Оказываю комплексную поддержку компании в вопросах управления человеческими ресурсами, включая разработку и внедрение HR-стратегий, оптимизацию организационной структуры, повышение эффективности подбора и адаптации персонала, развитие корпоративной культуры и систем мотивации.

Проведение аудита существующей системы управления персоналом с разработкой рекомендаций по ее совершенствованию. Проведение коучинговых сессий (групповых и индивидуальных) с руководителями подразделений для развития их управленческих компетенций. Реализация инициатив по усилению HR-бренда компании для привлечения лучших кандидатов. Активное участие в процессах подбора персонала

Управление полным циклом HR-процессов: Подбор ( анализ рынка труда, определение профиля вакансии, использование различных инструментов поиска и т.д.) Адаптация /Onboarding (комплексная программа адаптации новых сотрудников: Welcome-тренинги, знакомство с корпоративной культурой, назначение наставника и разработка индивидуального плана развития на период адаптации ит.д.) Оценка, обучение и развитие (Разработка и внедрение системы оценки (тестирование, экзамен), определение потребностей в обучении на основе результатов оценки, разработка и реализация программ обучения и развития персонала). Разработка и внедрение внутренних нормативных документов и корпоративных стандартов для систематизации HR-функций. Управление бюджетом на персонал. Развитие HR - бренда. Разрешение трудовых споров и конфликтов.

(Оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами) Разработка кадровой стратегии и политики в рамках общей стратегии развития компании; Работа с основными инструментами управления персоналом (кадровое администрирование, подбор, адаптация, оценка, обучение); Мотивация персонала: разработка и реализация системы мотивации, Анализ рынка труда, внедрение политики оплаты труда на основании ситуации на рынке; Бюджетирование затрат; Разработка и введение в действие регламентов по управлению и развитию персонала, корпоративных стандартов.

Штат 17500 человек Работа по оценке эффективности персонала, подразделений, бизнес-процессов и компании в целом. Анализ текущей ситуации и подготовка предложений об изменениях в соответствии со стратегией развития и целями компании Руководство проектами по формированию и совершенствованию бизнес-процессов. Оптимизация организационной структуры Организация Департамента орг.развития и управления персоналом с нуля. Оперативное руководство Департаментом. Организация и контроль работы с персоналом. Нормативно-методическое обеспечение систем управления персоналом. Развитие системы HR по всем направлениям. - восстановление и внедрение КД. Введение форм отчетности. Внедрение 1 С 8. - подбор, найм и адаптация персонала (в т.ч. массовый подбор) - оценка, обучение и развитие персонала - мотивация персонала - адаптация персонала и кадровый резерв - развитие и изменение корпоративной культуры - внутренний PR и внутренние коммуникации - консультирование руководителей и пр.

Штат 500 человек Организация и контроль работы всех участков системы управления персоналом: планирование, подбор персонала, адаптации и мотивации, обучение и развитие, кадровый учет и делопроизводство, отчетность и бюджет. Работа в торговой и логистической компаниях (в проектах). Поиск, подбор персонала (в т.ч. массовый подбор) Аудит и автоматизация КД. Построение системы оценки и обучения персонала. Мотивация и адаптация персонала. Разработка и внедрение системы компетенций. Участие в разработке и внедрении системы KP и грейдирования.

Директор корпоративного университета Руководство Корпоративным университетом (+ Отделы обучения в регионах) Организация, обеспечение и контроль учебного процесса (внешнего и внутреннего). Создание Единой Системы Обучения в компании. Аттестация и деловая оценка сотрудников различных категорий. Assessment-centre Взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг Организация процесса выявления потребности в обучении персонала Разработка и внедрение методик, программ обучения для сотрудников различных категорий. Их корректировка. Создание системы Наставничества и организация работы с предметными Экспертами. Создание СДО "E-learning"(дополнительно: аудио и видео – материалы) Самостоятельное проведение тренингов для управленцев среднего и высшего звена Постренинговое сопровождение Оценка эффективности обучения Планирование, бюджетирование, отчетность

Организация, обеспечение и контроль учебного процесса (внешнего и внутреннего). Аттестация и деловая оценка сотрудников различных категорий Взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг Организация процесса выявления потребности в обучении персонала Разработка и внедрение методик, программ обучения для сотрудников различных категорий Постренинговое сопровождение Оценка эффективности обучения Работа в проектах Реинжиниринг HR - процессов. Разработка и внедрение системы оценки деятельности по целям и KPI. Интранет-портал (область HR). Работа с SAP Дистанционное обучение Система коучинга

Организация системы обучения персонала (с нуля). Руководство отделом обучения (в подчинении 4 человека) Организация, обеспечение и контроль учебного процесса. Организация процесса выявления потребности в обучении персонала; Анализ потребностей персонала в обучении; Мотивация на обучение. Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности. Разработка внутренних обучающих программ и учебно-методического материала; Разработка системы кадрового резерва. Планирование карьерного роста сотрудников. Организация внутренней Школы Менеджмента. Разработка кейсов. Организация Корпоративного Университета. Проведение тренингов, семинаров:

Организация системы обучения персонала (с нуля). Руководство отделом обучения Организация, обеспечение и контроль учебного процесса. Организация процесса выявления потребности в обучении персонала; Анализ потребностей персонала в обучении; Мотивация на обучение. Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности. Разработка внутренних обучающих программ и учебно-методического материала (в т.ч. видеоматериала); Анализ эффективности обучения. Разработка системы кадрового резерва. Планирование карьерного роста сотрудников. Разработка и внедрение системы деловой оценки и аттестации персонала. Проведение тренингов

Организация системы обучения персонала (с нуля). Организация, обеспечение и контроль учебного процесса. Организация процесса выявления потребности в обучении персонала; Анализ потребностей персонала в обучении; Мотивация на обучение. Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности. Взаимодействие с провайдерами тренинговых и образовательных услуг. Выбор учебных программ и внешних преподавателей. Разработка внутренних обучающих программ и учебно-методического материала (в т.ч. видеоматериала); Самостоятельное проведение тренингов, семинаров, лекций. Анализ эффективности обучения. Разработка и внедрение системы деловой оценки и аттестации персонала. Разработка процедуры assessment – center. Разработка кейсов. Разработка системы кадрового резерва. Планирование карьерного роста сотрудников. Организация системы коучинга на предприятии. Навыки коучинга. Разработка систем адаптации персонала.