Запуск проекта с 0. Запуск 4-х сайтов своими силами: adveritut.ru - продажа межкомнатных и входных дверей. good-sv.ru - монтаж межкомнатных и входных дверей. good-sv.su - монтаж межкомнатных и входных дверей. good-sv-cab.ru - платформа для обработки заказов онлайн для компаний, торгующих дверьми. Запуск рекламных компаний (контекст) и SEO продвижения. Разработка маркетинг-кита (презентации, визитки) Поиск и подбор персонала (собеседования, поиск в HH) IT внедрения - CRM Bitrix24, телефония, офисные сети Обучение работы с CRM. Разработка интеграции 1С+1Сбитрикс, где товары поступают от поставщика в онлайн режиме в 1С, далее происходит ценообразование и выгрузка на наш сайт. Внедрение самых современных коммуникационных способов общения с клиентами онлайн. Достижения - разработка онлайн кабинета good-sv-cab.ru для обработки заказов на монтаж дверей - мы первые в России, кто запустил подобный проект и пока единственные. На данный момент компания уперлась в потолок из-за отсутствия достаточного штата профессиональных монтажников по установке дверей и отсутствие отдела обучения. Над данный момент компания стабильно существует на рынке Москвы и набирает обороты с каждым годом.

Запуск проекта с 0. Отбор подрядчиков и запуск 2-х сайтов по двух направлениям (строительство быстровозводимых зданий и производство металлоконструкций), рекламных компаний (контекст) и SEO продвижения. Разработка маркетинг-кита (презентации, тех-каталог, визитки, стенды, съемки кейсов с квадрокоптера) Поиск и подбор персонала (собеседования, поиск в HH) IT внедрения - CRM Bitrix24, телефония, офисные сети Внедрение скриптов продаж с помощью автоматизированного сервиса sales-elevator. Обучение работы с CRM, а также приобщение работы всех сотрудников внутри системы (общение между сотрудниками, клиентами, ведение сделок, выставление счетов, контроль сроков строительства/производства) Обновление и перенос сайта на систему 1С-Битрикс Внедрение самых современных коммуникационных способов общения с клиентами онлайн. Достижения - через полгода работы стабильный поток входящих обращений (около 15 в день). Компания обрела таких клиентов, как Росатом, Шереметьево, Умалат, UWC, НАМИ. За первый год работы компания из 2х человек (я+ген.директор) выросла до 40 сотрудников в штате (10 -административный персонал, 30 строителей). Годовые обороты: 2016г - 100млн руб. 2017г - 120млн руб. 2018г - 160млн руб.

Поиск и сопровождение строительных проектов коммерческой недвижимости, просчет смет и коммерческих предложений, участие в тендерах, встречи с руководителями отделов развития и строительства, бизнес планирование отдела по работе с клиентами, настройка и продвижение рекламы в Google adwords и Яндекс Директ.

Руководство отделом продаж, состоящим из 6 сотрудников (4 менеджера и 2 ассистента), контроль работы и обучение персонала, разработка предложений о проведении акций, направленных на увеличение объемов продаж, организация взаимовыгодного сотрудничества с рестораном Montana,Ginza Project организация обучения сотрудников отдела продаж английскому языку в области фитнеса совместно со школой House of Britain, ежемесячная отчетность, ежедневное прогнозирование и анализ продаж, консультирование клиентов по фитнесу, работа с 1С продажа клубных карт, презентация клуба, контроль качества работы клуба, оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, решение конфликтных ситуаций, регулярное выполнение и перевыполнение плана - лучший отдел продаж World Class 2013 года и 1квартал 2014 года (+10% перевыполнения годового плана 2013г.)

Консультирование клиентов по услугам клуба, Разработка концепции новых услуг в клубе, расчет прибыли и затрат на организацию (кинокафе-творческая, каток и др.) продажа клубных карт (стоимость от 35 до 240тыс руб.), презентация клуба контроль качества работы клуба расширение клиентской базы посредством привлечения новых клиентов подготовка и отправка коммерческих предложений оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов,

Консультирование клиентов по фитнесу продажа клубных карт, презентация клуба контроль качества работы клуба расширение клиентской базы посредством привлечения новых клиентов подготовка и отправка коммерческих предложений оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, регулярное выполнение и перевыполнение плана.

Консультирование клиентов по фитнесу, продажа клубных карт, презентация клуба, контроль качества работы клуба, увеличение объема продаж, привлечение новых клиентов, работа с уже существующими клиентами, продажа доп.услуг, ведение отчетности. Регулярное выполнение и перевыполнение плана.

Консультирование клиентов по фитнесу, продажа клубных карт, презентация клуба, контроль качества работы клуба, увеличение объема продаж, привлечение новых клиентов, работа с уже существующими клиентами, продажа доп.услуг, ведение отчетности. через 2 мес после увольнение клуб стал банкротом, сейчас закрыт.

Работа на ресепшн, прием оплаты, входящих звонков, работа с кассой, консультирование клиентов по доп.услугам. Взаимодействие с действующими клиентами, решение конфликтных ситуаций.

консультирование клиентов по модельному ряду ВАЗ по телефону и в салоне , продажа авто и доп.оборудования, выполнение плана по продажам.