Координирование работы отдела АСУ, руководство персоналом (7 человек), постановка задач и контроль их исполнения. Контроль над разработкой, внедрением, текущей эксплуатацией программных продуктов 1С_Предприятие v.8.3 (1С Бухгалтерия бюджетного предприятия, 1С Зарплата и кадры бюджетного предприятия); Решение технических и организационных вопросов, связанных с эксплуатацией IT-оборудования; Организация работ по консультирование и технической поддержке пользователей; Модернизация и ввод в эксплуатацию узла закрытой сети передачи данных (оборудования Mikrotik, VipNet Coordinator, Proxi pfSence, СОВ Дионис). Проектирование, монтаж и пуско-наладка защищенного ядра ЛВС на основе коммутаторов агрегации MES5324, производство компании ELTEX. Настройка и создание резервного копирования и восстановления критичных данных информационных систем; Участие (разработка технических заданий) в тендерных мероприятиях учреждения по закупке компьютерного и серверного оборудования, услуг по модернизации инфраструктуры. Ввод в эксплуатацию нового серверного оборудования. Администрирование локальной сети, перевод сети из неуправляемой рабочей группы в Domen ActivDirectory с повышением порога безопасности информационных систем; Проработка проекта учета лекарственных средств на основе 1С:Медицина. Больничная аптека. Расчет необходимых затрат, закупка необходимого программного и аппаратного обеспечения; Сопровождение внедрения нового программного продукта. Организация и настройка рабочих мест для работы в закрытой сети VipNet. Программная (сертификаты, ключи) защита данных. Переработка приказов, положений и правил использования интернета, IT-оборудования, систем защиты информационной безопасности учреждения Проработка, проектирование, работа с производителя и поставщиками по поставке и внедрению системы электронной очереди в стенах консультативной поликлиники учреждения. Результат: 1. Повышение лояльности пользователей IT-оборудования, сокращение срока реагирования сотрудников отдела на запросы клиентов. 2. Развитие отдела по направлениям поддержки пользователей IT-оборудования, принтерного и копировального оборудования (ремонт и модернизация компьютеров, ремонт принтеров и заправка картриджей). Значительная экономия финансовых средств за счет введенных компетенций сотрудников. 3. Ввод в эксплуатацию системы электронной очереди клиентов поликлиники, Участие в разработке и внедрении программной среды учета карточек в картотеке поликлиники (280 тыс карточек) 4. Ввод в эксплуатацию электронной очереди входящих звонков на номера регистратур поликлиники, травмпункта и приемного отделения учреждения на основе обновленной учрежденческой АТС.

Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений предприятия, а также контроль за исправностью оборудования и проведение ремонтно-профилактических работ, устранение аварийных ситуаций (освещения, систем отопления, вентиляции, кондиционирования, связи, сигнализации, водопровода и канализации, лифтового хозяйства). Участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организация проведения ремонта помещений, контроль за качеством выполнения ремонтных работ. Обеспечение (закупки, поставки) подразделений организации мебелью, хозяйственным инвентарем, и прочим имуществом и расходными материалами (канцелярские товары, бытовая химия), наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. Контроль и учёт, за рациональным расходованием материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. Руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, очистке кровли от снега и наледи, своевременному вывозу мусора, праздничному художественному оформлению фасадов зданий, проходных. Обеспечение выполнения противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. Контроль за санитарным состоянием помещений предприятия и прилегающей территории. Организация своевременной передачи документов в архив, вывоз макулатуры и прочих отходов и бытового мусора. Производство инвентаризации, списание малоценных и быстроизнашивающихся предметов. Своевременное обеспечение работников предприятия канцелярскими принадлежностями, расходными материалами к хозяйственно-бытовой и оргтехнике, предметами хозяйственного обихода, спецодеждой, инструментами. Управление сотрудниками хозяйственной службы: завхозом (сестрой-хозяйкой), уборщицами (санитарками), водителями, слесарями, электриками, плотниками, грузчиками, дворниками, лифтёрами, гардеробщиками и т.п. Результат: 1. Создание сильных работоспособных бригад по всем направлениям хозяйственной деятельности медицинской организации (плотники, слесари, электрики, строители, отделочники). Отбор кандидатов на должности инженеров технического отдела (эксплуатация медоборудования, метрология, телефония, IT, АСУ); 2. Замена устаревшей релейной АТС на 200 абонентов на новую IP-станцию SMG-1016M производства компании ELTEX. Пуско-наладка и ввод в эксплуатацию новой управленческой АТС емкостью 1000 абонентов. Присоединение ПТС к оборудованию Ростелеком по протоколу Е1 через оптическую среду передачи. 3. Продолжение работ по замене и модернизации компьютерной и сетевой инфраструктуры учреждения. Ввод в эксплуатацию новых серверов. Замена всех составляющих узла закрытой сети передачи данных (ЗСПД). Распространение по подразделениям системы PACS WEB. 4. Окончание работ по облагораживанию прилегающей территории. Запуск системы энергосберегающего уличного освещения 5. Восстановление учета потребленных учреждением ресурсов (вода, тепло, электричество); 6. Проектирование и начало работ по приведению систем электроснабжения учреждения к необходимой категории надежности (первой особой).

