С 2020 ГОДА ПРОЖИВАЮ В БЕЛЬГИИ. РАССМАТРИВАЮ ВОЗМОЖНОСТИ УДАЛЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ И ОКАЗАНИЮ КОНСУЛЬТАЦИЙ В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА, КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. ВОЗМОЖНА ПРОЕКТНЫЕ ЗАДАЧИ. Буду рад помочь приобрести экспертизу в области внутреннего аудита и управления рисками в организации. Поделюсь практическим международным опытом в построении функции с нуля, включая определение стратегии, целей и задач функции, краткосрочных и долгосрочных планов. Окажу консультации в подборе сотрудников. Проведу онлайн тренинги и обучающие мероприятия по темам внутреннего аудита и управлению рисками. Поделюсь реальными примерами функций внутреннего аудита и, на основе контекста вашей организации, помогу выбрать оптимальный вариант для вас. Окажу консультации или полностью проведу анализ бизнес процессов в организации и составлю матрицу рисков и контролей. Имею 11 летний опыт в функциях внутреннего аудита, контроля и управления рисками. Создавал функции с нуля, как в России, так и в Европе. Лидировал международные мультикультурные команды до 10 человек. Проводил аудиты разнообразных направлений в области операционной, финансово-хозяйственной, управления качества и ИТ деятельности организаций. Лидировал проекты в США, Канаде, Европе, Австралии, Африке и Ближнем Востоке. Пожалуйста, пишите на электронную почту или WhatsApp +79686671046 +32497059069 Опыт работы: Региональный партнер по управлению и контролю для Mars MultiSales в Европе и Южной Африке (53 рынка; 2,5 млрд евро в год) После успешного создания функции кластерного управления и контроля (G&C) Региональная управленческая команда привлекла к созданию одной региональной роли для поддержки 7 кластеров (53 рынка) по всем направлениям управления, управления рисками и контроля. Подчиняясь региональному финансовому вице-президенту, возглавлял межрегиональную команду из 4 человек. Как недавно созданная команда, мы работали над определением нашей стратегии, видения и миссии, а также наших приоритетов и приоритетных областей. Затем был представлен и утвержден общий план мероприятий с участием 8 руководящих групп (7 кластеров и 1 региональная). Нашей команде удалось: - Разработать стратегию G&C и утвердить ее руководящей команде регионов и кластеров - Разработать и представить подробный план проекта G&C, включая своевременность и ключевые результаты - Установить межрегиональные соединения с различными функциями и общими сервисными центрами - Определенная матрица RACI между местными финансами и региональными функциями G & C, касающаяся владения различными видами деятельности и контроля G & C, поддержки внешних и внутренних аудитов, предоставления консультаций различным органам власти, эскалации и т.д. - Определенный объем мероприятий и средств контроля, которые должны быть стандартизированы и централизованы и выполняться региональной командой в целях повышения эффективности и сокращения местных усилий - Руководил внедрением обновленной глобальной системы управления и контроля, включая привлечение местных команд; разработка средств контроля и согласование ролей и обязанностей вокруг них; определение типа контроля, периодичности и т.д. - Проводить тренинги по управлению рисками, управлению и контролю для сотрудников - Поддержка регулярных внешних аудитов скульптур в рамках контроля на уровне организации - Поддержка внутренних аудитов в 2 кластерах В дополнение к этому наша команда работала над нашим внутренним взаимодействием и эффективными способами работы, включая создание командных и личных проектов и ожидаемых результатов, определение навыков и возможностей, над которыми мы хотим работать, укрепление и улучшение. Все это было рассмотрено и обсуждено на еженедельной основе во время регулярных командных подключений. Мы также делились друг с другом отзывами, чтобы улучшить сотрудничество в нашей команде. Наша команда добилась следующих результатов: - Разработать и утвердить 3-летнюю стратегию G&C и план мероприятий - Внедрить систему управления и контроля во всех кластерах - Налаженный процесс ERM - Стандартизировать различные виды деятельности G & C и передать большую их часть региональной команде, включая, но не ограничиваясь: мониторинг SoD и подозрительной деятельности SAP; расследование мошенничества и отчетность; контроль за закупками; тестирование эффективности работы средств контроля; контроль за основными средствами; контроль за капитальным бюджетом и т.