Организация, развитие, контроль всех направлений деятельности

Банк крупного автомобильного холдинга. Формирование и реализация hr стратегии. Формирование hr бренда. Подбор, оценка, адаптация, обучение и развитие персонала. Реализация мероприятий по формированию и развитию корпоративной культуры. Мониторинг рынка труда, анализ заработных плат, социальных программ. Разработка системы оплаты труда, внедрение мотивационных программ. Оптимизация орг. структуры, бизнес-процессов. Консультирование работников и руководства по вопросам ТК РФ и вопросам управления персоналом. Разработка ЛНА. Автоматизация процессов HR. Контроль КДП, дисциплины труда, исполнительской дисциплины. Отчетность. Кризисное управление. Бюджетирование расходов на персонал. 2015 год - проектная работа в лизинговой компании холдинга: формирование команды, hr стратегии, реализация.

Банк ТОП-50, дочерний банк ВЭБа, численность персонала порядка 400 человек, в непосредственном подчинении - 10 работников. Руководство оперативной деятельностью департамента Формирование и реализация hr стратегии. Развитие hr бренда. Развитие корпоративной культуры. Мониторинг рынка труда, анализ заработных плат, социальных программ. Грейдирование, kpi Разработка и внедрение мотивационных программ Оптимизация орг. структуры, бизнес-процессов. Консультирование работников и руководства по вопросам ТК и управления персоналом Автоматизация процессов HR, Подбор, найм, ротация персонала Адаптация, обучение, аттестация, оценка персонала, формирование кадрового резерва КДП, разработка ЛНА по всем направлениям департамента Мероприятия по охране труда, аттестация рабочих мест Бюджетирование расходов на персонал, отчетность

Опорный банк Госкорпорации "Ростехнологии", Банк ТОП-100, численность персонала порядка 500 человек, в непосредственном подчинении - 12 работников. Руководство оперативной деятельностью управления Формирование управления Автоматизация hr-процессов КДП, разработка ЛНА Консультирование по вопросам ТК и управления персоналом Подбор, адаптация, аттестация, обучение персонала Формирование системы оплаты труда и мотивации персонала , грейдирование, kpi Организация корпоративных мероприятий Бюджетирование, отчетность

Промышленный Холдинг, включающий производственные площадки, трейдинговые и сервисные компании в России, Европе, Азии, численность персонала порядка 15 000 человек, в подчинении - 25 работников. Руководство отделом Оформление трудовых отношений, ведение ШР, орг. структуры Кадровая отчетность, разработка ЛНА Работа с пенсионным, медицинским фондами, ведение ВУ Подбор персонала Участие в мероприятиях по обучению, оценке персонала Организация корпоративных мероприятий Административная деятельность