Задачи - Формирование и организация дополнительных профессиональных программ, программ повышения квалификации и бизнес-тренингов. - Планирование и формирование графиков обучения на основании запросов корпоративных заказчиков. - Взаимодействие с ключевыми заказчиками и стейкхолдерами программ (Транснефть, Газпром, Сибур, Синтек и др.), сопровождение обучения на всех этапах. - Управление командой из 7 сотрудников: подбор, адаптация, развитие, распределение ролей и зон ответственности; внедрение матрицы ответственности. - Кросс-функциональное взаимодействие с профильными подразделениями, командой обучения и преподавательским составом. - Ведение и контроль учебно-методической и организационной документации. Проекты - 6 корпоративных программ повышения квалификации. - Программа профессиональной переподготовки. Достижения - В 2025 году реализовано более 300 групп повышения квалификации и 10 групп профессиональной переподготовки. - Обеспечено выполнение финансовых показателей направления (15+% выручки в 2025 году) - Разработана и запущена система обратной связи по программам обучения, что привело к росту показателей контроля качества и удовлетворённости заказчиков. - Проведена оптимизация процессов отдела: – автоматизация и перевод учебной документации в электронный формат; – выстроены единые каналы коммуникации для команд обучения; – создано централизованное облачное хранилище; – внедрены Miro и Trello и цифровые инструменты в операционную работу отдела.