д - Успешно исправлен отчет внутреннего аудита с высоким риском (красный), закрыв 12 замечаний - Получил отчет внутреннего аудита с низким уровнем риска (зеленый) с первого раза - Создал и возглавил общеевропейское сообщество по управлению рисками - Создан аналитический инструмент SAP SoD с использованием платформы PowerBI - Создан аналитический инструмент key risk indicators (KRI) с использованием платформы PowerBI Менеджер по управлению рисками и внутреннему контролю (в зоне ответственности страны: Австрия, Бельгия, Люксембург, Швейцария) - Полностью создал функцию, включая: • Стратегию (краткосрочную и долгосрочную), видение, миссию и бренда функции; • Определение KPI функции; • Выстраивание взаимоотношений с высшим менеджментом кластера. - Провёл комплексную оценку рисков бизнес процессов, создал карту рисков; - Разработал рекоммендации по снижению рисков и оптимизации бизнес процессов; - Оказывал поддержку бизнесу в реализции действий; - Занимался обучением менеджмента кластера в области рисков: • Разработал программу тренингов разного уровня для соответствующих уровней менеджмента кластера; • Самостоятельно проводил обучение; • Создал сообщество амбассадоров риск менеджмента во всех функциях кластера; • Регулярно участвовал в командных встречах на разных уровнях с целью ознакомления команд с новыми тенденциями и практиками в области управления рисками. - Координировал внутренние и внешние аудиты; - Подготавливал регулярную корпоративной отчетности для руководства; - Занимался мониторингом системных рисков (Segregation of Duties) SAP GRC Дополнительные активности: - Состоял в коммитете по управлению кризисными ситуациями; - Консультировал коллег из других регионов; - Участвовал в кросс-региональном проекте по оптимизации цепи поставок после Brexit; - Поддерживал трансформацию бизнес подразделения в области переноса части финансовых функций и контролей в единый финансовый центр услуг (Mars Shared Service Center); - Поддерживал проектные команды во время внедрения ИТ систем и приложений в области анализа системных и бизнес рисков. Результаты работы и достижения: 1. Полностью создал функцию управления рисками в Кластере. 2. Создал программу на основе PowerBI по мониторингу системных рисков в SAP. 3. Поддерживал процесс слияния рынков в единые кластер. Создал чек-лист для менеджеров с ключевыми действиями по управлению рисками и выполнению контрольных процедур. 4. В составе проектной команды успешно внедрил приложения контроля и увеличения эффективности процессов в области SRM (strategic revenue management). 5. Создал полную RACI матрицу, охватывавшую как внутренние процессы, так и сервисные центры. 6. Создал scorecard общего уровня риска в Кластере на основе разных метрик и показателей бизнеса. 06.2020 - 10.2020 - Менеджер по управления рисками и внутреннему контролю (Бельгия): Начав работу по созданию направления управления рисками и внутреннему контролю с зоной ответственности - Бельгия, через 4 месяц работы получил промоушен с расширением зоны ответственности на 4 страны. 03.2018 - 06.2020 - Корпоративный менеджер по внутренним аудитам: Зона ответственности Европа, Россия, страны СНГ, Ближний Восток, Африка - всего 13 бизнес-единиц с годовым оборотом около 7 млрд. долл. - Лидировал международные проекты с кросс-функциональными командами до 7 человек, работа велась в том числе дистанционно; - Проводил аудиты бизнес-процесов компании в направлении финансов, закупок, производственных функций, управления качеством, продаж, логистики; - Лидировал интегрированные аудиты (ИТ и бизнес процессы); - Проводил аудиты за пределами региона ответственности – Канада, Австралия, США. Результаты работы и достижения: 1. Создал программу аудитов управления инцидентами в области качества продукции, которая охватывала полный цикл, начиная от поставщика и до выпуска продукции. 