Составление, корректировка и защита стратегии развития продуктовых направлений B2B или В2С. Анализ рынка и конкурентов. Поиск и проработка новых каналов продаж продаж. Определение сценариев продаж продукта. Участие в мотивации и развитии команды. Управление продуктовым бэклогом, приоритезация задач для команд разработки. Анализ обратной связи и потребностей пользователей и заказчиков. Формирование функциональных требований. Ведение бэклога, расставление приоритетов. Обучение персонала. Достижения: за четыре месяца нашел и привел в компанию 11 новых партнеров, реанимировал 58 старых партнеров.

Управление вверенным товарным направлением: анализ продаж, контроль рентабельности, контроль оборачиваемости, ввод/вывод моделей. Анализ потребности рынка и клиентов, совершенствование текущих моделей и разработка новых. Работа с заказчиком. Составление ТЗ. Запуск новых продуктов в разработку. Ведение процесса разработки. Тестирование новых продуктов. Запуск в серию. Разработка стратегии продвижения продукта на рынок. Проведение проблемных интервью, формирование гипотез по улучшению продукта. Просчет ЮНИТ-экономики продукта. Проведение презентаций, организация семинаров, консультирование о потребительских свойствах и качествах продукта. Разработка ценовой политики по продукту, определение условий продажи товаров (системы скидок и льгот отдельным группам покупателей). Разработка новых схем сбыта продукта (создание новых сбытовых подразделений и реконструкция имеющихся каналов сбыта). Формирование ассортиментной матрицы. Консолидация информации о продукте в техническом каталоге. С марта 2023г. по ноябрь составлено более 120 ТЗ разработано и запущено в производство более 1500 SKU Достижения: С марта 2023г. по июнь 2024 составлено 230 ТЗ разработано и запущено в производство более 2000 SKU. Составлен технический каталог товарного направления. Увеличение продаж по направлению составило 60%.

Управление процессами, связанными с продуктовым направлением: исследованиями аналогов и тенденций рынка, разработками и модификациями продуктов, продвижением своего продуктового направления на рынке. Обновление старой складской программы. Постоянный мониторинг продаж складской программы. Ротация ассортимента на основании АВС и XYZ анализа. Разработка и внедрение мероприятий направленных на продажу старых моделей, и бракованной продукции. Ценообразование. Расчет и проведение Акций направленных на стимулирование продаж. Проведение исследования потребности клиентов. Разработка и изменение ассортимента на основании предпочтений клиента. Взаимодействие с отделами продаж, логистики, маркетинга, дистрибьюторами, службой сервиса с целью получения сведений о тенденциях и потребностях рынка, ошибках и неисправностях продуктов, действиях конкурентов в рамках продуктового направления; Анализ стендоотдачи в магазинах собственной розничной сети. Формирование рекомендаций по смене выставочных образцов. Разработка новых продуктов и вывод их на рынок. Достижения: Полностью обновил ассортиментную матрицу за счет продажи неликвидов, разработки и вывода новых продуктов на рынок. Увеличил продажи складских позиций с 28% до 45%. Оптимизация складских запасов, распродажа зависших позиций более чем на 30 миллионов рублей с торговой наценкой от 70%. Увеличение маржинальности по приоритетной категории товара с 44% до 52%.

Контроль за операционной деятельностью компании Разработка планов развития, бюджетирования и согласование их с генеральным директором Контроль организации работы по стимулированию персонала Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Обеспечение целевого и экономного использования ресурсов, оптимизация расходов Управление вверенной территорией 7 регионов (около 600 магазинов, площадью 35-110м2). Управление командой областных директоров (7 человека). Управление продажами на вверенной территории согласно установленным стандартам. Разработка новых стандартов. Анализ коммерческой деятельности подчиненных территорий (продажи, аренда, логистика). Разработка оптимизационных мероприятий направленных на повышение эффективности, оборота и прибыли подчиненных территорий. Разработка мотивационного пакета для сотрудников. Контроль соблюдения стандартов компании на вверенной территории. Формирование команды. Формирование кадрового резерва. Формирование годового бюджета, с корректировкой раз в пол года. Формирование плана продаж по каждому обществу, региону. Разработка мероприятий по увеличению продаж на торговых точках. Контролировать качество воплощения установки оборудования и эффективность движения POSM материалов. Управлять бюджетами на продвижение продукции. Контроль и управление работой складов и транспортной деятельностью в подведомственных компаниях холдинга. Оптимизация логистических бизнес-процессов. Снижение издержек на складскую и транспортную логистику, маршрутизация доставок, оптимизация процессов комплектации и отгрузки товара. Планирование и контроль проведения инвентаризаций. Составление плана захвата новых территорий (разбивка территории на сектора, расчет количества потенциальных покупателей, планирование дислокации логистических центров, офисов, расчет экономических затрат). Составление плана захвата новых территорий (разбивка территории на сектора, расчет количества потенциальных покупателей, планирование дислокации логистических центров, офисов, расчет экономических затрат). Достижения: Увеличил товарооборотот за первые три месяца до 340% по отдельным обществам. Снизил затраты на логистику до 50% по отдельным обществам.

