Тот же Dr.Loder. Проводил полный внутренний ребрендинг Клубов. Запуск клуба с 0 по подразделениям: 1) отдел продаж, 2) рецепция, 3) фитнес подразделение: тз, гп, аз, би, дк. 4) руководящий состав. Организовывал автоматизацию клубов и переход из A&A на 1С фитнес. Составление регламентов, мотивации для сотрудников всех подразделений. Выстраивание структуры клуба с 0 + обучение сотрудников и адаптация, разработка ценовой политики по подразделением, поиск и набор сотрудников. Составления бюджета клуба по подразделениям. Руководил: инженерной службой, it подразделением, А.Х.О., клининг служба, hr подразделение, управляющие клубов и руководителе внутренних подразделений клубов.

Административно хозяйственная деятельность. Выполнение личного и командного плана. Подбор, обучение и адаптация персонала. Координация работы сотрудников всех подразделений. Разработка и осуществление комплекса мер по выполнению плана продаж всех подразделений клуба Контроль соблюдения стандартов работы. Ведение и контроль документооборота и отчетности.

Организация и контроль всех департаментов: рецепции, отдел продаж, фитнес-подразделения, Составление и реализация маркетинговых планов клуба. Контроль за техническим состоянием клуба. Контроль кадровых документов, составление и предоставление ежедневной отчетности о деятельности всех подразделений клуба. Сервисный контроль качества работы всех подразделений клуба.

Полное обеспечение без перебойной работы детского гимнастического центра ИГРУНКИ. Создание и внедрение системы продаж с 0. Организация, контроль и обучение работы отдела продаж. Выполнение планов продаж с 1 месяца работы. Поиск новых сотрудников, обучение, наставничество. Ведение статистики различного уровня, выявление недостатков и модернизация работы клуба. Организация мероприятий направленных на выполнение поставленных планов продаж. Самостоятельное ведение бюджета. Полное самостоятельное руководство административно - хозяйственной и экономической деятельностью клуба. Работа с клиентской базой и поиск новых клиентов. Ведение переговоров, решение конфликтных ситуаций. Контроль и управление финансовых потоков. Разработка и модернизация ценовой политики клуба. Переговоры и сотрудничество с различными проверяющими органами. Создание и организация рекламных проектов.

Была куплена доля 50% продуктового магазина. Открытие и развитие продуктового магазина у дома с нуля до супермаркета. Развитие и планирование работы магазина, составление и ведение полной отчетности всего магазина, организация полной бесперебойной работы магазина, организация и контроль работы сотрудников, выполнение плана по товарообороту‚ минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина, контроль заказов‚ приемки‚ списания и контроль сроков годности товаров‚ планирование товарных запасов и ротация, участие в плановых инвентаризациях 1 раз в месяц, организация и планирование работы магазина. переговоры и заключение договоров, прием на работу, составление заказов, разрешение конфликтных ситуаций. Вся работа магазина курировалась через меня. Общая площадь торговой зоны магазина 100 кв/м.

Организация работы магазина, организация и контроль работы сотрудников, выполнение плана по товарообороту‚ минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина, контроль заказов‚ приемки‚ списания и сроков годности товаров‚ планирование товарных запасов и ротация, участие в плановых инвентаризациях.

Создание ОП с 0, Организация и контроль всех департаментов: рецепции, отдел продаж, фитнес-подразделения, спа-комплекс, бар, тех персонал, клининговая служба. Поиск сотрудников, проведение собеседований, обучение, контроль и мотивация работы персонала. Составление и реализация маркетинговых планов клуба. Контроль за техническим состоянием клуба. Контроль кадровых документов, составление и предоставление ежемесячной отчетности о деятельности всех подразделений предприятия. По совместительству работал Руководителем отдела продаж: руководство отделом по расширению клиентов. Контроль за выполнением плановых показателей поставленных перед отделом. Организация успешной работы подразделения. Формирование маркетинговых акций.

Проведение переговоров и презентаций. Прямые продажи. Оформление документации. Составление отчетности, работа с базой, расширение базы и поиск корпоративных клиентов.

Встреча клиентов, работа с вх и исх звонками. Решение конфликтных ситуаций. Продажи доп услуг.

Стандартные обязанности Бармена

Работал на 2 организации у одного директора, второе его заведение находится Путилковское шоссе, Кремлевская школа конно-верховой езды. Стандартные обязанности бармена / бариста.