Развитие территории и увеличение объемов продаж в канале POS кредитования. Подключение новых партнеров, локальных сетей, развитие действующих партнеров и повышение лояльности к работе с банком. Обучение сотрудников торговых организаций работе в специализированном программном обеспечении банка, организация документооборота. Контроль работы команды менеджеров по привлечению клиентов, выставления личных планов и контроль их выполнения. В обязанности входит планирование деятельности подразделения, планирование маркетинговых мероприятий и их дальнейшая реализация, обеспечение функционирования и жизнедеятельности сети, контроль начисления заработной платы и премий сотрудникам подразделения, подготовка отчетов и анализ работы подразделения, подбор, обучение, развитие и аттестация персонала, открытие новых точек продаж для мпк.

Управление филиалом компании по выдачи микрозаймов населению в г. Тольятти, а также займов с обеспечением (займы под залог недвижимости). В обязанности входит планирование деятельности филиала, стратегия развития сети в регионе, планирование маркетинговых мероприятий и их дальнейшая реализация, обеспечение функционирования и жизнедеятельности сети, составление сметы расходов и контроль ее выполнения, контроль начисления заработной платы и премий сотрудникам филиала, подготовка отчетов и анализ работы подразделений филиала, подбор, обучение, развитие и аттестация персонала, открытие новых офисов продаж в регионе. В подчинении: отдел продаж, юридический отдел, отдел взыскания и СБ. Взаимодействие с арендодателями, заключение договоров, контроль оплаты. За период управление филиалом было открыто 2 новых салона продаж, увеличен объем продаж филиала на 30%, налажен подбор, обучение и адоптация персонала, налажена работа с дефолтом по выданным займам в филиале (сокращение дефолта с 25% до 11% в месяц по выданным займам). Ежемесячно обеспечивается рост портфеля компании и увеличение доли новых клиентов.

Руководство кустом. Управление сетью розничных супермаркетов в г. Тольятти. В обязанности входит планирование деятельности подразделения, планирование маркетинговых мероприятий и их дальнейшая реализация, обеспечение функционирования и жизнедеятельности сети, контроль начисления заработной платы и премий сотрудникам подразделения, подготовка отчетов и анализ работы подразделения,обучение и контроль адаптации новы и действующих сотрудников. Взаимодействие с арендодателями, контроль оплаты контрагентам.

Руководство кустом. Управление сетью офисов продаж компании по выдачи микрозаймов населению по Самарской области, в подчинении 7 офисов продаж. В обязанности входит планирование деятельности подразделения, планирование маркетинговых мероприятий и их дальнейшая реализация, обеспечение функционирования и жизнедеятельности сети, контроль начисления заработной платы и премий сотрудникам подразделения, подготовка отчетов и анализ работы подразделения,обучение и контроль адаптации новы и действующих сотрудников. Взаимодействие с арендодателями, контроль оплаты контрагентам.

Управление Самарским филиалом компании по выдачи микрозаймов населению: г. Самара, г. Тольятти, г. Кинель, в подчинении 12 офисов продаж. В обязанности входит планирование деятельности филиала, стратегия развития сети в регионе, планирование маркетинговых мероприятий и их дальнейшая реализация, обеспечение функционирования и жизнедеятельности сети, составление сметы расходов и контроль ее выполнения, контроль начисления заработной платы и премий сотрудникам филиала, подготовка отчетов и анализ работы подразделений филиала, подбор, обучение, развитие и аттестация персонала, открытие новых офисов продаж в регионе. В подчинении: отдел продаж, юридический отдел, отдел взыскания и СБ. Взаимодействие с арендодателями, заключение договоров, контроль оплаты. За период управление филиалом было открыто 4 новых салона продаж, увеличен объем продаж филиала на 20%, увеличена средняя доходность портфеля выданных контрактов (с 1.75% до 1.85% по филиалу), налажен подбор, обучение и адоптация персонала, налажена работа с дефолтом по выданным займам в филиале (сокращение дефолта с 23,5% до 13,5% в месяц по выданным займам). Ежемесячно обеспечивается рост портфеля компании, увеличение доли новых клиентов в портфеле по каждому городу в зоне ответственности.

Управление сетью салонов продаж компании по выдачи микрозаймов населению в г. Тольятти, в подчинении 8 офисов продаж. В обязанности входит планирование деятельности подразделения, планирование маркетинговых мероприятий и их дальнейшая реализация, обеспечение функционирования и жизнедеятельности сети, контроль начисления заработной платы и премий сотрудникам подразделения, подготовка отчетов и анализ работы подразделения, подбор, обучение, развитие и аттестация персонала, открытие новых офисов продаж с 0. Взаимодействие с арендодателями, заключение договоров, контроль оплаты. За период управление было открыто 2 новых салона продаж, увеличен объем продаж на 35%, увеличена средняя доходность портфеля выданных контрактов (с 1.6% до 1.75% по подразделению), налажен подбор, обучение и адоптация персонала, налажена работа с дефолтом по выданным займам (сокращение дефолта с 24% до 17,5% в месяц по выданным займам). Ежемесячно обеспечивается рост портфеля компании, увеличение доли новых клиентов в портфеле.

Планирование и контроль работы отдела,отчетность руководству о проделанной работе отделом, сделках, сделках в работе и оплате, проверка и подготовка документов к сделкам купли-продажи объектов недвижимости, оценка и проверка документов клиентов, подготовка и сопровождение сделок по залогу недвижимости ( обременение ), контроль сроков оплаты по договорам залога, обеспечение возврата вложенных средств. За период работы с сентября 2011 по январь 2012 в агентстве мною был открыт с нуля и развит отдел продаж по работе с залоговой недвижимостью и предоставлению микрозаймов населению, с февраля 2012 по декабрь 2015 отдел ежемесячно показывал положительную тенденцию по увеличению объемов выручки и выполнению планов по продажам

В обязанности входило работа с торговыми точками на закрепленной территории, расширение дистрибьюции, привлечение потенциальных клиентов, работа с дебиторкой задолженностью. За время работы расширил сбытовую сеть с 28 до 73 торговых точек на вверенной мне территории, наладил своевременную оплату клиентами поставок продукции, увеличил объем продаж на вверенной территории ( за аналогичные периоды в соотношении 2010 к 2009 и 2009 к 2008 году наблюдается положительная тенденция в увеличении объемов продаж ).

В обязанности входило управление салоном связи, ведение ежедневной отчетности о работе, управление 3 продавцами, и непосредственно прямые продажи.

В обязанности входило сопровождение клиентов на закрепленной территории, подготовка презентаций и семинаров, контроль за оплатой.