Управление складской логистикой.

Оперативное управление 5 складами. Разработка ТЗ по внедрению WMS. Проведение первого этапа по внедрению.

Обеспечение постоянного мониторинга бизнес процессов. Проведение аудитов, подготовка регламентов, формирование технологических карт, построение системы отчетности предприятия, обучение персонала.

Управление грузопотоком и документооборотом в компании.

Анализ технологических процессов филиала в СПб (общая площадь была сокращена с 15 000 кв.м. до 8 500 кв.м. в целях оптимизации затрат). Описание и внедрение новых процессов, регламентов, инструкций в производстве по обработке ФРОВ. Внедрение принципов бережливого производства и изменение топологической карты на площадке позволило повысить производительность труда за 6 месяцев на 30% и сократить списания на 20%. Совместно с финансовым отделом внедрена системы бюджетирования подразделения. Разработал и внедрил мотивационную программу для линейного персонала. Возглавлял проектную группу по запуск филиала в г. Екатеринбург с "0" (общая площадь 3 500 кв.м). (Подбор производственной площадки от поиска до заключения договора аренды. Разработка и согласование с другими службами технической документации по организации полного цикла по фасовке, хранению фруктов/овощей. Внутри теплого помещения монтировались холодильные камеры, устанавливалось оборудование и инфраструктура площадки. Срок подготовки к запуску филиала от заключения договора аренды до первой отгрузки клиентам составил 4 месяца).

Управление цепочками поставок торговой сети с распределительного центра. Бюджетирование РЦ. Внедрение Lean технологий. После успешной работы по повышению эффективности овощного ХАБА Северо Западного региона ТС "Пятерочка"( Внедрение голосовой комплектации,внедрение напольной обработки ФРОВ, приведение соотношения штатного/не штатного персонала к пропорции 70/30. Сокращение затрат на обрабатываемый кг на 20%. Разработка и внедрение новой мотивационной программы для персонала РЦ) возглавил проектную группу по запуску мультитемпературного РЦ ( общая площадь 27 000 кв.м.) в качестве Директора. При запуске РЦ контролировал работу подрядных организаций, сроки сдачи объекта в эксплуатацию. Производил подбор штата, обучение и тестирование персонала. Разрабатывал оптимальную топологическую карту РЦ по принципу A,B,C,D. Работал с программными продуктами WMS, SAP. В подчинении более 300 человек.

Управление складом готовой продукции (общая площадь 8500 кв.м) и складом сырья и материалов (общая площадь 2000 кв.м). В подчинении более 200 человек. Работа с группой товаров с короткими сроками годности. Работал с программными продуктами WMS, SAP. Внедрение передовых технологий и модернизация складского оборудования.Внедрение изменений в топологии складов и цепочке внутреннего товародвижения, что позволило повысить эффективность складов. Запуск проекта "Холодная цепочка" (контроль за соблюдением холодной цепочки перемещения продукта от склада до клиента). Снижение затрат руб/короб. на 15%.

Руководство производственными процессами склада (40 000 кв.м ) до 2008 года. 3 PL оператор. С 2008 года исполнение обязанностей руководителя филиала.

Анализ и координация деятельности складского и транспортного подразделений. Участие в тестировании системы ЕГАИС.

работа с поставщиками.