ОБЯЗАННОСТИ: - Количество sku более 2000 шт. - оценка, расчет, поддержание, сокращение товарных запасов; анализ ликвидных и неликвидных товаров, оборачиваемости; АВС, XYZ анализ; прогнозирование продаж; - контроль поставок и отгрузок на складе логистического оператора в Китае, ведение документооборота, контроль и расчет товарных запасов, проведение инвентаризации. - работа с европейскими и китайскими поставщиками: подготовка и заключение контрактов; передача, подтверждение, изменение, отслеживание заказов, оптимизация логистической цепочки - оценка надежности поставщиков; - расчет и проведение платежей поставщикам, контроль сальдо; - краткосрочное и долгосрочное планирование бюджета закупок; - ведение данных в системе SAP R3. ДОСТИЖЕНИЯ: - проект по сокращению страховых запасов ликвидных товаров, позволивший освободить на складе 350 паллетомест; -совместный проект с отделом Продаж по ускорению реализации неликвидных товаров, результатом которого стало увеличение товарооборота в среднем на 12 млн руб. в месяц и рост коэффициента оборачиваемости товарно-материальных запасов компании; - проект по усовершенствованию планирования бюджета закупок с помощью системы SAP, послуживший сокращением затраченного времени в среднем на 6 человеко-часов на составление и минимизацией ошибок; - совместный проект с отделом Транспортной логистики по оптимизации загрузки товаров китайских поставщиков в портах, переход по условиям Инкотермс с FCA на FOB, сокращение рисков поступления бракованного товара в среднем на 30%.

ОБЯЗАННОСТИ: - Поиск поставщиков оборудования; - Ведение переговоров; - Заключение контрактов; - Улучшение условий поставок; - Снижение рисков срыва поставок; - Мониторинг рынка; - Контроль взаиморасчетов; - Ведение ежемесячной отчетности. ДОСТИЖЕНИЯ: - заключение контракта с поставщиком газового оборудования в Польше; - разработка полной логистической цепочки по поставкам газового оборудования из Польши, экономия по сравнению с аналогичными поставками российских дистрибьюторов составила 20%.

ОБЯЗАННОСТИ: - планирование производства на заводе в Тольятти (создание недельного производственного заказа, контроль его выполнения, внесение коррекций в зависимости от фактических продаж); - планирование поставок продукции компании Ferrero (формирование и размещение еженедельного заказа, контроль его выполнения и своевременной отгрузки, внесение коррекций в зависимости от фактических продаж); - обеспечение высокого уровня удовлетворения покупательской способности; - контроль продуктов с истёкшим сроком годности; - выявление и анализ причин отклонения уровня удовлетворения покупательской способности; - описание потенциальных рисков по уровню продуктов с истёкшим сроком годности и удовлетворению покупательской способности; ДОСТИЖЕНИЯ: - проект по увеличению производственной мощности за счет оптимального распределения последовательности производства на заводе в Тольятти, результатом которого стало получение дополнительных 70тонн продукции в неделю и сокращения времени перехода между продуктами на производственных линиях; - совместный проект с отделом Deployment по совершенствованию распределения продукции с определенными сроками годности всем ключевым клиентам, позволивший сократить количество просроченной нереализованной продукции на 10%; - совместный проект с отделом Deployment по оптимизации расчета производственного заказа за счет детального анализа количества продуктов с истекшим сроком годности по всем распределительным центрам, сокращение количества просроченной нереализованной продукции на 5%; - проект по сокращению инвентарных запасов на 200 паллетомест продукции компании Ferrero в результате анализа потенциальных рисков и количества продуктов с истекшим сроком годности.

ОБЯЗАННОСТИ: - аналитическая работа по планированию производственных потребностей в упаковочных материалах, оценка инвентарных запасов, поддержание установленных запасов упаковочных материалов по 350 наименованиям (бутылка, преформа, крышка, этикетка, гофрокороб, стикер, пленка, картонная пачка и т.д.); - работа с поставщиками: подготовка и заключение контрактов, паспортов сделки; передача, подтверждение и изменение заказов, оптимизация логистической цепочки; - оценка надежности поставщиков; - своевременное создание заказов/контрактов на упаковочные материалы, отслеживание инвентарных запасов в системе SAP E8P, F6P; - работа с транспортными компаниями: оформление заказов на услуги, контроль за доставкой, оценка надежности; - планирование производственных линий жидких и сыпучих моющих средств, выдувных машин в соответствии с требованиями отделов по работе с потребителями и существующими производственными мощностями. ДОСТИЖЕНИЯ: - проект по увеличению производства жидких моющих средств на 200 msu в месяц в результате сокращения количества переходов по наименованиям готового продукта; - совместный проект с Проектным отделом по сокращению стоимости крышек для бутылок Дрефт в результате работы на более эффективном оборудовании, экономия составила 2000 $ в месяц; - проект по сокращению стоимости утилизации старых упаковочных материалов при переходе на новые в среднем на 300 000 р. в месяц; - проект по сокращению инвентарных запасов преформ и крышек на 500 паллетомест в результате оптимизации количества поставок; - совместный проект с отделом Закупок по сокращению инвентарных запасов гофрокороба на 2000 паллетомест в результате уменьшения времени производства и сроков доставки за счёт альтернативного локального поставщика; - проект по контролю предварительной готовности новых упаковочных материалов к доставке, сведение к минимуму рисков срыва начала производства новых товаров компании.