Опыт руководства департаментом логистики: планирование, организация и контроль работы отдела, подбор персонала, разработка системы мотивации для отдела. Управление и контроль отгрузки со склада и грузоперевозок по Ростову, РО и ЮФО. Умение вести переговоры. Создание отдела логистики в организации грузоперевозок. Более 350 торговых точек по Ростову, Ростовской области, ЮФО включая гипермаркеты и сети. Формирование и оптимизация маршрутов, планирование оптимальных схем доставки, определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы ТК. Согласование работы отделов закупок, продаж, склада. Аналитика и контроль эффективности использования автотранспорта на маршрутах (Ростов, межгород), отслеживание транспорта и экспедиторов по маршрутам от склада до клиента. Сотрудничество со сторонними транспортными компаниями, ведение документооборота, контроль взаиморасчетов. Ведение и учет отчетной документации по эксплуатации транспорта, контроль работы по экспедированию груза и погрузо-разгрузочных работ. Договора и контракты с транспортными компаниями, оптимизация затрат на доставку товара по клиентам. Оптимизация схем документооборота и контроль наличия необходимой документации на перевоз ТМЦ, анализ динамики транспортных затрат. В подчинении 10-чел. ЕСТЬ СВОЯ БАЗА ГРУЗОПЕРЕВОЗЧИКОВ.

Опыт управления складом 2600м2 (свыше 15 тыс. наименований), выполнение принципа FIFO, адаптация новых методов работы склада с целью оптимизации временно-материальных затрат, подбор организация обучения сотрудников в процессе работы, руководство отделом, разработка системного документооборота, методологии учёта. Инвентаризация б/ счетов, ТМЦ, денежных средств, расчетов подотчетных сумм, ГСМ, рассмотрение претензий и исков. Усовершенствование существующих и создание новых логистических цепочек с целью увеличения планируемости работы склада и отдела снабжения, организация, контроль и оценка деятельности персонала. Внедрения зонального, адресного хранения товара. Анализ стоимости услуг на рынке складской логистики.

Организация процесса приема и установления причины повреждения продукции, работа с сервисными центрами. Организация контроля над исполнением обязательств перед клиентом по срокам и качеству выполняемых работ. Учет движения продукции, 1С-Склад. Отсутствие претензий к отделу со стороны контрагентов и руководства.

Организация, контроль и оценка деятельности персонала. Формирование маршрутов, расчет времени загрузки, доставки. Координация работы персонала с целью оперативного решения приоритетных задач. Текущая отчетность по ГСМ, амортизации. Адаптация новых методов расчета маршрутов и загрузки с целью оптимизации временно-материальных затрат. Отдел неоднократно был признан лучшим на предприятии, по итогам квартала и года.