Бизнес компании: разработка программного обеспечения для учебных заведений, спорткомплексов, курортов, промышленных предприятий и установка систем контроля доступа (турникеты, шлагбаумы, видеонаблюдение). Я отвечаю за Маркетинг, Коммерцию и Привлечение новых Партнеров к сотрудничеству по всей территории РФ (корпоративные клиенты В2В и В2G): - проведение переговоров лично и в формате телеконференций. - разработка маркетинговых материалов. - участие в выставках и форумах. 16-17 апреля 2025 с учредителем представлял компанию на форуме SportB2B EXPO&FORUM 2025. По итогам форума подписано 6 договоров с Партнерами из 6 регионов РФ. С даты приема заключено: - 15 соглашений с учебными заведениями (школы, техникумы) - 19 соглашений со спортивными комплексами - 9 соглашения с промышленными предприятиями - 3 соглашения с учреждениями культуры Нашел 3 ниши сегментов рынка. Разработал лично скрипты и презентации для школ, ВУЗов, Курортов, спортивных комплексов, Дворцов культуры, Комбинатов питания.

Увольнение по причине прекращения операционной деятельности компании в связи со скоропостижной смертью владельца бизнеса. в2в привлечение Партнеров: - банки - страховые компании - ритейл - услуги (автосервисы, медицина, туризм) Лично заключено 2 соглашения с Банками Транскапиталбанк ПАО и Банк «Снежинский» АО в рамках, которых программам лояльности от ООО «ППЛ» официальная программа лояльности для физлиц клиентов банков. Лично заключено 2 соглашения со страховыми компаниями АО «ГСК «Югория» и «Совкомбанк страхование» АО. Лично заключено более 50 соглашений с компаниями продавцами по продвижению и продаже товаров/работ/услуг и включению в каталог интернет магазина. Лично заключены соглашения с компаниями работодателями и профсоюзами по включению программы лояльности ООО «ППЛ» в соц.пакет.

Увольнение по причинам: несоответствие должности, функционала и дохода оговоренного при собеседовании и трудоустройстве. Привлечение на страхование и сопровождение корпоративных клиентов (звонки, проведение встреч, пролонгация договоров, консультации клиентов) Развитие клиентской базы Заключение договоров. Организация и проведение бизнес мероприятий для клиентов. Обучение и сопровождение сотрудников работе с корпоративными клиентами. Совместные встречи с клиентами (коучинг).

Увольнение по причине сокращения штата в связи с прекращением операционной деятельности В Банке курировал три направления (в прямом подчинении более 50 сотрудников): - Управление розничного бизнеса. Продуктовая линейка: вклады, розничные кредиты, ипотека, переводы, комплексное банковское обслуживание, банковские карты в т.ч. предоплаченные. Руководил проектом и обеспечил вступление Банка в международную платежную систему MasterCard Организовал работу по направлению «зарплатный» проект по выдаче зарплаты на карты Банка сотрудникам организаций (заключено более 500 договоров). Организовал работу с платежными агентами и банковскими платежными агентами. Организовал работу с электронными денежными средствами, запустил проект по предоставлению клиентам физлицам электронного кошелька (зарегистрированный ФИПС товарный знак бренд ПРОплати), общая эмиссия составили более 100 000 шт. Организовал работу по выдаче ипотечных кредитов в 8 регионах ФР. Организовал работу с риэлторами, агентствами недвижимости в рамках ипотечного кредитования (заключено более 250 договоров). Обеспечил ежегодную выдачу более 1000 ипотечных кредитов. Организовал работу с Банками партнерами по ипотечному кредитованию (рефинансирование пулов закладных выданных по собственным ипотечным программ, выдача ипотечных кредитов по программам банков Партнеров с последующим рефинансированием). Организовал выдачу ипотечных кредитов с балансов Банков партнеров по их кредитным программам. Ежемесячная выдача по партнерским программам в 2021 году составила более 100 шт. Обеспечил поддержание работы с автосалонами и торгово-сервисными предприятиями по потребительскому кредитованию (заключено более 100 договоров). Организовал работу с Банками партнерами по торговому и интернет эквайрингу (установка POS-терминалов клиентам Проинвестбанка от имени Банка агента (в ввиду отсутствия у Проинвестбанка лицензии от платежной системы на торговый эквайринг)). Обеспечил поддержание работы со страховыми компаниями, привлек к сотрудничеству 10 новых. Организовал работу по направлению обслуживание ВИП-клиентов. - Управление регионального развития (организация работы сети Банка в 8 субъектах РФ). Сеть офисов банка: дополнительные офисы, операционные офисы, кредитно кассовые офисы - предоставление полного спектра банковских услуг физическим и юридическим лицам. Сеть удаленных рабочих мест банка специализирующихся на ипотечном кредитовании. В рамках должностных обязанностей: - подбор помещения, переговоры по аренде, подготовка технико-экономического обоснования по открытию офиса, заключение договоров: ремонт, аренда, сопутствующие функционированию офиса, контроль выполнения ремонтных работ, запуск офиса в работу. - ежегодное составление бюджетов доходов/расходов, установление плановых объемных и количественных показателей созданной сети ВСП, контроль выполнения бизнес-планов. - организовал обучение персонала на регулярной ежеквартальной основе в очно-заочной форме, внедрил мотивацию персонала материальную и не материальную в зависимости от результата работы. - обеспечил контроль знаний продуктовой линейки Банка и технологии продаж, организовал контроль выполнения установленных KPI. Результаты контроля использовались в последующем личном обучении. - Управление маркетинга и развития. Основные функции управления: - разработка внутренних нормативных документов, поддержание в актуальном состоянии согласно требований законодательства и рыночным условиям по кредитам, вкладам, переводам, банковским картам, электронным денежным средствам (кошельки, предоплаченные карты), расчетно-кассовому обслуживанию. - проводил на постоянной основе работу в части мониторинга требований нормативных документов с целью оптимизации затрат и снижения транзакционных издержек при продаже продуктовой линейки банка, обеспечивая заданные параметры риска. - проводил работу по оптимизации и внедрению автоматизации в бизнес-процессы при обслуживании клиентов. - внедрял цифровые технологии, минимизируя бумажный документооборот. - курировал организацию и подведение итогов рекламных компаний в СМИ (радио, печатные, телевидение, интернет, промо-акции). Запустил и контролировал работу 4-сайтов, сопровождающих бизнес-процессы и продажи банковских продуктов и продуктов Партнеров (pibank.ru (сайт Банка), promatkap.ru, prozemli.com, kubiz.pro) Организовал работу контакт-центра Банка Организовал контроль за работой сети офисов Банка методом «Тайный покупатель».

