- Подготовка технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов инвестиционных проектов по требованиям финансовых институтов и кредитных организаций с целью привлечения финансирования (>30 проектов). - Построение финансовых моделей и анализ основных параметров. - Финансово-экономический анализ инвестиционных проектов. - Поиск стратегических инвесторов (спонсоров проекта) и проведение переговоров с финансовыми институтами и органами исполнительной власти субъектов РФ для формирования концессионных соглашений и финансового закрытия. - Структурирование инвестиционных проектов для привлечения финансирования. - Формирование договорной документации (договора, технические задания, соглашения о конфиденциальности, инвестиционные соглашения и пр.). - Курирование разработки проектными институтами технической документации по проектам.

1. Структурирование комплексных инвестиционных проектов для привлечения бюджетного и внебюджетного финансирования: - Due Diligence (технический, правовой, финансовый) инвестиционных проектов в различных отраслях промышленности (горно-металлургическая отрасль, лесная промышленность, энергетика, металлургия, нефтегазовая отрасль, энергетическая и транспортная инфраструктура); - проработка различных форм внебюджетных и бюджетных источников финансирования (включение проекта в перечень проектов, финансируемых за счет средств ФНБ РФ); - согласование условий участия стратегических инвесторов в реализации проекта; - разработка предпроектной документации по объектам автодорожной и электросетевой инфраструктуры; - разработка сводной финансовой модели, бизнес-плана, комплексного и стратегического обоснования реализации проекта и необходимых обосновывающих документов; - проработка юридической схемы реализации проекта (учреждение SPV, инвестиционное соглашение, Постановление Правительства РФ о реализации проекта); - представление и защита проекта в федеральных органах государственной власти (Минрегион России, Минфин России, Минэкономразвития России, Минэнерго России, Минтранс России, Минпром России); - согласование параметров и схемы реализации проекта с региональными и федеральными органами исполнительной власти. 2. Разработка стратегии развития золоторудного кластера в Красноярском крае на базе действующих производств и перспективных объектов добычи (более 30 объектов) для одного из крупнейших отраслевых инвесторов: - разработка концепции развития золоторудных объектов Красноярского края; - оценка инвестиционной привлекательности объектов проекта (подготовка финансовой модели и технико-экономического обоснования проекта); - разработка схемы управления проектом; - формирование стратегических планов по объединению отраслевых активов. 3. Формирование отчетов деятельности общества к годовому собранию акционеров (годовой отчет, приоритетные направления деятельности, бизнес-план, отчет о выполнении бизнес-плана). 4. Формирование штата сотрудников департамента инвестиционного проектирования. Разработка должностных инструкций и внутренних документов департамента. Штат департамента 8 сотрудников.

1. Участие в создании инжиниринговой компании с нуля на базе Внешэкономбанка и международной инжиниринговой компании (SNC Lavalin). 2. Разработка стратегических планов деятельности компании, организационной структуры и внутренних положений общества. Разработка бюджета и бизнес-планирование деятельности общества. 3. Проведение комплексной финансово-технической экспертизы крупных инвестиционных проектов (>15 проектов) Внешэкономбанка и Сбербанка (энергетика, металлургия, нефтегазовая отрасль, лесная промышленность, производство строительных материалов, объекты транспортной инфраструктуры): - финансово-экономический анализ инвестиционных проектов; - контроль финансовой дисциплины заемщиков и выполнение условий кредитных соглашений; - построение динамичных финансовых моделей на разных этапах реализации проектов; - маркетинговое обоснование; - экспертиза сметных расчетов, оценка обоснованности и целевого расходования средств, проверка форм КС-2, КС-3, КС-6а; - оценка эффективности принимаемых проектных и технических решений; - экспертиза исходно-разрешительной, правоустанавливающей и договорной документации; - оценка рисков и выработка рекомендаций по их уменьшению. 4. Формирование штата сотрудников управления инвестиций и экономики. Разработка должностных инструкций и внутренних документов управления. Штат управления 6 сотрудников.

- Разработка финансовых моделей и бизнес планов проектов промышленности и электроэнергетики. - Проведение переговоров по определению условий совместной реализации инвесторами проекта БЭМО (совместный проект ОАО «РусГидро» и ОК «Русал»), подготовка обосновывающих документов (финансовая модель, соглашение о формуле цены на электроэнергию). - Сопровождение реализации проекта БЭМО (базовый инжиниринг, контроль финансовой дисциплины); - Разработка комплексных инвестиционных проектов на принципах государственно-частного партнерства для получения финансирования за счет средств Инвестиционного фонда РФ: «Нижнее Приангарье», «Забайкалье», «Южная Якутия». - Финансовое закрытие комплексного инвестиционного проекта «Нижнее Приангарье» (привлечение финансирования в объеме 34 млрд. руб.). - Организация и выполнение проектных работ по объектам электроэнергетики (суммарной установленной мощностью более 10 ГВт) и электросетевой инфраструктуры. - Построение сетевых графиков реализации инвестиционных проектов. - Маркетинговое обоснование строительства объектов генерации электрической энергии с учетом региональных энергетических балансов, схем развития объектов электроэнергетики и планов по реализации инвестиционных проектов в регионе. - Проработка проектов восполняемых источников электроэнергии.

- Координация работы финансовых служб в 16 регионах: формирование операционных бюджетов, контроль расходования денежных средств, формирование финансовой отчетности для руководства компании. - Автоматизация подготовки финансовой и управленческой отчетности по регионам. Разработка внутренних положений для финансовых служб. - Централизация работы финансовых служб компании в России в рамках программы унификации бизнеса Нестле ГЛОУБ.

- Разработка финансовых моделей и бизнес-планирование деятельности клиентов. - Написание отчетов о финансовом состоянии компаний-клиентов (финансовый анализ, анализ кредитоспособности и факторный анализ эффективности). - Постановка отдельных элементов бюджетирования, консультирование по налаживанию бизнес-процессов на промышленных предприятиях и подготовка инвестиционных меморандумов.