Ведение магистерского курса "Основы интеграции и карбоноэффективное проектирование технологических процессов".

ОПЫТ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 1. Технико-экономическое обоснование инвестиций интеграции бизнеса в повестку устойчивого развития, включая консультационные услуги по климатической повестке и соблюдению норм внутренних / международных актов. 2. Расчёт углеродного следа продукции. 3. Инвентаризация выбросов парниковых газов. 4. Подготовка отчётов по Устойчивому развитию (ESG-отчетность). 5. Расчёт потенциала сокращения выбросов парниковых газов и сокращения энергоёмкости (с применением метода Ансельм). 6. Разработка детальных мероприятий по карбоноэффективной реконструкции производства в части сокращения выбросов ПГ и энергоемкости (с применением метода SELOOP-анализа). 7. Разработка стратегий выпуска углеродно-нейтральной продукции. 8. Разработка стратегий декарбонизации компании / предприятия. • Подготовка и публикация Аналитического доклада «Принципы и подходы к установлению ставки карбонового налога и реализации проектов по карбоноэффективности в РФ». • Разработана и зарегистрирована в реестре отечественного ПО для ЭВМ программа Anselm Zero CO2 Emissions, для расчета мероприятий, обеспечивающих низкий уровень выбросов парниковых газов промышленных предприятий. • Программый комплекс ANSELM. Zero Emission Manager - первый и единственный в мире продукт в периметре решений SAP Store, который позволяет разрабатывать мероприятия по сокращению прямых выбросов CO2 • Формирование Национального Центра Компетенций Федерального проекта «Чистый воздух» • Подготовка учебных программ по сокращению прямых выбросов СО2 для промышленности. • Подписание меморандума о сотрудничестве с Всероссийским обществом охраны природы Вячеслава Фетисова. • Подписание меморандума о сотрудничестве с АНО «Инновационный инжиниринговый центр» (Фонд «НИР» («Иннопрактика»). • Создана платформа автоматизированного расчёта выбросов парниковых газов и формирования отчётности в соответствии с Федеральным законом №296-ФЗ от 2 июля 2021 года «Об ограничении выбросов парниковых газов». • Создана платформа автоматизированной подготовки ESG-отчётности для коммерческих предприятий. • Подана заявка на статус верификатора климатических проектов ВЭБ.РФ • Разработаны методики создания углеродно-нейтральной продукции. • Разработана методика достижения полной углеродной нейтральности компании.

Обязанности: развитие бизнеса, контроль реализации проектов, руководство и лидерство над командами. Под моим руководством: • РусЭнергоПроект – компания №1 в Европе в направлении оптимизации технологических схем, цифровизации энергоэффективности промышленных предприятий. • Разработана и внедрена на предприятиях ТЭК методология автоматизации и цифровизации повышения эффективности «Ансельм» - оценка потенциала сокращения энергопотребления промышленного предприятия и сокращения выбросов вредных веществ в атмосферу. Ансельм – не имеющая аналогов в мире система, дающая топ-менеджменту эффективный, точный, автоматизированный инструмент снижения оперативных затрат. • Разработана и внедрена на предприятиях ТЭК система бенчмаркинга энергоэффективности предприятия • Разработано собственное ПО для проведения работ по расчёту индексов Ансельм, пинч-анализу и SELOOP-анализу. • Создана и проводится ежегодная собственная научная конференция EUROP «Эффективность и устойчивое развитие отраслей промышленности». • Подготовлено ICO (Initial Coin Offering) проекта Anselm Ecosystem. • Открыто 2 новых научных направлений деятельности компании. • Реализуются контракты с сетевыми компаниями, ПАО «НК «РОСНЕФТЬ», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром нефть», предприятиями Росатома и проч. • География выполнения заказов: от Северного Кавказа до Курил. • Подтвержденный экономический эффект заказчиков от предложений компании - более 12 млрд. рублей. • Осуществляется эффективное взаимодействие с органами государственной власти.

