1.Организация работы отдела продаж. 2.Подбор персонала. 3.Контроль договорной работы. 4.Разработка мер по выполнению плана реализации продукции и стимулированию сбыта. 5.Осуществление анализа результатов качества обслуживания клиентов. 6.Проведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками сопутствующих товаров. 7.Разработка и планирование эффективного управления и контроля процесса организации. 8.Разработка и обоснование ценовой политики продаж. 9.Подбор и расстановка кадров, мотивация их профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда. 10.Поддержание в активном состоянии информационной базы по клиентам и постоянный анализ конкурентной среды. 11.Контроль работы по привлечению и удержанию корпоративных клиентов. 12.Контроль работы сотрудников отдела и соблюдение ими трудовой дисциплины. 13.Разработка и внедрение бонусной системы лояльности клиентов. 14.Поиск поставщиков, улучшение условий закупа. 15.Заключение договоров на поставку. Контроль сроков поставки, качества, количества. 16.Претензионная работа с поставщиками. 17.Мониторинг цен, сроков и условий поставок. Оптимизация закупок.

• Формирование профессиональной команды; разработка, утверждение и обеспечение выполнения планов развития продаж во вверенном регионе; • Управление подчиненным торговым персоналом: рекрутинг, обучение, мотивация, контроль выполнения задач; • Организация создания и развития клиентской базы; • Контроль дебиторской задолженности; • Личные продажи ключевым клиентам; • Развитие новых товарных направлений.

* Увеличение объемов продаж; * Расширение клиентской базы; ; * Развитие закрепленного сектора и продвижение продукции компании; ; * Заключение договоров; * Документооборот; * Контроль дебиторской задолженности; ; * Выполнение плановых показателей и специальных целевых задач. ;

* Прием и сбыт товара со склада в соответствии с сопроводительными документами. ; * Оформление документации по приему и сдаче груза.