Основные обязанности: -Осуществлять контроль над процессом формирования структуры портфелей проектов Общества в информационных системах планирования в привязке к направлениям бизнеса. -Осуществлять контроль сбора и консолидации исходных данных, необходимых для разработки, актуализации и корректировки календарно-сетевых графиков (далее - КСГ), применяемых в ходе управления проектом. -Осуществлять контроль разработки и актуализации КСП проектов по исходным данным в соответствии с методологией проектного управления Общества (в том числе производственного плана и базового плана заказчика), проведение анализа расписания графиков методом критического пути. -Осуществлять контроль формирования календарно-сетевых моделей КСТ с финансовыми и экономическими событиями. - Осуществлять контроль проведения анализа отклонений сроков выполнения работ, ключевых событий, текущих КСГ от контрактных сроков, заданных в базовом плане проекта (в том числе с оценкой прогнозных сроков завершения работ и их влияния на срок завершения проекта и ключевых событий проекта, включая рекомендации по мероприятиям, направленным на корректировку показателей (работа с изменениями). - Осуществлять контроль поддержания качества КСП Общества на высоком уровне, осуществления проверки качества КСТ подрядных организаций и дочерних организаций Дивизиона. - Консультировать при проведении сценарных анализов «что-если» с целью моделирования нескольких вариантов выполнения КСГ в случае влияния на объект внешних и внутренних факторов. - Осуществлять контроль разработки КСГ для проектов на этапе пресейла на основе сроков, сформированных из опыта реализации аналогичных проектов и экспертных оценок - Консультировать в процессе формирования рекомендаций по оптимизации потребления ресурсов при актуализации КСГ в целях сокращения суммарного срока выполнения комплексов работ на основании ресурсного профиля портфеля проектов.

Разработка и ведение календарно-сетевого графика 4-6 уровня детализации.

Разработка и актуализация календарного плана-графика проекта; Формирование отчета об исполнении календарного плана проекта; Выявление текущих и прогнозируемых критических отклонений по графику проекта и их транслирование на РП; Формирование аналитических отчетов по запросам. Разработка ресурсных планов, подготовка к проектному комитету. Работа с инвестиционными проектами, с проектами АСУТП в программе Primavera.

Разработка и актуализация календарного плана-графика проекта; Формирование отчета об исполнении календарного плана проекта; Выявление текущих и прогнозируемых критических отклонений по графику проекта и их транслирование на РП; Формирование аналитических отчетов по запросам. Координация (коммуникация) с ответственными за закупки и юридическое сопровождение в подготовке и сопровождению договоров (доходных и расходных) по проекту, на основании информации, полученной от членов команды проекта и согласованной РП, оформление технических заданий на выполнение субподрядных работ. Контроль и учет документооборота по проекту. Организация коммуникаций на проекте (координацию коммуникаций участников проекта между собой и другими сторонами, вовлеченными в проект (организация встреч, ведение документооборота с Внешним Заказчиком и субподрядчиками, ведение деловой переписки и т.п.). Подготовка и сопровождение заявок на закупки по проекту, на основании информации, полученной от членов команды проекта и согласованной РП. Подготовка оперативной отчетности по проекту, в т.ч. презентаций по проекту. Контроль исполнения протокольных решений совещаний, проводимых под председательством Директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе ГК «Росатом» Формирование извлеченных уроков по проекту. Административные отраслевые функции. Разработка и постоянная актуализация документов проекта, на основании информации, полученной от членов команды проекта (КСП проекта, бюджет проекта, паспорт проекта, реестры изменений / рисков по проекту). Идентификация и оценка рисков в части ПИР/ПД, разработка предложений для РП по управлению этими рисками Взаимодействие с РП и командой проекта с целью получения информации о планируемых и выполняемых работах проекта, а также их статусе. Оценка влияния принимаемых в проекте решений и статуса работ на выполнение проекта в соответствии с документами планирования. Организация учета и анализа рисков/изменений по проекту.

Функциональные обязанности: Моделирование 3D-объектов нового строительства в среде ArhiCAD Реконструкция зданий и сооружений в среде ArhiCAD и AutoCAD Разработка проектной и рабочей документации раздела «Архитектурные решения» Составление годового плана работы архитектурно-строительного отдела Составление ежемесячного план-факта работы на отдел из 45 человек Выступление с презентациями о деятельности компании для привлечения новых заказчиков Контроль исполнения сотрудниками отдела внутренних СТО и приказов. Ведение всевозможных внутренних проектов. Контроль всех документов, составление писем. Администрирование, согласование всех видов документов в системе ЕОСДО.

Функциональные обязанности: Моделирование 3D-объектов нового строительства в среде ArhiCAD Реконструкция зданий и сооружений в среде ArhiCAD и AutoCAD Разработка проектной и рабочей документации раздела «Архитектурные решения» Составление годового плана работы архитектурно-строительного отдела Составление ежемесячного план-факта работы на отдел из 45 человек Выступление с презентациями о деятельности компании для привлечения новых заказчиков Контроль исполнения сотрудниками отдела внутренних СТО и приказов. Ведение всевозможных внутренних проектов. Контроль всех документов, составление писем. Администрирование, согласование всех видов документов в системе ЕОСДО.

Функциональные обязанности: Моделирование 3D-объектов нового строительства в среде ArhiCAD Реконструкция зданий и сооружений в среде ArhiCAD и AutoCAD Разработка проектной и рабочей документации раздела «Архитектурные решения»

Функциональные обязанности: Моделирование 3D-объектов нового строительства в среде ArhiCAD Реконструкция зданий и сооружений в среде ArhiCAD и AutoCAD Разработка проектной и рабочей документации раздела «Архитектурные решения»