инструкций и правил для пользователей по вновь созданным объектам конфигурации. - Первоначальная настройка и тестирование работы системы 1С: Предприятие 8.2 (нетиповая конфигурация ЗУП) через web-интерфейс (на IIS) в режиме управляемого приложения. - Поддержка пользователей системы (в т.ч. удаленная)

- Развитие вторичной сети общества. - Разработка технических решений по проектам. - Подготовка технических заданий и технических условий. - Подготовка необходимых разрешительных документов для осуществления строительства. - Подготовка документов для рабочих и приемочных комиссий по законченным строительством объектам связи. По результатам работы в данной компании реализовано несколько краткосрочных инвестиционных проектов (КИП) от инициации и подготовки ТЭО до подключения клиентов к услуге. - Опыт работы в КИС IBM Lotus Notes 7.