Руководство деятельностью медицинской организации. Организация лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

Диагностика, консультации и лечение больных хирургического профиля, обеспечение преемственности медицинской помощи. Современные методики консервативного и оперативного лечения гнойных заболеваний кожи и подкожной клетчатки, остеомиелита и артрита, перитонита, гнойных заболеваний плевры и легких, гнойно-деструктивных поражений нижних конечностей при сахарном диабете, методики лечения трофических язв на фоне болезней венозной и артериальной систем, операции на мягких тканях различных локализации, некрэктомии и секвестрэктомии, ампутации конечностей на различных уровнях, методики компрессионно-дистракционного остеосинтеза аппаратом Г.А.Илизарова. В совершенстве владение методиками лечения больных с дефектами костей конечностей образовавшимися в результате различных заболеваний, в том числе остеомиелитов, в аппарате внешней фиксации. Оперативное лечение и последующее ведение пациентов с диагнозом диабетическая стопа.

- диагностика заболевания, оценка состояния пациента и клинической ситуации в соответствии со стандартами медицинской помощи; - обследования и лечения пациентов в соответствии с клиническими рекомендациями, стандартами и порядками оказания медицинской помощи; - оказание экстренной хирургической помощи пациентам; - назначение диетического питания; - контроль своевременного выполнения средним и младшим медицинским персоналом назначений и указаний по лечению и уходу за пациентами; - участие в проведении занятий по повышению квалификации среднего и младшего персонала; - участие в общебольничных конференциях, больничных Советах, клинических разборах больных, семинарах и т. д.

Лицензирование медицинской деятельности, открытие медицинского центра оказывающего мед.услуги, конкурсный отбор, найм, управление персоналом, а также обеспечение адаптации его в компании, прием, монтаж и ввод аппаратуры, организация деятельности, заключение договоров и обеспечение исполнения обязательств, разработка годового плана работы и контроль за его выполнением; ведение деловых переговоров на уровне руководящего состава, участие в разработке стратегии развития и маркетинга; контроль качества. Организация и оперативный контроль деятельности подразделения, рациональное и экономное использование ресурсов, соблюдение обязательств учреждения, подбор и привлечение кадров.