Руководство казначейством группы компаний, более 80 ЮЛ, более 1000 платежей ежедневно. Успешная реализация, антикризисного управления ликвидностью, в рамках досудебного урегулирования проблемной задолженности перед кредитором. С последующим проведением реструктуризации и увеличением кредитных лимитов. Работа с банками (на ежедневной основе) по вопросам кредитования, расчетно-кассового обслуживания, инкассации, эквайринга. Заключение договоров. Формирование ежемесячного платежного календаря Организация кассовой работы (ОКВКУ, инкассация, платежные терминалы) Управление краткосрочной ликвидностью в условиях большого количества расчетных счетов ( мульти- клиент, кэш-пулинг) Выполнение функции - послед контроля (финансового контролера) , ВЭД. Контроль за соблюдением 115-ФЗ Организация работы и взаимодействия с УФК. Подготовка проектов регламентов, положений, инструкций по блоку казначейства. Опыт по разработке регламентов, автоматизации Казначейства Организация формирования БДР, БДДС в разрезе компаний, ЦФО и консолидировано, в том числе в формате Excel Реализованная работа по усилению финансовой дисциплины по всей Группе компаний(контроль наличия оснований для платежа, построение периодичности оплат).

•• Консультирование клиентов по вопросам открытия расчетных и брокерских счетов, в банках и финансовых компаниях, получения кредитов и банковских гарантий, • формирования стратегии и оперативного управления на финансовом и фондовом рынке; • Сопровождение пула клиентов в части оптимизации использования набора банковских инструментов ; • Координация работы команды экспертов; • Организация взаимодействия клиентов с участниками финансового рынка в рамках заключенных мною с банками и управляющими компаниями агентских договоров; • Помощь компаниям в предоставлении банковских гарантий с учетом экономической целесообразности; • Выполнение представительских функций.

Организация и курирование работы Казначейства, оперативное руководство управлением ликвидности (наличной, безналичной), управление торговыми и инвестиционными позициями, контроль рисков (рыночных, репутационных, операционных), диверсификация портфелей по срокам и инструментам, конверсионные операции, хеджирование валютных рисков, участие в разработке Стратегии предприятия, проведение переговоров с контрагентами и клиентами, участие в бюджетном процессе компании, участие в трансфертном ценообразовании, участие в создании систем KPI , участие в балансовом управлении, прогноз (регулирование) выполнения обязательных нормативов рыночными инструментами, автоматизация бизнес-процессов, организация балансового и управленческого учета проводимых операций. Достигнутые результаты Сформированы устойчивые к кризисным явлениям платежные и торговые позиции с использованием всех рыночных инструментов, и инструментов предоставляемых рынку ЦБ РФ. Полная самоокупаемость возглавляемых мной подразделений, выполнение KPI, значительное увеличение доли участия в финансовых и фондовых рынках, отсутствие значительных нарушений выявленных при плановых проверках ЦБ РФ.

• Развитие банка с начального уровня (после покупки собственниками); • Стратегическое управление банком в соответствии с целями, поставленными собственниками; • Постановка целей и контроль их выполнения командой банка; • Формирование кадрового состава, тарифной политики, системы управления ликвидностью, продуктовой линейки; • Создание нового имиджа банка, направленного на привлечение розничных клиентов (проведение ребрендинга, смена помещения головного офиса); • Наполнение региональной сети банковскими продуктами, контроль реализации; • Оптимизация финансовых потоков. Достижения: • Поставил и запустил технологии клиентского банка: построил все бизнес-процессы "с нуля"; • Увеличил зону присутствия банка (открыто более 12 филиалов и отделений банка); • Сформировал клиентскую базу (физические и юридические лица); • Обеспечил серьезное увеличение кредитного портфеля и объема операций, проводимых на финансовом и фондовом рынках; • Обеспечил пятое место КБ "КБР БАНК" (ООО) в России по динамике развития в 2011 году.

• Построение региональной сети и ее наполнение банковскими продуктами, контроль реализации; • Координация бизнес-процессов и руководство командой казначейства; • Управление текущей и мгновенной ликвидностью; • Модернизация политики банка в части работы с физическими лицами; изменение тарифной политики; • Развитие клиентской базы (физические и юридические лица); • Увеличение кредитного портфеля и объема операций, проводимых на финансовом и фондовом рынках; • Оптимизация финансовых потоков. Достижения: • Несмотря на кризисную ситуацию, обеспечил увеличение зоны присутствия банка (открыто более 12 филиалов и отделений банка); • Обеспечил рост активов (пассивов) банка более чем в 5 раз; • Обеспечил значительную положительную динамику показателей, отраженных в банковском балансе кредитной организации и отчете о прибылях и убытках.

Управление ликвидностью крупного многофилиального банка (около 50 точек продаж по России) Оптимизация, оперативное управление наличными безналичными денежными потоками (корреспондентские счета, касса, инкассация) Организация, управление, осуществление контроля за деятельностью подразделений банка на финансовых, фондовых, биржевых и внебиржевых рынках (МБК, Форекс, ММВБ, рынок ценных бумаг, банкнота, ЦБ РФ) Активное участие в работе коллегиальных органов Банка, определяющих стратегию развития банка ( Правление, комитет по управлению активами и пассивами, технологический комитет, кредитный комитет

.