Организация рынка сбыта внутреннего и внешнего, формирование портфеля партнеров, стратегия выхода на рынок и продвижения продукта. Общее руководство.

Совпали интересы. Мне был нужен стабильный операционный поток, а коллегам в компании нужен ресурс (ИС) для маркетологов.

Формирование и развитие аппаратных и программных продуктов компании в сфере школьного и дополнительного образования. Достижения: - расширен рынок сбыта, - успешно запущена розница продукта в двух крупных торговых сетях, - организовано продвижение в соц. сетях, - создан нормативный/функциональный фундамент для широкомасштабного внедрения продукта в сегменте B2G (учебные заведения школьного образования РФ).

Расширение портфеля проектов интеллектуальных сервисов и современных высокотехнологичных решений. Достижения: Предложена кардинально новая организационная структура и ряд продуктов для внедрения и расширения продуктовой линейки МГТС и группы компаний, в том числе в принципиально новых сегментах, свободных от конкурентов. Планы не реализованы по причине реструкторизации компании.

Организация деятельности отрасли связи, ИТ, кураторство телевидения и радиовещания по технической части. Достижения. Приведение ИТ и информационной структуры Республики к Российским стандартам: - разработан и запущен новый государственный портал органов власти Республики, - внедрена ОС российского производства, - построен с нуля и запущен республиканский ЦОД с возможностью монетизации мощностей, - создана закрытая сеть для государственных структур, - разработан и частично внедрен пакет для государственных и бизнес структур включающий в себя ОС, офисные приложения, интегрированный мессенджер и сопутствующее ПО, - внедрены информационные системы для оказания государственных услуг и в МФЦ и на запущеном портале Госуслуг Республики, - переведено в электронный вид более 20 услуг, Систематизирована работа с операторами связи и телевидение: - налажена работа с ассоциациями операторов, - выявлена и прекращена деятельность совместно с Роскомнадзор более 30 организаций незаконно оказывающих услуги связи, - организованы работы по созданию "специальных сетей связи", - были найдены, доработаны производителем по рекомендациям и успешно протестированы средства радиоборьбы с незаконным распространением контента спутникового телевидения, - реализация нового для республики проекта отведения земель для инфраструктуры мобильных сетей связи. Госпрограммы: - непосредственное участие с целью достижения результата при реализации программы информатизации ФАП Республики. Разное: - созданы условия для реализации или частично начата реализация программ: "чистое небо", единая карта гражданина и ряду других программ в светах ИТ, Госуслуг и связи.

Руководство структурными подразделениями компании. Стратегическое развитие. Достижения: - организация работы служб предприятия во время отключения Республики от электроснабжения с территории пограничного государства, - организованы поставки телекоммуникационного оборудования в Республику, - запуск сетей 2G/3G.

Развитие ШПД РФ Достижения: - разработана стратегия радиосетей РФ с детализацией ШПД.

Формирование с нуля служб эксплуатации сети. Достижения: - полностью готовая к реализации структура эксплуатации, - организована система планирования сетей радиодоступа.

Развитие RAN: стратегия, методология, стандартизация, строительство мобильных сетей 2G, 3G, 4G, CDMA. Организация единого бизнес-процесса развития RAN. Достижения: - в короткий срок за 6 месяцев с нуля организована структура, подобраны специалисты и произведена защита более 100 лицензий на предоставление услуг связи по различным технологиям в более чем 40 субъектах РФ, - досрочно выполнены планы строительства сетей связи, - организация конкурсного процесса и структуры реализации бизнес-процессов позволила добиться беспрецендентных скидок и значительно понизить стоимость реализации проекта. В 2014 году практически отсутствовала активность ввиду передачи дел в компанию Теле2 Россия.

2010 – 2012: – ОАО “Мобильные ТелеСистемы”, Корпоративный Центр, Технический Блок, Отдел архитектуры сети радиодоступа Должность: начальник отдела Должностные обязанности: Организация профильных работ уровня и координация работы подразделения. Достижения: - подготовлена принципиально новая стратегия развития RAN, - разработан шаблон и документация для проведения конкурса выбора оборудования для сетей LTE исключающая варианты подтасовки, подлога или иных действий со стороны участников или оценщиков конкурсной заявки производителей. Объем шаблонов и документации более 1000 страниц, сроки разработки с нуля 1 месяц. 2008 – 2010: Департамент операционного сопровождения БЕ "Россия" Директор по проектам Профиль: Реализация проекта 3G. (Руководство техническим направлением проекта.) Достижения: - успешно и в срок запущены сети 3G МТС благодаря организации работ и выстроенной системы управления в части технической стратегии и стройки сетей 3G, - работа в команде - непосредственная разработка вариантов и условий и их защита для нового на тот момент формата контракта сотовых операторов "подписка на софт" производителя основного телекоммуникационного оборудования. 2006 – 2008: группа по работе с поставщиками по технической поддержке. Менеджер проектов. Профиль: Оптимизация параметров и функций радиоподсистемы, настройка сети. 2003 – 2006: Группа по работе с поставщиками по технической поддержке. Главный технический специалист. Профиль: Сименс, Алкатель. Развитие и модернизация сети GSM 1998 – 2003: специалист группы мониторинга сети радиодоступа. Мониторингв и устранение аварий на сети базовых станций (BSS)