Повышение и обеспечение значений требуемых свойств надежности оборудования производственных единиц Компании. Снижение затрат на ТОиР связанных с ненадежностью (затраты на реактивное обслуживание и производственные потери в связи с отказами). Повышение культуры надёжности и развитие инфраструктуры надежности. Снижение негативного влияния на окружающую среду (в аспектах, связанных с техническим обслуживанием)

Формирование и ведение программ и активностей нацеленных на повышение целостности и надежности оборудования в дочерних обществах бока разведки и добычи нефти.

Поддержка продаж IBM MAXIMO в регионе Восточная Европа/Азия

Развитие направления EAM в компании. Предпродажное консультирование заказчиков продукта Infor EAM. Формирование команды для реализации проектов внедрения системы у заказчиков.

Частные консультации для руководителей производственных предприятий по организации и повышению эффективности технических служб. Тренинги по ТОиР и управлению физическими активами предприятий, для руководителей и сотрудников технических служб.

Старший консультант Департамента бизнес-консультирования, отдел повышения эффективности бизнеса. В роли старшего консультанта участвовал в пилотном проекте по повышению эффективности одного из подразделений крупного Российского предприятия химической промышленности. Успешно подготовил, обучил участников и запустил процесс решения проблем связанных с простоями производства и отказами оборудования, с использованием инструментов LEAN в кросс функциональной команде. Разработал и подготовил к внедрению набор метрик эффективности для производственного цеха.

- Создание и развитие эффективной ремонтной команды фабрики; - Лидирование программы по обеспечению безопасности и надежности оборудования фабрики; - Лидирование программы модернизации бизнес-процессов; - Внедрение системы управления активами сайта путем создания и поддержки базы данных обслуживания оборудования сайта, определения диапазонов критичности оборудования, определения программ обслуживания и определения стратегий обслуживания на основе методологии RCM; - реализация и поддержка Программы профилактического обслуживания; - Определение оптимальных стратегий обслуживания оборудования; - Эффективное обслуживание, настройка и мониторинг KPI; - ведение и реализация инициатив на площадке по улучшению и модернизации оборудования; - Оценка состояния оборудования на соответствие нормам безопасности и безопасности пищевых продуктов (внутренним стандартам компании и государственным требованиям) и на основе этого своевременный запуск проектов модернизации / замены оборудования; - ведение бюджета; - Управление и контроль работы подрядных организаций; - ведение и сопровождение программ оптимизации затрат на обслуживание оборудования; - Надежность оборудования, развитие мышления персонала сайта; - Разработка и сопровождение программы обучения обслуживанию оборудования и надежности;

Поддержание надежности оборудования производства шоколада на сайте MARS CHE; Problem Solving RCA, RCM SAP PM Implementation and support Maintenance Cost Optimisation

Управление проектами по внедрению электронных систем управления Активами(Основными фондами) на крупных площадках химической, нефтеперерабатывающей промышленности, а также в сфере недвижимости и FMCG. Презентации и конференции Infor EAM

- контроль и складирование материалов, - прием и распределение запасных частей, - управление запасами запасных частей и поиск поставщиков, - внедрение системы управления запасными частями.

- Контроль и складирование сырья (7 000 кв.м); - Все виды операций на складе (в том числе погрузо-разгрузочные работы на Ж/д); - Управление складской командой (более 35 человек); - Ответственный за соблюдение правил безопасности как в соответствии с государственными, так и внутренними стандартами Компании;