Сбыт продукции нескольких частных пилорам Нижегородской, Кировской, Владимрской областей и Пермского края. Организация работы пилорамы в Семеновском районе Нижегородской области. Участие в тендерах и гос.закупках. Поиск новых покупателей и поставщиков. Создание новых направлений деятельности компании (поставки упаковки из гофрокартона в республику Крым) Внешнеэкономическая деятельность (как импорт, так и экспорт).

Ведение переговоров с покупателями и поставщиками, заключение договоров поставок, контроль работы коммерческого отдела. Осуществление первичного учета в 1С Предприятие (приход товара, отгрузка), Осуществеление платежей через программу Клиент-Банк. Командировки к поставщикам. Организация работы отдела с "0" до формирования работоспособной команды, выполнившей план продаж в условиях жесткой конкуренции.

Контроль доходов и расходов компании, их оптимизация, Исполнение плана доходов, Руководство отделом работы с юридическими лицами (прямые продажи услуг междугородной и международной связи по ПИН-кодам и посредством установки пользовательского оборудования на стороне клиента), Работа с дилерской сетью компании (работа с сетями салонов связи Евросеть, Связной, Эльдорадо и т.п.), Разработка стратегии развития компании. Контроль за реализацией и выполнение плана продаж дилерами. Разработка мотивации для торгующего персонала (материальная/нематериальная) Отчетность, проведение ревизий ТМЦ, мерчендайзинг, ведение переговоров на уровне первых лиц компании с целью расширения дилерской сети Разработанная мной мотивация применима в любой отрасли. Закрепленные дилеры показали наибольший прирост продаж.

Снабжение строительных объектов компании необходимыми материальными ресурсами, логистика ж/д, авто и водных перевозок. Организация эффективного использования мощностей производственного подразделения компании, занимающегося производством и складированием строительных материалов и оборудования для выполнения строительных работ. Проведение подготовки к сертификации отдела МТС по системе менеджмента качества ISO 9001:2000. Своевременное обеспечение необходимыми материалами и оборудованием 10-ти строительных объектов. Успешная сертификация отела МТС по СМК ISO 9001:2000.

Проектировка и строительство деревообрабатывающего предприятия на базе законсервированного пищевого (в прошлом) производства. Руководство 3-мя строительными бригадами, выполнение функций главного инженера проекта. Снабжение необходимыми материалами и оборудованием. Подключение (получение лимитов и согласование с контролирующими органами) к системам газо, электро и водоснабжения. Запуск деревообрабатывающего цеха по производству мебельного щита с "0". Запуск сушильного хозяйства на 800 куб.м. сухого пиломатериала в месяц.

Ежедневный отчет по всему производству (выпуск готовой продукции, полуфабрикатов, и промежуточный расход материальных ценностей), Мониторинг технологических процессов, Разработка и описание норм трудозатрат, расхода сырья и материалов, Организация и обеспечение функционирования всех производственных подразделений деревообрабатывающего завода, Оптимизация издержек на организацию текущих ремонтов, организация эффективного использования производственных мощностей, Разработка положений об оплате труда, расчет сдельной оплаты труда по подразделениям. Введение на предприятии системы производственной логистики, уменьшившей затраты на создание складских остатков.