Основные задачи - Операционный контроль кадрового делопроизводства всей Группы (700 человек), экспертная поддержка в области урегулирования спорных вопросов.. - Ведение направления Comp&Ben в части: орг.дизайн, управление пакетом льгот, взаимодействие с провайдерами, участие в циклах разработки KPI, расчет премии работникам в соответствии с действующей системой мотивации. - Участие в процессе бюджетирования ФОТ. Анализ отклонений. Сбор и консолидация данных/отчетов (1С зуп корп/Excel). - Участие в ключевых HR-процессах (плановая оценка достижений сотрудников, пересмотр категорий должностей, пересмотр структур команд, участие в подборе персонала, внутренние коммуникации и пр.). - Автоматизация внутренних процессов HR на базе 1с зуп, корп портал, телеграм бот. - Создание ОЦО для всех юр лиц, входящих в группу по направлениям подбор и КДП. Достижения - Запуск личного кабинета сотрудника на корп порталe (SharePoint). - Развитие "Телеграм бот": возможность создания/согласования заявок на все виды отсутствий, возможность согласовывать (все виды договоров группы, вакансии, расходование средств), бронирование мобильных рабочих мест и пр. - Запуск безбумажного документооборота с использованием простой электронной подписи по ряду кадровых документов. - Оптимизация процессов функции HR через унификацию процессов и автоматизацию корп систем (выставление оффера, сбор документов на прием, отпуска, сверхурочные работы, контроль выплат регулярного премирования, изменения дохода, назначение разовых выплат и пр).

Основные задачи - Курирование отдельных HR процессов в действующем ОЦО на Дальнем Востоке и в Центральной части России (координация деятельности, регламентация работы и взаимодействия с внутренними/внешними клиентами, стандартизация ведения КДП). - Автоматизация процессов по КДП. Достижения - Запуск безбумажного решения по предоставлению отпусков - Запуск функции учета рабочего времени во всех подразделениях сети с предоставлением доступов в систему hr-admin.

Основные задачи - Внедрение и соблюдение HR политик и процедур в рамках принятой стратегии развития компании. - Контроль ведения кадрового делопроизводства в Центральном офисе и шести непрофильных филиалах. - Автоматизация hr процессов (сбор данных и отчетность, внедрение 1С, соединение трех независимых учетных систем на одной платформе, внутренний портал). - Участие в проекте по разработке и реализации антикризисных мероприятий: сокращение численности более чем на 400 человек, изменение условий оплаты труда, изменение организационной структуры, иные мероприятия. - Участие в проекте по формированию ключевых показателей деятельности: I. лидирование проекта по запуску автоматизированной системы отражения данных и расчета показателей в режиме онлайн; II. диагностика успешности функционирования внедренных KPI, формирование предложений по их корректировке, в случае выявления отклонений от заданных параметров (выработка, востребованность продуктов на рынке, рентабельность продуктов и подразделений и т.п.); III. расчет премий по результатам оценки выполнения KPI. - Поддержка руководителей подразделений в операционной деятельности и в вопросах управления персоналом. Достижения - Проведение анализа эффективности производительности труда (период 1 год) и введение в эксплуатацию системы, отображающую количественные показатели результативности труда. На основе аналитических данных с учетом редакционной политики были разработаны и внедрены KPI для творческих подразделений. - Закрытие 3-х непрофильных филиалов с распределением функционала на ЦО и Регионы. - Восстановление документации по КДП за 3 летний период. Успешное прохождение плановой проверки ГИТ.

Основные задачи - Всесторонняя поддержка HR бизнес-партнеров (сбор и консолидация необходимой информации, подготовка отчетности, аналитика). - Развитие и совершенствование процедур и бизнес-процессов в HR- admin направлении (регламенты, типовые документы, взаимодействие ГО-Регионы, оптимизация процессов ведения КДП). Разработка материалов и проведение тренингов по обучению в сфере КДП и работы в системе SAP для Региональных структурных подразделений. - Участие в кросс-функциональных проектах, связанных с формированием бонусной схемы/пересмотре заработных плат, планированием численности, бюджетированием расходов по ФОТ, подбором персонала, и пр. - Контроль соблюдения требований рациональной организации труда и управления при подготовке проектов организационно-штатных изменений в подразделениях Банка (численность более 25 000 человек). Достижения - Автоматизация системы «предварительного» приема на массовые позиции (экономия времени на прием, возможность предоставления необходимых доступов в первый рабочий день, минимизация времени простоя у работника). - Автоматизация системы SAP Сокращение операций ручного ввода данных в систему, уменьшение % ошибок, увеличение V выработки (1 специалист по кадрам на 600/700 человек).

1. Участие в проекте внедрения SAP HR (руководитель проекта со стороны HR: анализ эффективности и корректности работы системы; подготовка предложений по оптимизации кадровых бизнес процессов; разработка технических заданий на изменение системы; тестирование изменений; подготовка методических материалов и инструкций для конечных пользователей системы). 2. Ведение кадрового делопроизводства компании. Помощь в работе специалистам Отдела КДП. Проведение мероприятий по восстановлению кадрового документооборота. 3. Подготовка и ведение штатного расписания. 4. Организация процесса расчета и оформления компенсационных и стимулирующих выплат, премий, иных выплат. 5. Написание методических рекомендаций по работе HR департамента. Оптимизация и автоматизация HR бизнес процессов, написание процесс-карт. Достижения: 1. Восстановление кадрового документооборота за 3-летний период. Результат – успешное прохождение внутреннего аудита со стороны Head-office. 2. Успешный переход с SAP ERP 3 на SAP ERP 5 c дополнительной автоматизацией процессов Отдела кадров, что дало возможность перевести многие операции в автоматический режим.

Основные задачи - Ведение кадрового делопроизводства компании. Проведение мероприятий по восстановлению кадрового документооборота. - Организация процесса расчета и оформления компенсационных и стимулирующих выплат, премий, иных выплат. - Участие в проекте внедрения SAP HR (анализ эффективности и корректности работы системы, подготовка предложений по оптимизации кадровых процессов, тестирование изменений). - Подбор персонала (менеджеры среднего звена, линейный персонал). Подготовка заработной платы к начислению. - Организация корпоративных мероприятий.