Организация приема, размещения и сборка заказов по розничным магазинам и клиентам. Работа с маркировкой одежды, сайтом ЧЗ. Проведение инвентаризаций, внедрение адресного хранения на складе. Претензионная работа с контрагентами пр комиссионному товару.

Доставка посылок в ПВЗ и клиентам

Оптовая и розничная продажа автозапчастей и автоаксессуаров. С 2019 года увеличил реализацию с 500 000р до 3500000 р в месяц при маржинальности в среднем около 10-15%. Средняя по годам реализация отдела составила около 27-29 млн. р. в год. Уволился по собственному желанию в связи с уменьшением продаж, которые непосредственно повлияли на ЗП.

Обеспечение приема, распределения по складу и выдача ТМЦ, сохранности, проведение инвентаризации. Проведение инвентаризации, работа с уменьшением неликвида, оптимизация склада, внедрение WMS, адресного хранения. Уменьшил сроки приема и сборки заказов с 3-4 дней до 1-2 дней при оптимизации складского персонала и проведения АВС-анализа склада. Причина увольнения- по собственному желанию. Отсутствие индексации труда с увеличением объема работ

- Руководство складом с персоналом 5 человек; - Управление и организация работы склада от 3500 позиций; - Организация и руководство логистическими процессами; - Контроль правильного и своевременного исполнения поставленных задач сотрудникам отдела; Работа с первичной бухгалтерской документацией; Ведение финансовой отчётности; - Ведение переговоров с высшими звеньями компании; Достижения: за все время работы снизил размер неликвида и оверстока с 3 млн. до 0,5 млн., увеличил оборачиваемость з.ч. с 3 до 7, увеличил маржинальность на з.ч. с 35% до 55% за счет привлечения новых поставщиков оригинальных и неоригинальных запчастей. Причина увольнения-отсутствие понимания с одним из учредителей процесса работы отдела для увеличения маржинальности и увеличения оплаты труда работников отдела.

- Руководство складом с персоналом 14 человек; - Организация работы магазина продажи автомобильных запчастей; - Управление и организация работы склада от 3500 позиций; - Организация и руководство логистическими процессами; - Контроль правильного и своевременного исполнения поставленных задач сотрудникам отдела; Работа с первичной бухгалтерской документацией; - Разработка систем мотивации сотрудников склада и ее внедрение; - Ведение финансовой отчётности; - Ведение переговоров с высшими звеньями компании; - Подбор и обучение новых сотрудников основам складской логистики; Достижения: за 2016 год за 3 квартала выполнил план по выкупу з.ч. без затоваривания склада на 115%, увеличил реализацию з.ч. через магазин с 450 000 до 3 300 000, что впоследствии помогло снизить склад с 8 млн. до 5 млн., распродал неликвида на 2 млн. в течении года. Причина увольнения-отсутствие возможности без опозданий приезда на работу по причине поломки личного автомобиля.

Начинал работу с кладовщика. Изучил АВС- анализ, прошел внутренний аудит на должность менеджера по закупкам в и анализу склада, потом перешел на должность Руководителя склада, после чего - на Руководителя отдела. А впоследствии управлял двумя складами с общей численностью 56 человек и более 10000 наименований запасных частей. Обязанности: - Руководство складом с персоналом более 50 человек; - Организация работы магазина продажи автомобильных запчастей; - Управление и организация работы склада от 7000 позиций; - Организация и руководство логистическими процессами; - Контроль правильного и своевременного исполнения поставленных задач сотрудникам отдела; - Опыт создания склада с "нуля"; - Работа с первичной бухгалтерской документацией; - Разработка систем мотивации сотрудников склада и ее внедрение; - Ведение финансовой отчётности; - Ведение переговоров с высшими звеньями компании; - Подбор и обучение новых сотрудников основам складской логистики; - Формирование и управление бюджетом отдела от 40 000 000 руб.; - Проведение инвентаризаций не менее 2-х раз в год; - Опыт работы с транспортными компаниями; - Работа с поставщиками (заключение договоров и т.д.), такими как ММС РУС, Хендэ Мотор СНГ, Крайслер Рус и т.д.; Достижения: 1) Сервисный коэффициент - всегда был выше 90% 2) Коэффициент оборачиваемости - стабильно выше 11 3) Сумма неликвида - меньше 1% или не более 500 тыс. 4) Низкая текучесть кадров- в основном в смежные отделы или на вышестоящую должность 5) Средняя реализация з.ч. через магазин - от 7 млн. Причина увольнения- сокращения по ГК Рольф и оптимизации штатного расписания.

Охрана порядка и жилища граждан