Управление функцией закупок и логистики штатной численностью 30 человек. Закупка материалов и оборудования для судостроения. Формирование структуры, автоматизация функции, настройка системы дэшбордов. Работа в направлении импортозамещения оборудования иностранного производства.

Выстраивание службы закупок для логистического подразделения крупного металлургического холдинга в Гвинее. Проект включал запуск службы закупок с нуля. По результатам проекта: сформирована структура закупок, подобрана команда закупщиков с локацией в различных регионах с учетом категоризации. Запущена упрощенная версия ЕРП системы на основе облачного сервиса. Участие в запуске ТОиР. Настроены дэшборды для эффективного управления закупочной деятельностью.

Закупка оборудования, материалов, запасных частей, продовольствия для обеспечения потребностей судов. управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (39 человек в подчинении); В управлении 3 отдела: Отдел закупок, Отдел сопровождения, Отдел складской логистики. Результаты и достижения: • В рамках объединения пароходств(Волжское, Северо-Западное) формирование структуры и команды; 4 человека из команды уже находятся в кадровом резерве компании; • Перевод закупки услуг из технической дирекции в дирекцию по снабжению. Консолидация всех ремонтов и выстраивание процесса. Экономический эффект оценен в 100 м.р.; • Доработка и «допиливание» ERP системы при трансформации и переводе бухгалтерии в ОЦО; • Внедрение категорийного управления в рамках закупки з/ч и материалов суммарная экономия за 3 года более 300 м.р.; • Внедрение системы open book, что позволило значительно повысить % исполнения заявок в срок, а также снизить транзакционную нагрузку; • Внедрение системы аккредитации поставщиков и подрядчиков; • Регламентация процессов в Дирекции; • Внедрение системы ТОиР в рамках кросс-функционального проекта с технической дирекцией; • Внедрение электронной торговой площадки;

Закупка спецтехники, запасных частей, материалов для обеспечения работы 7 аэропортов, входящих в структуру холдинга. Формирование бюджетов на закупку техники, запасных частей, проведения ремонтов. Обеспечение работоспособности техники в активах холдинга. Управление департаментом 17 человек в подчинении. Достижения: Уход от монопольного поставщика при закупке противообледенительных жидкостей (экономия 50 млн. руб.), разрушен сговор отечественных производителей щеток для снегоуборочных машин(экономия около 40 млн.руб.) Текущие задачи:Формирование единой технической политики по закупкам техники, переход на закупку с учетом ТСО, подписание долгосрочных договоров на материалы с учетом формульного ценообразования, максимальный уход на прямые контракты с производителями(в том числе импорт), выведение непрофильных работ в аутсорсинг, оптимизация численности ремонтных подразделений

Управление деятельностью в рамках направления по разработке категорийных стратегий; участие в проектах по реорганизации закупочных служб для крупных химических, металлургических компаний; банковского сектора управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (до 10 человек в подчинении); формирование и внедрение категорийных стратегий по закупкам сырья, оборудования и запасных частей; разработка операционных моделей закупок в рамках кросс-функциональной команды; организация процесса доработки и обновления номенклатурных справочников; регулярное ведение и предоставление отчетности по ключевым показателям эффективности. Результаты и достижения: • разработано и внедрено более 80 категорийных стратегий по закупкам сырья, оборудования, запасных частей, IT оборудования, indirect категории, получена экономия более 5 млрд руб. • в рамках кросс-функциональной команды разработаны различные операционные модели закупок, что позволило снизить операционные затраты на более чем 500 млн руб. • переработаны и доработаны существующие номенклатурные справочники.

Управление службой закупок Горно-рудного дивизиона; координация сотрудников службы закупок головного офиса и предприятий Дивизиона (ОАО "ЕВРАЗ КГОК", ОАО "Евразруда"); управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (до 70 человек в подчинении); разработка операционной модели снабжения Дивизиона; взаимодействие с клиентами и партнерами: проведение переговоров, заключение сделок; финансовое планирование: контроль выполнения нормативов дебиторско-кредиторской задолженности; управление запасами, внедрение нормативов оборачиваемости запасов; разработка и внедрение мероприятий по снижению неликвидных ТМЦ; регулярное ведение и предоставление отчетности по ключевым показателям эффективности. Результаты и достижения: • разработана стратегия по закупкам комплекса горнорудной техники, которая принесла экономию более 200 млн руб.; • разработана стратегия закупок карьерных самосвалов, итог - экономия более 50 млн руб.; • разработана стратегия по закупкам конвейерной ленты, что принесло экономию более 50 млн руб.; • разработана стратегия закупок крупного литья для агломерационного и дробильного оборудования с экономией более 150 млн руб.; • произведено замещение оригинальных запасных частей шламовых насосов Warman без потери качества, что принесло экономию более 50 млн руб.; • произведен переход от закупки запасных частей и услуг по ремонту карьерных экскаваторов к передаче техники в аутсорсинг на основе КТГ. Январь 2013 - Сентябрь 2014 - Категорийный менеджер Дирекции по снабжению материалами и оборудованием Дивизиона Руда

Организация эффективного процесса планирования закупок; управление складскими запасами, мониторинг остатков; формирование плана закупок, контроль его реализации; проведение регулярного анализа заявочной кампании; формирование и контроль исполнения бюджетов на закупку ТМЦ; проведение мониторинга и анализа выявленных бюджетных отклонений; разработка и внедрение мер по снижению запаса неликвидов на предприятиях Холдинга; регулярное ведение и предоставление отчетности по ключевым показателям эффективности.

Управление процессом закупок электротехнического и энергетического оборудования; подготовка документации и проведение тендеров; управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (5 человек в подчинении); осуществление мониторинга рынка и поиска производителей оборудования; взаимодействие с поставщиками: ведение переговоров, заключение договоров, контроль их исполнения; управление процессом производства и сроками поставки; проведение технических совещаний, ведение и предоставление отчетности. Июнь 2006 - Ноябрь 2006 - Специалист группы ГПМ и спецтехники Апрель 2005 - Июнь 2006 - Специалист отдела технической экспертизы

Осуществление процесса технической поддержки клиентов и оборудования; ведение удаленного контроля над техническим состоянием банкоматов; работа в программе DB Manager; мониторинг и техническое сопровождение процесса инкассации; работа с клиентами на "горячей линии", предоставление технических консультаций; регулярное ведение и предоставление отчетности.