Управление складской и транспортной деятельностью в компании. Оптимизация логистических бизнес-процессов. Снижение издержек на транспортную логистику, маршрутизация доставок, сокращение времени обслуживания клиентов. Формирование бюджета подразделение. Подбор, ротация и обучение персонала. Бизнес-планирование проекта приобретения и содержания собственного автопарка для повышения скорости и качества обслуживания. Организация приема, учета, хранения, сохранности ТМЦ и их внутри складских перемещений Координация деятельности и осуществление максимально эффективного взаимодействия транспортного подразделения с другими отделами. Разработка и внедрение положений, инструкций, мотивации, регламентов по складской логистике. Контроль над соблюдением подчиненными регламентов компании. Организация работы по рекламациям к качеству транспортных услуг. Подготовка отчетности перед руководством и данных по достижению подразделением и сотрудниками. Внедрение адресной системы хранения товара. Разработка плана проведения инвентаризаций. Контроль проведения инвентаризаций. Разработка плана переезда складов. Контроль переезда складов. Работа с арендодателями. Достижения: Внедрил систему адресного хранения товара. Разработал и реализовал топологию склада. Увеличил уровень сервиса с 76% до 94%. Ввел систему обучения персонала. Снизил текучку персонала.

Контроль за операционной деятельностью компании Разработка планов развития, бюджетирования и согласование их с генеральным директором Контроль организации работы по стимулированию персонала Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Обеспечение целевого и экономного использования ресурсов, оптимизация расходов Формирование ассортиментной матрицы. Разработка системы стимулирования сбыта. Формирование прайс-листа. Проведение рекламных акций. Борьба со стоками. Ценообразование. Мониторинг цен конкурентов. Мониторинг производственных мощностей конкурентов. Поиск новых поставщиков. Проведение переговоров с поставщиками. Заключение договоров. Аналитика продаж. Применение анализов ассортиментной матрицы АВС и XYZ. Формирования плана продаж. Участие в конкурентных закупках в соответствии с нормами Федерального закона № 223-ФЗ. Поиск клиентов и участие в тендерах. Контроль над формированием пакета документов для участия в тендерах. Выход на конечного потребителя. Формирование коммерческого предложения. Проведение переговоров с высшим менеджментом компаний. Поиск новых складских площадей. Обеспечение переезда складского хозяйства. Запуск склада на новом месте. Разработка новой системы складирования. Составление должностных инструкций. Составление регламента работы склада. Поиск и найм новых сотрудников.

Управление товарным направлением рыбалка, туризм более 8000 номенклатурных единиц. Формирование ассортиментной матрицы / формирование товарного классификатора и бюджета на сезон/финансовый год. Прогнозирование продаж с точностью 85-90% Применение анализов ассортиментной матрицы АВС и XYZ. Выполнение KPI, ответственность за товарооборот и рентабельность категории товаров. Проведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов, контроль выполнения планов поставок. Мониторинг ассортимента и деятельности конкурентов. Разработка и контроль проведения рекламных акций, маркетинговых мероприятий, размещение информации на сайте компании о поступлениях товара/новинках/акциях и скидках. Ценообразование. Управление товарными запасами. Открытие новых розничных подразделений. Командировки в розничные подразделения, проверки по: стандартам обслуживания, выкладки товара, проведению акций. Депремирование сотрудников розничных подразделений. Участие в инвентаризациях. Посещение выставок. Составление сравнительных отчетов, еженедельное, ежемесячное, годовое. Снижение товарного запаса без потери товарооборота. За три года на 50%.

Обеспечение производства и предприятия в целом товарно-материальными ценностями. Составление бюджета под определенные заказы и на год по текущей работе предприятия. Отслеживание заказов на всех стадиях выполнения. Проведение работы по заключению договоров. Оптимизация складских остатков, условий перевозки и хранения ТМЦ. Осуществление оперативного и долгосрочного планирование закупок (составление планов поставок, планов оплат), ведение базы данных, анализ рынка. Поиск альтернативных поставщиков.

Организация переезда склада на новое место. Обустройство склада на новом месте с нулевого этапа. Организация работы участка переработки материалов; участка фасовки; приёмной, контрольной и отгрузочных зон склада. Контроль своевременного поступления товара на склад, выполнения заказов и отгрузок. Написание должностных инструкций. Ведение табеля учёта рабочего времени. Составление отчётов.

Организация работы группы снабжения из 4 человек. Обеспечение производства ТМЦ по направлению офисных перегородок. Составление бюджета. Отслеживание заказов на всех стадиях выполнения. Поиск новых поставщиков. Заключение договоров. Оптимизация складских остатков, условий перевозки и хранения ТМЦ.

Обеспечение производства ТМЦ по направлению офисных перегородок. Составление бюджета. Поиск новых поставщиков. Заключение договоров. Работа с браком.

Обработка заказов, контроль приходов и отгрузок. Оформление документов на всех стадиях товародвижения на складе. Оформление отгрузочных документов (ТТН,ТОРГ-12, С.Ф.). Работа с браком. Составление отчётов, должностных инструкций. Ведение табеля учёта рабочего времени. Проведение инвентаризаций, снятие остатков по складу, отслеживание товародвижения по складу, составление отчётной документации. Участие в проекте-разработке создания таможенного поста. Стажировка на ТП «Вашутинский» Анализ работы поста на всех стадиях прохождения таможенного оформления. Сбор информации касающейся всех стадий прохождения таможенной очистки груза. Коллегиальная разработка бизнес-плана таможенного поста.