15 февраля 2012 АКБ Проинвестбанк (АО) Пермь, с даты приема по июнь 2012 года Советник Генерального директора. С июня 2012 Заместитель генерального директора, член Правления Банка.

ОАО КБ Восточный, ------- - за 9 месяцев в Челябинской региональной дирекции банка Восточный открыл операционный офис в г. Челябинск. Запустил 34 УРМ (удаленных рабочих места) специализирующихся на розничном кредитовании в 24 населенных пунктах Челябинской области, принял 60 человек, сформировав высококлассную команду сотрудников. Подобрал первый пул помещений, согласовал и приступил к ремонтам 4 офисов в самых крупных городах Челябинской области. Подобрал и направил на согласование кандидатуры управляющих. Согласовал второй пул помещений под открытие 4 офисов в городах Челябинской области, наиболее привлекательных по ритейлу,. Развитие Челябинской региональной дирекции происходило по предложенному мной и утвержденному Председателем Правления банка принципу «кустового» развития (принимается руководитель в крупный город, который далее открывает точки продаж в близлежайших населенных пунктах и в дальнейшем курирует продажи).

ОАО КБ Восточный, Начальник управления развития и организации работы сети продаж Пермской региональной дирекции ------- - за время работы в банке Восточный Пермской региональной дирекции открыл 3 офиса, подобрал и провел согласование 4 помещений и начал проведение ремонтных работ по их запуску. Открыл 20 УРМ (удаленных рабочих места по выдаче скорринговых экспресс кредитов). В Управлении были сосредоточены вопросы АХО всей дирекции, развития сети и оперативного управления ФРОНТ-персоналом.

- открыл и закрыл 4 филиала (закрытие филиалов было продиктовано Акционерами банка, было делении бизнеса на региональный и федеральный в рамках одной финансовой группы), открыл 15 дополнительных офисов и ОДИН Ипотечный центр на территории Пермского края. В Управлении были сосредоточены функции подбора и обучения персонала, подбор помещений, работа с автосалонами по выдаче кредитов, установление и контроль исполнения бизнес-планов. В подчинении было 200 сотрудников ФРОНТа.

Сбербанк России, контролер-кассир, заместитель заведующего филиалом.

АКБ Промстройбанк России, кассир обменного пункта.

АКБ Заря Урала, кассир обменного пункта. ------- - за время работы в банках Заря Урала, Промстройбанк, Сбербанк прошел обучение и работал с денежной наличностью, обслуживал банкоматы и платежные терминалы, работал с пластиковыми картами. Обслуживание физических лиц.