Организация и дальнейшее руководство техническим отделом учреждения в составе следующих подразделений: 1 Службы главного метролога 2. Подразделение эксплуатации медицинского оборудования. 3. Служба главного энергетика 4. Служба IT и систем связи Подбор и утверждение кандидатов в указанные службы технического отдела. Дальнейшее консультирование и сопровождение сотрудников в их развитии по направлениям работы подразделений. Необходимое обучение персонала. Управление персоналом (10 человек) класса инженеров и класса монтажной бригады – подбор, обучение и развитие в различных направлениях. Подготовка необходимой технической документации для проведения аукционных и тендерных мероприятиях по закупке компьютерной техники, техники для модернизации ЛВС учреждения, учрежденческой АТС гибридного типа на 500 номеров, серверного и сетевого оборудования. Участие в процессе закупок, поставок, монтаже и пуско-наладке особо сложного медицинского оборудование, с последующей его интеграцией в медицинские компьютерные системы. Результат: Организация и развитие структуры технического отдела учреждения. Набор и обучение персонала технического отдела с «зачаточного» состояния. Организация работ по прокладке внутренней оптической сети учреждения. Работы по обновлению парка сетевого и серверного оборудования ЛВС, учрежденческой АТС. Наведение порядка в сфере метрологического обеспечения учреждения, учета и технического обслуживания медицинского оборудования, обеспечение его необходимыми объемами расходных материалов и ЗИПа. Разработка технического проекта оптической сети передачи данных внутри учреждения. Закупка необходимых материалов и реализация проекта силами технического отдела учреждения. Проложено более 2,5 км оптического кабеля. Разработка и вывод в сеть «Интернет» нового сайта учреждения www.guz-odb.ru. Консультирование медицинского персонала учреждения по различным техническим вопросам во всех направлениях деятельности

Организация и дальнейшее руководство отделом инженерно-технического сопровождения строительства во всех направлениях бизнеса компании. StartUp направления строительства и эксплуатации базовых станций в молодой развивающейся компании, ранее специализировавшейся только на прокладке кабелей. Подбор персонала в бригаду по монтажу и техническому обслуживанию базовых станций. Их дальнейшее обучение и развитие. Обучение бригады Тамбовского подразделения навыкам монтажа оборудования базовых станций и их дальнейшего обслуживания. Подбор и утверждение кандидатуры проектировщика базовых станций в ПТО компании. Дальнейшее консультирование и сопровождение сотрудника в его развитии по направлению проектирования БС, создании и расчете санитарных паспортов объектов связи. Управление персоналом (10 человек) класса инженеров и класса монтажной бригады – подбор, обучение и развитие в различных направлениях. Управление двумя сварочно-измерительными лабораториями ВОЛС, бригадой строительства и ТО БС, инженерным персоналом Заключение субподрядных договоров на строительство и модернизацию базовых станций. А так-же на техническое обслуживание БС и ПАО «Мегафон». Участие в тендерных мероприятиях по ТО АМС ПАО «МТС» в Липецке и Тамбове. Результат: Организация и дальнейшее развитие направления строительства и технического обслуживания базовых станций в молодой развивающейся компании. Модернизация 6 базовых станций ПАО «Мегафон» в 2015 году, демонтаж одной, строительство одной и модернизация одной базовой станции в интересах ПАО «Вымпелком» в 2015 году. Начало работ по техническому обслуживанию БС ПАО «Мегафон» в 2016 году. Выполнение СМР по проекту SWAP базовых станций ПАО «Вымпелком».