Задача компании - производство деталей для ремонта локомотивного состава с помощью 3D-технологий. Организация импортозамещения производства деталей для промышленных предприятий. Проблемы: • Нет материала, который был бы согласован РЖД для использования • Нет 3D моделей для печати • Не согласован с РЖД метод производства • Операционный убыток, отсутствие системного заказа, простаивающие производственные мощности. Результат: • Сформирована команда. • Разработана и согласована стратегия развития. • Компания стала резидентом Сколково с проектом распределённой 3D фабрики, что позволило существенно снизить налоговые платежи. • Компания присоединилась к глобальному договору ООН по устойчивому развитию. • Собственными силами разработан уникальный материал для 3D печати, на него получены все разрешительные документы. • Подана заявка на регистрацию патента. • Разработка собственного 3D-принтера. • Заключен ряд контрактов на производство как внутри группы, так и с внешними компаниями. • Оценено влияние деятельности ООО "2050АТ" на ESG-параметры Холдинга и структур РЖД. • Выход на операционную окупаемость. - Сформирована цепочка производства деталей промышленного качества в рамках импортозамещения.

Направление Переработка отвечало за работу 5 основных нефтеперерабатывающих заводов в России, общая мощность по сырью - 30 миллионов тонн нефти в год (600 тысяч баррелей в сутки), более 6 тысяч работников. Показатель EBITDA: более 4 миллиардов долларов США. Направление Торговля отвечало за розничный и оптовый бизнес реализации нефтепродуктов, в том числе за сеть АЗС под брендами ТНК и ВР. 1. Разработка и реализация стратегии по энергетике блока Переработка и Торговля. Суммарный эффект от внедрения программы – 2,5 млн.долл. за 3 года. 2. Повышение показателя EBITDA по проектам энергетики на 50% 3. Внедрение в Компании стандарта по энергетическому менеджменту ISO 9001 4. Формирование воронки проектов по развитию Компании. 5. Отбор и защита инвестиционных проектов 6. Организация текущей работы по закупочной деятельности в части энергетического/энергопотребляющего оборудования и услуг. Организация цепочки закупа – от разработки типового ТЗ на поставку до технической / коммерческой оценки и заключения договора. 7. Разработка и внедрение методик закупки, основанных на оценке стоимости жизненного цикла оборудования – ТСО. 8. Создание корпоративного хранилища данных (DWH) «Банка Данных по документации и инновациям»

Руководитель проектов строительства электростанций на ключевых месторождениях Компании: 1. ОАО «Верхнечонскнефтегаз» 2. ООО «ТНК-Уват» 3. ОАО «ТНК-Нягань» 4. ООО «Тагульское» 5. ООО «СП Ваньеганнефть» Должностные обязанности: 1. Обеспечение процессов строительства объектов электроснабжения. 2. Тендерные мероприятия. 3. Обеспечение электроснабжения объектов (в части присоединения к внешним сетям). 4. Подготовка долгосрочных и среднесрочных планов Компании, связанных с вопросами курируемым направлением. 5. Общение с Caterpillar, Solar Turbines, General Electric, MAN Diesel, Rolls-Royce, Waukesha, с компаниями, предоставляющими свои услуги в части проектирования, строительства «под ключ», обслуживания, представителями госорганов. 5.1. Анализ готовящихся и исходящих законодательных актов по подконтрольному направлению деятельности. 5.2. Разъяснительные мероприятия по возможным последствиям принимаемых законодательных актов. 5.3. Защита предлагаемых изменений в госорганах.

• Координация и управление деятельностью вверенных подразделений: оперативно-диспетчерской группы, службы РЗиА, ремонтного персонала (40 человек в подчинении) • Организация проведения ремонтов, контроль выполнения работ, приём оборудования из ремонта • Планирование затрат на ремонт и обслуживание: основного оборудования, зданий и сооружений; работа с подрядчиками и поставщиками.