Стратегическое планирование: 1. Разработка стратегии развития партнёрского канала; 2. Определение целевых сегментов (агентства недвижимости, застройщики, подрядчики ИЖС и др.); 3. Постановка KPI для партнёрской сети (количество новых партнёров, объём продаж, уровень удержания). Развитие партнёрской базы: 1. Поиск и привлечение новых партнёров (агентств, брокеров, застройщиков); 2. Аккредитация подрядчиков (например, в сфере ИЖС); *персонализация условий сотрудничества для ключевых партнёров. Управление отношениями: - Ведение переговоров с руководителями партнёрских организаций; - Поддержание лояльности через регулярные коммуникации и совместные инициативы; - Разрешение конфликтных ситуаций. Операционное управление: -координация совместных проектов (презентации, акции, маркетинговые кампании); -контроль выполнения партнёрских соглашений; -мониторинг эффективности каналов (анализ продаж, конверсии, рентабельности). Обучение и поддержка партнёров: 1. Разработка и проведение обучающих программ (например, по ипотеке как инструменту продаж); 2. Подготовка методических материалов и инструментов для продаж. Аналитика и отчётность: - сбор и анализ данных по партнёрским продажам; -формирование отчётов; -оптимизация партнёрской программы на основе анализа; Ключевые показатели эффективности (KPI) рост числа активных партнёров: - Выполнение плана по продажам через партнёрский канал; -Уровень удержания партнёров - Средний чек сделки по партнёрским каналам; - Количество успешно аккредитованных подрядчиков/застройщиков; - Охват мероприятий (например, число участников презентаций).

Привлечение и расширение партнёрской базы: ключевые направления и достигнутые результаты Основные целевые сегменты 1. *Агентства недвижимости*— работа с риелторами и агентствами для расширения каналов продаж. 2. *Брокерские агентства*— выстраивание долгосрочных отношений с профессиональными посредниками. 3. *Застройщики*— согласование индивидуальных условий сотрудничества. 4. *Подрядчики ИЖС*— аккредитация и интеграция в партнёрскую сеть. Текущие достижения: - *Собственная база агентств недвижимости:*более 250 контактов. - *База брокеров и риелторов:* свыше 3 000 контактов. - *Аккредитованные подрядчики в сфере ИЖС:*более 80 компаний. - Устойчивые коммуникации:налажены доверительные отношения с руководителями брокерских и риелторских агентств. Инструменты и мероприятия 1. *Презентации* - Регулярное проведение мероприятий с охватом *более 50 участников* (представители агентств, застройщики, подрядчики). - Цель: демонстрация возможностей, обсуждение условий сотрудничества, укрепление партнёрских связей. 2. *Обучение партнёров* - Разработана *модель обучения* для брокеров и агентов недвижимости. - Ключевые программы: - *«Как одобрить?»* — методика повышения успешности сделок. - *«Ипотека как инструмент продаж»* — обучение использованию ипотечных программ для увеличения конверсии. Основные задачи: - Расширение базы подрядчиков ИЖС, за счёт аккредитации новых компаний. - Персонализация условий для застройщиков с учётом их бизнес‑модели. - Масштабирование обучающих программ, для повышения квалификации партнёров. - Увеличение охвата презентаций, для привлечения новых участников рынка. Итог: сформирована устойчивая партнёрская экосистема с чёткими механизмами взаимодействия, что позволяет эффективно развивать продажи и укреплять позиции на рынке.

Полное сопровождение: - Ипотечного и потребительского кредитования. (привлечение, обработка, выдача) - По программе «Военная ипотека» (привлечение, обработка, выдача). - Межрегиональных сделок. Активная работа с партнерами. - Аккредитация объектов недвижимости региональных и межрегиональных. -Провидение переговоров. Развитие партнерских отношений, подписание договоров сотрудничества. - Сотрудничество с крупными агентствами недвижимости. - Проведение презентаций, крупные предприятия ТОП100, бюджетные организации. - Проведение банковских дней, в компаниях партнеров. - Работа со страховыми компаниями. Уверенный пользователь банковских программ SRM/RBO. Уверенный пользователь ПК. Развитие партнерского канала продаж. Увеличение объемов по выданным кредитам. Выполнение планов продаж.

Полное сопровождение ипотечного и потребительского кредитования. (привлечение, обработка, выдача) Провидение переговоров и презентаций. Развитие партнерских отношений, подписание договоров сотрудничества. Аккредитация объектов недвижимости. Привлечение крупных партнеров. Выполнение плана продаж.

Построение партнёрских отношений. Партнеры: -Агентства недвижимости, -Центры ипотечного кредитования, -Строительные компании. Провидение презентации, активный поиск клиентов, холодные звонки. Выполнение планов продаж.

Привлечение компаний партнеров.Провидение призентаций, холодные звонки, назначение активности в компании партнера. Оформление выдачи кредита. Выполнение плана, Привлечение на ТОП-кредитование.

Расширение клиентской базы, холодные звонки, подготовка и оформление документации, встречи с потенциальными клиентами, командировки.

Подготовка и оформление документации, ведение клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами, работа с персоналом. Достижения, повышение в должность старший менеджер отдела продаж.