вектор.рф Зона ответственности: Полный цикл управления девелоперской группой: инвестиции, проектирование, строительство, продажи, финансирование. Ключевые результаты: - Увеличение объема строительства: 30 000 → 150 000 м² - Привлечение проектного финансирования: 30+ млрд руб. - Закрытие сделок M&A: 15+ млрд руб. - Формирование структуры группы (застройщик, генподряд, ТЗ, продажи) - Вход компании в ТОП-15 застройщиков Московской области

Ключевые результаты: - Построение финансовой функции «с нуля» - Внедрение системы бюджетирования (БДР, БДДС) - Привлечение финансирования и работа с инвесторами - Оптимизация бизнес-модели и повышение устойчивости

• Построение финансовых моделей и бизнес-стратегии по выводу крупного железнодорожного оператора из кризисного положения; • Реструктуризация проблемного лизингового портфеля на сумму более 120 млрд рублей совместно с KPMG, Deloitte; • Участие в переговорном процессе с руководством крупнейших финансовых организаций российского рынка, в том числе с государственном участием; • Запуск с «0» компании в области оперирования подвижным составом (формирование бизнес-плана, фин. модели, матрицы рисков для вновь создаваемого железнодорожного оператора); • Разработка финансовой стратегии компании и обеспечение ее финансовой устойчивости; Ключевые результаты: • За первый год работы компания вышла на оборот более 2 млрд рублей., прибыль около 250 млн.руб.;

Трансформация кэптивного регионального банка в современный финансовый институт. Внедрение систем управленческой отчетности, риск-менеджмента, получение лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг.

- Создание (с 2002 г.) и управление работой казначейства (фронт и бэк-офис) банка, выполнявшего весь спектр операций на российском и международном рынках; - Создание и курирование деятельности инвестиционно-банковского подразделения, входившего в ТОП-10 участников рынка долгового капитала; - Участие в первичном присвоении и ежегодном поддержании (начиная с 2005 года) рейтингов банка с большинством ведущих рейтинговых агентств мира и России (S&P, Moody's, Fitch, Dagong, CCXAP, НРА, Эксперт РА); - Формирование стратегии развития Банка, защита годовых отчетов; разработка и внедрение ежедневной, ежемесячной управленческой отчетности; - Контроль и эффективное управление ликвидностью Банка: мониторинг уровня ликвидности, платежеспособности и рабочего капитала; - Определение тарифной политики; трансферное ценообразование; - Регулирование открытой валютной позиции Банка; - Оптимизация соотношения активов и пассивов по валюте, срокам, ставкам, ликвидности и доходности; - Развитие взаимоотношений с банками-контрагентами, заключение генеральных соглашений, открытие встречных кредитных линий и т.д.; - Бизнес-аналитика и работа с массивами данных в аналитических функциях; - Участие в автоматизации процессов казначейства и их унификации; Ключевые результаты: - Организовал выпуск собственных облигаций банка (Московская биржа, межбанковский рынок) общей номинальной стоимостью более 10 млрд. рублей; - Организовал выпуск субфедеральных займов Белгородской области (гос. рег. номер выпуска RU35008BEL0), Красноярского края (гос. рег. номер выпуска RU34008KNA0), Липецкой области (гос. рег. номер выпуска RU34009LIP0), Ярославской области (гос. рег. номер выпуска RU35013YRS0), Оренбургской области (гос. рег. номер выпуска RU000A0JUPE3), республики Коми (гос. рег. номер выпуска RU35011KOM0), республики Удмуртия (гос. рег. номер RU34007UDM0), а также многочисленных корпоративных эмитентов; - Создал систему высокочастотной алгоритмической торговли с получением прямого доступа к торгам на Лондонской бирже (координатор проекта); - Участвовал в международном роад-шоу еврооблигаций банка (LPN) в Швейцарии (Цюрих, Женева), Германии (Франкфурт-на-майне), Великобритании (Лондон) номинальной стоимостью 225 млн. долларов США;