Контроль загрузки отеля и управление динамическим ценоообразованием; Анализ конкурентов и контроль ОТА; Формирование и управление бюджетом, защита бюджета перед собственником; Развитие каналов продаж, контроль маркетинговых инструментов и показателей метрик; Развитие корпоративных клиентов, рост их корпоративных тарифов; Взаимодействие напрямую с органами администрации; Непосредственное руководство менеджерами отдела продаж; Еженедельная отчетность перед собственником.

- управление отделом продаж из 7 человек и 2-мя менеджерами отдела развития - проведение переговоров и встреч с крупными клиентами; - развитие каналов продаж; - увеличение объемов продаж; - разработка новой ценовой политики; - увеличение ассортимента услуг для клиентов; - запуск новых направлений бизнеса - разработка и контроль реализации рекламных онлайн и оффлайн компаний; - отчетность перед руководством компании; - разработка скриптов и моделей решения спорных ситуаций с клиентами для менеджеров и администраторов; - контроль реализации SMM-стратегии; - анал конкурентов и рынка в целом, поиск новых точек роста. Достижения: - увеличение объемов продаж на 50 %; - внедрение онлайн-продаж; - разработка индивидуальной CRM системы; - создание нового сайта с грамотной SEO-оптимизацией, за счет чего увеличение посещаемости сайта и вывод его в топ более чем по 100 запросам - создание нового направления бизнеса - полноценного турагентства с работой по всему миру - получение гранта на строительство глэмпинга

Участие в создании концепций оформления общественных пространств города Создание смет по реализации проектов Постановка ТЗ для дизайнеров и производства Заказ сувенирной продукции и эксклюзивных подарочных наборов Заключение договоров с подрядчиками Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний Контроль за наличием необходимой продукции на складе Ведение складского учета Менеджмент проектов по оформлению пространств города Менеджмент проектов по обеспечению проектов сувенирной продукцией и мерчом Достижения: 1. Реализация заказов мерча и сувенирной продукции в крайне сжатые сроки (2-4 дня) 2. Брендирование кабин канатной дороги в сжатые сроки и в нереальных условиях 3. Реализация проекта брендирования стадиона Нижний Новгород для проведения Финала кубка России по футболу.

Обязанности: Создание и управление направления активного отдыха; Управление корпоративными продажами; Создание смет для компаний по всем услугам Загородного клуба; Организация онлайн и оффлайн рекламных компаний; Тесное сотрудничество с Шеф-поваром по разработке меню для гостей; Управление командой из 9-ти сотрудников; Достижения: Разработка полноценного логотипа интересного и запоминающегося; Разработка и создание сайта организации с нуля; Создание направления активного отдыха с нуля (теперь оно в себя включает пейнтбол, лазертаг, арчери-таг, тимбилдинги, квесты и сюжетные игры); Главным достижение можно считать увеличение корпоративных продаж в декабре на 271% по сравнению с отчетным периодом прошлого года.

Участие в создании концепций проектов Создание смет по реализации проектов Постановка ТЗ для дизайнеров и производства Заказ всех необходимых материалов Заключение договоров с подрядчиками Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний Создание отчетов по проектам Сбор закрывающей документации Менеджмент проекта на площадке во время реализации Руководство командой до 10 человек. Достижения: 1. лучшие финансовые показатели среди всех менеджеров по реализации за 4-й квартал 2017 и 2-й квартал 2018 2. параллельная реализация 6-ти Road Show по всей стране, включая проработку и создание карт логистики проектов

Участие в разработке общей маркетинговой концепции; Организация локальных маркетинговых мероприятий, направленных на повышение покупательского потока и лояльности покупателей; Разработка и организация «под ключ» глобальных акций, розыгрышей и праздников в торговом центре; Написание пресс-релизов и имиджевых статей; Создание медиа-планов и планов финансовых затрат отдела на каждый месяц, а так же год; Управление сайтом и социальными сетями компании; Руководство командой подчиненных из 5-ти человек; Создание и поддержание общего стиля компании; Разработка POSМ-материалов; Разработка и создание презентаций; Создание видеороликов; Взаимодействие с поставщиками и контрагентами; Работа с отчетностью и документооборот; Достижения: 1. организация акции торгового центра с максимальным количеством участников за 5 лет 2. разработка проекта ребрендинга Торгового центра, а так же его реализация.