https://maksindenis.ru/ Я занимаюсь организацией и управлением полным циклом визуального оформления проектов в кино, рекламе и на телевидении. За время работы в индустрии я прошел путь от линейных позиций (декоратор, реквизитор, локейшн-менеджер) до руководителя художественного департамента. Моя основная задача - разработка и реализация цельных визуальных систем для крупных проектов. Я готовлю подробные визуальные пакеты (экспликации) для согласования мира истории и оптимизации производственного процесса. Я руковожу штатом декораторов, реквизиторов и ассистентов, ставлю задачи, контролирую их исполнение и обеспечиваю слаженную работу цеха в условиях жестких таймингов. Также в мои обязанности входит планирование и контроль бюджета художественного департамента, взаимодействие со смежными цехами (операторский, режиссерский, продюсерский). Я отвечаю за техническую реализацию — создание масштабных, трансформируемых и технически сложных декораций, адаптированных под сложные задачи, такие как хореографические и музыкальные номера. Важной частью работы является антикризисное управление: быстрое принятие решений на площадке и адаптация пространства под меняющиеся задачи без остановки съемочного процесса. Значимые проекты : - Сериал «Солнце, море, 2 Ствола» (2 сезон) 2025 - Управление масштабным художественным цехом, сложная логистика локаций. - Клип «Sigma Boy» 2025 - Создание ярких, эмоциональных локаций с максимальной визуальной выразительностью. - х/ф «Ёлки 12» (досъем) 2025 -Руководство художественным оформлением дополнительных съемок. - х/ф «Маленький Шеф» 2024 - Полный цикл работы художника-постановщика на полнометражном фильме. - Сериал «Я не стар» (OKKO, Kion) 2023 - Разработка визуальной концепции сериала - «Метод Сократа» (т/к «Культура», 4 сезона) 2022–2025 - Создание и поддержка постоянной студийной декорации с высокой технической точностью.

- Выполнение KPI: Обеспечение выполнения планов продаж по сим-картам, мобильным устройствам, аксессуарам и дополнительным услугам. - Управление командой: Руководство директорами салонов и продавцами-консультантами. Обучение стандартам продаж Tele2, наставничество, мотивация сотрудников. - Аудит и контроль: Регулярный объезд торговых точек, аудит внешнего и внутреннего состояния салонов на соответствие стандартам оператора. - Взаимодействие: Работа с арендодателями и партнерами для обеспечения бесперебойной работы салонов. Анализ конкурентной среды в регионе.

- Операционное управление: Организация и контроль бесперебойной работы группы магазинов. Контроль соблюдения стандартов компании (выкладка, мерчандайзинг, качество обслуживания). - Управление продажами: Выполнение плановых показателей по выручке и маржинальности, анализ эффективности работы каждой торговой точки. - Управление персоналом: Подбор, адаптация и обучение директоров магазинов и флористов-продавцов. Формирование графиков работы и контроль дисциплины. - Контроль ТМЦ: Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, контроль свежести продукции, проведение инвентаризаций и снижение процента списаний.

Обязанности: -Разработка стратегии развития розничной сети; -Управление группой розничных магазинов (21 магазин): выполнение планов продаж, снижение издержек; -Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности; -Открытие новых магазинов(поиск помещений, ремонт, контроль закупки торгового оборудования, запуск магазина); -Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазина; -Управление персоналом: подбор, контроль графиков работ, обучения и развития, начисления заработной платы; -Составление плана продаж и управление продажами; -Контроль и оптимизация всей операционной деятельности розничной сети: поставки, прием, хранение, наполненность торгового зала, мерчендайзинг, соблюдение мерчбука, POSM; -Контроль соблюдения выполнения корпоративных норм обслуживания покупателей,организация работы по повышению качества обслуживания; -Изучение и анализ рынка конкурентов. Достижения: -Ежемесячное перевыполнение плана подразделения на 30%; -Удалось вырастить 14 директоров магазинов и 1 регионального директора; -Сократил потери компании при проведении инвентаризации в 2 раза; -Разработана обучающая программа по повышению эффективности продаж, которая была внедрена на уровне филиала; -Удалось увеличить выполнение KPI по подразделению в среднем на 40%; -Снижение отрицательных магазинов в подразделении в 3 раза.

Обязанности: -Организация эффективного процесса продаж; -Выполнение плановых показателей, прироста и развития магазина; -Организация,управление и контроль за эффективной работой персонала; -Своевременная отчетность; -Анализ результатов продаж и качества обслуживания; -Проведение инвентаризаций; -Контроль учета товара; -Организация обучения персонала; -Работа с кассой и ведение документации магазина. Достижения: -По итогам 6 месяцев мотивационной игры «GOLDEN CLUB” в 2015 году вошел в 10-ку лучших директоров по России; -Увеличил финансовый результат магазина в 5 раз; -Удалось увеличить среднюю зарплату сотрудников в 5,5 раз.

Обязанности: -Консультирование и обслуживание покупателей; -Оформление контрактов на подключение к операторам связи; -Продажа мобильных устройств и аксессуаров; -Контроль и соблюдение чистоты торговой точки; -Выкладка товара; -Работа с 1С и ведение документации. Достижения: -Перевыполнение личного плана в 6 раз по направлению "услуги"; -3 раза занимал первое место среди продавцов-консультантов по филиалу в конкурсе по продажам антивирусных программ.