Организация и руководство отделом строительства сетей по различным направлениям развития бизнеса компании (строительство БС GSM и 3G, развитие фиксированной сети, развитие сети ШПД, строительство и модернизация транспортных сетей – SDH, MEN, MPLS). Управление персоналом (5 человек) – подбор, обучение и развитие. Проведение мероприятий по оптимизации строительства, контроль за выполнением планов развития сетей филиала. Ведение переговоров и взаимодействие с подрядными организациями. Ведение договоров, сопровождение строительства объектов. Координация взаимодействия сотрудников отдела с другими подразделениями компании. Работа в различных информационных системах и базах данных компании.. Продолжение и окончание начатых в отделе эксплуатации ТС глобальных проектов (модернизация РРЛ сети филиала, строительство зоновых ВОЛС и т.д.). Результаты: Создание профессионального, работоспособного коллектива отдела строительства; Запуск и последующая модернизация сети MEN (70 узлов); Модернизация мобильной сети уровня филиала. Развертывание 3G диапазона на существующих площадках; Модернизация магистральной DWDM сети направления Москва – Пятигорск на уровне филиальных узлов; Запуск и передача в эксплуатацию линии DWDM Москва – Нововоронеж уровня филиала Большого Черноземного кольца;

Организация работы и руководство отделом эксплуатации транспортной сети. Организация и руководство отделом эксплуатации транспортной сети; Управление персоналом (4 человек) – подбор, обучение и развитие; Организация проведения ремонтно-восстановительных и профилактических работ на оборудовании ТС филиала; Организация работы по интеграции нового, модернизации и реконфигурации существующего оборудования; Ведение баз данных по оборудованию ТС филиала; Формирование целей и задач отдела с учетом стратегических целей компании, распределение обязанностей между сотрудниками отдела. Обеспечение соответствия квалификации работников отдела возлагаемым на них обязанностям, постоянное повышение их квалификации. Составление плана бюджета отдела на очередной год. Осуществление допуска персонала отдела к работам, согласно действующим законам, правилам и нормам. В этот период осуществлял координацию, выполнение и сдачу в Связьнадзор проектов строительства МГ/МН, местной и зоновой сети ОАО «ВымпелКом» в зоне ответственности Липецкого филиала. Учувствовал в проектировании, строительстве и сдаче в Связьнадзор магистральных ВОЛС, SDH, RSDH и DWDM линий связи ОАО «ВымпелКом» в Липецкой области. Результаты: Создание профессионального, работоспособного коллектива отдела эксплуатации ТС; Запуск и последующая сдача в Связьнадзор магистральных ВОЛС, SDH, RSDH и DWDM линий связи ОАО «ВымпелКом» в Липецкой области (Москва -Пятигорск); Модернизация РРЛ-сети уровня филиала. Замена оборудования MiniLink E на оборудование Nokia

Расчет и обоснование развитие сегмента транспортной сети филиала, организацию новых и увеличение мощности существующих каналов и соединительных линий. Формирование планов развития транспортной сети филиала, а также проектирование участков транспортной сети, выдача ИД на этап строительства. Участие в выборе подрядчиков на конкурсной основе, участие в приемке законченных строительством объектов, осуществление технического сопровождения в процессе строительства объектов ТС. Взаимодействие с надзорными органами по вопросам легализации объектов ТС, с местными операторами связи по вопросам развития ТС. Формирование потребностей в оборудования и услугах подрядчиков. Формирование спецификаций на оборудование. Ведение Базы Данных ресурсов, параметров и учета оборудования ТС. Выполнение Инструкции о порядке взаимодействия между оператором связи и территориальным управлением ФСБ России при проведении оперативно-розыскных мероприятий и эксплуатации комплексов СОРМ и согласованных планов СОРМ.

Организация работ по эксплуатации и развитию сети NMT-450 в Липецке и Липецкой области. Организация работы технической службы Липецкого филиала. Организация работ по ремонту абонетского оборудования. Поддержание в работоспособном состоянии технических систем филиала.