.

— Архитектор направления интеграций с государственными органами — Архитектурная ответственность за платформу цифрового профиля физических и юридических лиц — Проектирование и развитие критичных для бизнеса и регуляторики интеграционных контуров — Работа с высоконагруженными, отказоустойчивыми и безопасными системами в банковском контуре Ключевые результаты: — Спроектирована и внедрена единая платформа интеграций с госорганами — Обеспечено получение и актуализация государственных данных, используемых в ключевых банковских процессах — Платформа стала основой для оптимизации и масштабирования кредитных продуктов, что дало прямой бизнес-эффект

— Архитектор стрима, отвечающего за цифровую идентификацию и аутентификацию клиентов — Архитектурная ответственность за единый вход, цифровой профиль и биометрические сценарии — Проектирование и развитие IAM-решений для мобильного и веб-банка — Использование стандартов OAuth 2.0, OpenID Connect, JWT в высоконагруженной банковской среде — Работа с микросервисной архитектурой и существующим legacy-ландшафтом банка Ключевые результаты: — Реализован цифровой профиль клиента на базе Tarantool Data Grid — Обеспечена единая аутентификация для ключевых клиентских каналов банка — Проект получил признание профессионального сообщества и был отмечен как лучший по версии Global CIO

— Системный архитектор трайба, отвечающего за развитие партнёрской цифровой экосистемы — Проектирование целевой архитектуры нового экосистемного решения — Разработка компонентной архитектуры и модели данных на базе SID — Архитектура процессов идентификации и аутентификации партнёров — Проектирование интеграционного взаимодействия с существующим ИТ-ландшафтом МТС Ключевые результаты: — Сформирована архитектурная основа партнёрской экосистемы компании — Обеспечена единая модель данных и идентификации для партнёрских сценариев — Выстроен сквозной процесс работы аналитиков и архитекторов с использованием Sparx Enterprise Architect — Обеспечена трассируемость от бизнес-инициатив до компонентов микросервисной архитектуры и BPMN-процессов

— Руководитель отдела разработки (разработчики и аналитики) — Построение и развитие процессов взаимодействия команды с бизнес-заказчиком — Управление мотивацией, развитием и адаптацией сотрудников — Обучение тимлидов и кураторов стажёров — Участие в архитектурной проработке решений и технических пресейлах Ключевые результаты: — Запущены 3 стажёрские программы и выстроен процесс онбординга — Разработаны KPI и индивидуальные планы развития для 20+ сотрудников — Сформирована управляемая модель взаимодействия команд с заказчиками

— Руководство проектом пересоздания одного из ключевых продуктов Rambler — каталога-счётчика Top-100 — Выстраивание процессов продуктового планирования и разработки — Снижение зависимости от ручного управления за счёт формализации процессов — Анализ существующей архитектуры и формирование целевой архитектурной модели — Закладка архитектурного фундамента для перехода к микросервисному подходу Ключевые результаты: — Сформирован устойчивый процесс разработки от стратегического планирования до спринтов — Существенно снижена операционная нагрузка на управление проектом — Подготовлена архитектурная база для дальнейшей эволюции продукта

— Архитектурное и управленческое руководство крупными ИТ-проектами в государственном секторе — Проработка целевой архитектуры сложных распределённых систем — Формирование команд разработки и эксплуатации с нуля — Управление распределёнными командами аналитиков, разработчиков, DevOps и тестирования — Участие в технических пресейлах и бюджетировании проектов Ключевые результаты: — Сформирована и выведена в продуктив команда более 70 специалистов в нескольких регионах — Выстроены процессы планирования и разработки для распределённого производства — Проведён анализ существующей архитектуры и определены приоритеты её развития — Разработана и защищена архитектура государственной системы мониторинга телеком-решений

— Руководство и архитектурная проработка enterprise-проектов для крупных корпоративных и государственных заказчиков — Анализ и развитие архитектуры существующих информационных систем — Проработка целевой архитектуры и интеграционных взаимодействий — Управление командами разработки и взаимодействие с подрядчиками — Участие в пресейлах и бюджетировании проектов Ключевые проекты: — Корпоративные и публичные порталы для Сбербанка — Информационные системы для Министерства экономического развития РФ

— Архитектура и проектирование enterprise-решений для крупных заказчиков — Участие в пресейлах: формирование технических предложений, оценок и проектных планов — Сбор и анализ требований, подготовка проектной документации на всём цикле (от пресейла до внедрения) — Постановка задач и координация работы команды разработки — Участие в реализации ключевых модулей и интеграций Ключевые проекты: — Программный комплекс управления проектами (Банк России) — Корпоративный портал Сбербанка — Методологический портал для управления образованием г. Москва — Проекты для Минэкономразвития

— Внедрение и сопровождение корпоративных программных решений — Анализ технической документации и подготовка проектных артефактов (ТЗ, инструкции, чек-листы) — Техническое участие в проектах внедрения и постпроектной поддержке — Разработка и доработка web-приложений под задачи заказчиков — Интеграция корпоративных систем и взаимодействие с внешними подрядчиками Ключевые направления: — Корпоративные решения на базе IBM Lotus и WebSphere — Интеграция разнородных ИТ-систем в enterprise-среде

— Разработка и поддержка внутренних и внешних веб-ресурсов компании — Создание и развитие корпоративного портала — Взаимодействие с внешними подрядчиками и аутсорс-командами (в России и за рубежом) — Оценка трудоёмкости и стоимости интернет-проектов — Поддержка и развитие внутренних сервисов компании