2. С командой провел аудиты на 8 фабриках Мира. Результат - существенные изменения в процессе расчета стоимости инцидентов для компании – обновление глобальной процедуры по расчтёту инцидентов. 3. Лидирова аудит IT-системы непрямых закупок, в результате которого были созданы необходимые контрольные процедуры, а также изменены настройки системы для усиления IT-безопасности. В дальнейшем было распространено на всю компанию. 4. Внедрил подход Agile-аудитов, усовершенствовал программу проведения повторных аудитов для бизнес подразделений со слабой контрольной средой. 06.2016 - 03.2018 - Старший специалист в области управления рисками и внутреннему контролю компании Ригли (Производство Марс в России): Основной фокус роли - контроль за торговыми инвестициями в Дистрибьюторов подразделения. - Проводил анализ контрольной среды подразделения. - Тестировал контроли на предмет соответствия корпоративным стандартам. - Определял области несоответствия и/или области для улучшения. - Согласовывал план постоянного улучшения. - Поддерживал внутренние и внешние аудиты. - Проводил полевые аудиты крупнейших Дистрибьюторов по всей России. - Разработал методологию аудита, а также программу аудита и аудиторские рабочие бумаги. - Согласовывал годовой план аудитов и бюджет. - Презентовал результаты аудитов и рекомендации высшему менеджменту подразделения. Дополнительные проекты. Участвовал в проектной команде по адаптации новой редакции торгового закона РФ от 2017 года. Участвовал в проектной команде по слиянию сегментов Mars Wrigley и Mars Chocolate Россия в единые сегмент. Результаты работы и достижения: 1. Создал программу аудитов дистрибьюторов. 2. В ходе проведения аудитов дистрибьюторов были определены компании не полностью соответствующие критериям, было предложено пересмотреть отношения с рядом дистрибьюторов. В результате проведенных действий, компании удалось сэкономить около 3,5 млн. рублей в год.

Соло роль. Участвовал в разработке аудиторского годового плана и бюджета Проводил внутренние риск-ориентированные аудиты в соответсвии с планом, включая: • Создание и утверждение программы аудита; • Проведение интервью с сотрудниками; • Определение существующих контролей и их владельцев; • Документирование результатов аудита в рабочих бумагах; • Согласование результатов аудита с менеджментом и формирование аудиторского отчета (заключения) по результатам аудита; • Помощь бизнесу в реализации и внедрении аудиторских рекомендаций. Проводил аудиты процессов: • Непрямых закупок; • Маркетинговых и промо активностей; • Использования образцов продукции; • E-commerce; • Складская и транспортная логистика. Провёл комплексные (все операционные процессы) аудиты представительств Компании в Украине и Казахстане. Принимал участие во внутренних расследованиях.

Внутренний аудитор торговых центров. Самостоятельно и в составе аудиторской команды проводил операционные аудиты торговых центров Метро по всей России на предмет соответствия внутренним политикам и процедурам. Проводил аудиторские процедуры и документировал результаты в рабочих бумагах. Подготавливал аудиторский отчёт по результатам аудита. Менеджер отдела аудита торговых центров. Руководил группой аудиторов при проведении операционных аудитов. Участвовал в подготовке годового аудиторского плана. Участвовал в подготовке годового бюджета. Подготавливал годовые результаты аудита для топ менеджмента компании. Менеджер отдела корпоративного аудита. Участвовал в создании отдела корпоративного аудита с целью выхода российского представительства компании на IPO. Проводил риск-ориентированный аудит процесса закупок, производства собственных брендов, складской (3PL) логистики, системы электронного документооборота. Участвовал в проведении внутренних расследований совместно с отделом безопасности.