Участие в планировании годового бюджета : формирование бюджета , консолидация бюджета холдинга - бдр, бддс, пояснительная записка. Ежемесячная отчетность : сбор и консолидациям данных : бдр, бддс и пояснительная записка.

Управленческий учет по дочерним подразделениям( Беларусь и Казахстан), составление план/факт по бдр, бддс, аналитическая записка- ежемесячно. Бюджетирование по этим же компаниям- годовое и ежемесячное- бдр, бддс, структура капитала, аналитическая записка.

В компании с сентября 2010 года. В должностные обязанности входит: - Участие в процессе ежегодного бюджетирования - сбор данных от подразделений, консолдидация, анализ предоставленных данных. - Ежемесячная управленческая отчетность - отчетность в разрезе магазинов, консолидация .Презентация отчетности для руководства Компании в PowerPoint . - Ежеквартальный отчет по ДДС Компании план/факт - Расчет KPI для руководства - Контроль дочерних предприятий компании , таких как "Якиманка" и "ДМ -Казахстан"

В компании с июня 2009 года, деятельность в компании началась с финансового контролера проекта "Pur Pur", за месяц был сделан бюджет проекта на 2009 год (P&L, ДДС, баланс) и финансовая модель на 5 лет. С июля назначена начальником финансового отдела холдинга и по совместительству осталась финансовым контролером проекта. В должностные обязанности входило : - Составление бюджета холдинга в разрезе по брендам и юридическим лицам ( формы БДДС, БДР, Баланс). - Предоставление ежемесячной отчетности план/факт в презентационной форме акционерам . В отчет входило: - анализ по продажам - в разрезе ЦФО и брендов. - анализ ДТ и КТ - окупаемость магазинов - анализ расходов - анализ эффективности работы розничной сети и дистрибуции. - Ежедневное отслеживание платежей по проектам. - Написание регламентов по бюджетированию. В подчинении находялось 5 человек. В компании происходило внедрение IRP-системы:Axapta.Участвовала в процессах написания аналитик и форм для программы.

С 08.2008 г - 06.2009 - старший финансовый менеджер. Консолидация бюджета холдинга ( 8 юр.лиц). Составление плана продаж и плана производства на месяц, год. Составление бюджета холдинга на месяц - БДР, БДДС,WC, кредитный портфель, график платежей, Дт, Кт, Запасы ,Аналитическая записка. Выполнение ежемесячно план/факт/отклонение (план продаж, план производства, БДР, БДДС, WC,). На основание фактических данных построение рабочего капитала (факт) и прогноз до конца года. Составление графиков финансировния подразделений на месяц,год. Работа с кредиторской и дебиторской задолженностью, запасами на складе. Расчет себестоимости продукции (полной, прямой).Ведение кредитного портфеля - как с внешними кредиторами (банки) и внутренние займы (открытие внутренних договоров займа и отслеживание внутренних взаимоотношений между компаниями холдинга). Участвовала в разработке положения о прохождении бюджетного процесса в холдинге. С февраля по апрель - исполняла обязанности финансового директора.

С 11.2007 - 08.2008 - Финансовый менеджер. Разработка формы учета БДДС и контроль правильного распределения по бюджетным кодам. Внедрение в систему учета функции финансовый контролер, и регламентирование заявок на расходование денежный средств.Расчет ежемесячных лимитов по накладным расходам и контроль за превышением лимитов,блокировка расходов. Написание "Положения о бюджетировании ", инструкций по заполнению ЦФО. Контроль бюджета компании план/факт/отклонение. Учет финансовой деятельности компании в БДДС и P&L. Оформление кредитов и займов для компании. Подготовка полного пакета для получения кредита .Расчет ТЭО для банка. Контроль за выполнением обязательств перед банками по кредитным договорам.

08.2001 - 01.2002 - Интернет магазин "М.видео"- оператор клиенской службы. 01.2002 - 07.2003 - Отдел финансовых операций - экономист - менеджер. Работа с дочерними компаниями холдинга ( Сокол, Сервисная компания, Александровский завод), осуществление взаиморасчетов с данными компаниями. 07.2003 - 04.2005 - Рассчетно-кассовый центр - экономист- менеджер. В обязанности входило планирование и управление денежными потоками, распределение платежных документов между 4-мя операционистками и контроль за правильностью оформления документов, проведение данных опероаций в управленческой системе. Участие в проекте по внедрению 1С (7.7). 04.2005-11.2007 - Отдел бюджетного планирования - специалист по бюджету и контролингу. Учет, контроль, планирование доходов и расходов компании и движения денежных средств. План-фактный анализ ( сопоставление плановых и фактических показателей и оценка уровня отклонений и причина их возникновения). Ежемесячное составление и предоставление на БК бюджета ДДС компании. Корректировка бюджета раз в квартал , составление P&L компании. Проверка операционных бюджетов ЦФО. Классификация и распределение по кодам затрат всех денежных потоков компании. Участие в проекте по внедрению SAP.