- развитие проекта импортных мультимодальных перевозок с температурным режимом; - переговоры с клиентами; - деловые встречи; - участие в выставках; - привлечение новых клиентов; - заключение договоров. Ключевые показатели: - привлек 7 новых клиентов, ставших основными заказчиками перевозок и обеспечивающих 40% ежемесячного объема плана продаж; Клиенты: Агама, Синтез-Ресурс, Марр Руссия, ГК «Остров», Юнифрост и другие.

- поддержание и развитие системы продаж консалтинговых услуг по КНР, поставки оборудования, товаров народного потребления, пресс-форм и штампов (сопровождение сделки, поставка импортного товара и другое); - ведение переговоров, заключение и пролонгация договоров с ключевыми клиентами; - поиск новых клиентов; - выполнение плана продаж; - контроль дебиторской задолженности; - участие в переговорах на различных уровнях с ЛВР и ЛПР; - работа в СРМ системе; - Битрикс 24; - управление командой: построение задач, контроль выполнения поручений, участие в решении сложных ситуаций. Достижения: - средний % прибыли по сделке 25%; - ввел в компанию практику получения благодарственных писем от Клиентов.

В подчинении 4 человека. - организация работы отдела по обеспечению импортных и экспортных международных и внутрироссийских поставок грузов 7 класса опасности, в том числе медицинских препаратов; - контроль расходования финансовых средств, их учёт при оплате услуг транспортно-экспедиторских организаций за перевозку грузов. - разработка и внедрение маршрутов доставки грузов морским, автомобильным и авиационным транспортом при международных и внутрироссийских перевозках от момента получения груза у поставщика до момента сдачи груз получателю; - заключение договоров с транспортно- экспедиторскими организациями, занимающимися перевозкой грузов в международном сообщении и по России,контроль исполнения обязательств по ним; - взаимодействие с транспортно-экспедиторскими компаниями в процессе исполнения перевозок; - разработка порядка взаимодействия структурных подразделений компании при перевозках грузов; - планирование закупок услуг, разработка технических заданий, проектов договоров; - поиск и привлечение новых клиентов, заключение доходных договоров, обеспечение грузоперевозок собственным транспортом; - контроль выполнения плановых показателей по выручке отдела. Ключевые достижения: - на 30% систематизировал и упорядочил бизнес процесс в оформлении документов, разработав и введя в действие в электронной системе управления перевозками; - выстроил эффективные взаимоотношения с транспортными компаниями и таможенными брокерами; - разработал схему ввоза и вывоза грузов с учетом имеющихся ограничений со стороны Евросоюза; - разработал и утвердил логистическую схему перевозок грузов по территории РФ, что позволило расширить возможности по предоставлению более широкого спектра услуг заказчикам; - утвердил типовые формы Договоров транспортной экспедиции и Договора оказания услуг, что позволило исключить ошибки и возможность налоговых и бухгалтерских рисков; - организовал и оптимизировал входной контроль бухгалтерской документации, что позволило исключить ошибки при проверке отчетных документов.

В подчинении 20 человек. - организация импортных и экспортных международных и внутрироссийских грузоперевозок всеми видами транспорта (авто-, авиа-, ж/д-, чартерные перевозки) от момента получения груза у поставщика до момента сдачи груз получателю (осуществлено более 12000 перевозок в год); - организация таможенного оформления (в режимах экспорт/временный ввоз/импорт); - заключение договоров оказания транспортных услуг со сторонними перевозчиками, взаимодействие с ними в процессе исполнения заключенных договоров, контроль исполнения обязательств по ним (ежегодно заключалось более 15 договоров); - работа в программе 1С.Предприятие. Ключевые достижения: - 100% выполнения годовых планов обеспечения перевозок и планов по экспортной отгрузке продукции иностранному заказчику; - 100% своевременного заключения Договоров для оказания транспортных услуг сторонними перевозчиками.

В подчинении 13 человек. - организация внутрироссийской транспортной логистики от момента получения груза у поставщика до момента сдачи груз получателю; - разработка оптимальных маршрутов грузоперевозок; - диспетчеризация собственного транспорта, в количестве 5 машин. Ключевые достижения: - по результатам 2018 года отдел был признан самым эффективным отделом по организации перевозок; - сократил расходы на 15% в годовом исчислении изменив логистическую схему по осуществлению грузоперевозок.

- организация внутрироссийскийх перевозок; - взаимодействие со сторонними перевозчиками; - работа с кредиторской задолженностью - контроль получения и доставки. Ключевые достижения: - 95% своевременно организованных перевозок; - 100% своевременное погашение кредиторской задолженности перед сторонними перевозчиками.

Достижения: 100% выявленных нарушения таможенного законодательства РФ