Руководство и координация деятельности кадровых служб, определение кадровой политики на предприятии; Формирование бюджета отдела, консолидация по филиалам, контроль его исполнения; Формирование плана подготовки кадров по предприятию (внешнее и внутренее обучение), контроль его исполнения; Подбор персонала всех категорий, любой сложности, в том числе hedhanting; Создание молодежной политики, создание и работа с Советом молодых специалистов, проведение Научно-технических конференций, Слетов молодых специалистов (по типу team-building) , организация отбора абитуриентов, для обучения по направлению компании; Работа по мотивации персонала: награждение различными видами наград, проведение конкурса «Лучший по профессии» среди основных рабочих профессии организации; Формирование и работа с кадровым резервом; Негосударственное пенсионное обеспечение работников; Формирование различного вида отчетности по кадровому составу предприятия; Методологическое руководство кадровым делопроизводством, аудит и контроль кадрового делопроизводства.

Формирование системы управления персоналом и кадровой политики; Руководство и координация деятельности кадровых служб по предприятию; Разработка бюджета отдела, контроль его исполнения; Организация эффективной системы подбора персонала всех уровней и плановое формирование обеспеченности компании кадрами; Разработка и проведение оценки и аттестации персонала; Формирование кадрового резерва, его оценка и развитие; Построение и внедрение системы обучения персонала; Курирование процесса обучения в корпоративном Учебном центре компании, участие в совместном проекте администрации Тюменской области и ОАО «Сибнефтепровод» по организации целевой подготовки в профессиональном училище; Организация работы с молодыми специалистами, организация тренингов для их развития, сплочения; Кадровое делопроизводство и проведение кадрового аудита в филиалах; Проведение психологических обследований, социально-психологических и социометрических исследований; Организация проведение мероприятий на уровне ОАО «АК «Транснефть» - Научно-технической конференции и конкурса «Лучший по профессии».

Описание и реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом; Поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных мест в компании, в том числе executive search; создание кадрового резерва, адаптация; Проведение профессиональной оценки, оценки деловых качеств методом 360-градусов, ранжирования, проведение Центра оценки; Разработка и внедрение системы оплаты труда (грейдовая система, бонусная часть оплаты труда), формирование системы мотивации персонала; Проведение тренингов для персонала по развитию профессиональных и личностных навыков.