• Определение стратегии и развитие платформы прогнозирования: единый контур краткосрочного и долгосрочного прогноза, унификация моделей, стандартизация процессов. • Управление продуктовой командой (60+ человек), кросс-функциональное взаимодействие (финансы, IT, data science, риски, бизнес). • Запуск MVP: сборка пользовательского пути, формирование требований, проектирование UI, проведение пилота. • Ведение бэклога: приоритизация задач, Agile-подход (Scrum, Kanban), контроль реализации на legacy и новой платформе (EPM). • Миграция моделей: архитектура перехода, обеспечение непрерывности бизнес-процессов, контроль качества расчетов. • Разработка AI-агента в рамках проекта Бюджет Change: автоматическая оценка и пересчет инициатив, внедрение алгоритмов принятия решений. • Работа с обратной связью пользователей, выявление и устранение «узких мест» в прогнозировании и планировании.

Проведение исследований по повышению эффективности работы бизнеса и оптимизации расходов. Оценка финансовой эффективности инициатив бизнес-блоков. Развитие системы управленческого учета и внедрение инструментов бизнес-аналитики. Участие в разработке бизнес-плана и анализ его выполнения. Подготовка управленческой отчетности для руководства банка. Обеспечение методологической поддержки бизнеса. Участие в проектах по автоматизации бизнес-процессов компании, связанных с управленческой отчетностью.

Разработка и совершенствование методологии управленческой отчетности. Создание и поддержание единой системы управленческой отчетности. Анализ и оптимизация процессов сбора, обработки и представления данных. Обучение сотрудников компании работе с системой управленческой отчетности. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами по вопросам управленческой отчетности. Контроль за соблюдением требований к качеству и достоверности управленческой отчетности. Регулярный мониторинг изменений в законодательстве и стандартах бухгалтерского учета, которые могут повлиять на управленческую отчетность. Участие в проектах по автоматизации бизнес-процессов компании, связанных с управленческой отчетностью.

Участие в проведение стресс-теста кредитных портфелей и разработке стресс-сценариев Планирование и прогноз риск-показателей (CoR, NPL) Подготовка факторного анализ CoR по РСБУ; Обеспечение устойчивого и эффективного мониторинга за оперативными данными по резервам; Согласование профессиональных суждений и распоряжений об уровне кредитного риска; Участие в совершенствовании и адаптации методологии в рамках 254-П и 283-П Подготовка предложений по автоматизации необходимых расчетов Подготовка регулярных отчетов для управленческой риск-отчетности Управление персоналом.

Обработка и подготовка статистической информации по кредитному портфелю юр. и физ. лиц с использованием MS Office и систем управления БД (MS SQL Server, Teradata) Подготовка информации для формирования управленческой риск-отчетности Расчет риск-показателей (CoR, NPL) Регулярный контроль и анализ крупных изменений резерва

Анализ результатов и эффективности деятельности офиса; Контроль и обеспечение устойчивой и эффективной работы офиса; Разработка плана реализации банковских продуктов корпоративным клиентам; Привлечение клиентов на обслуживание; Выполнение ключевых показателей эффективности; Управление персоналом до 20 человек (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие)

Привлечение и сопровождение корпоративных клиентов на банковском обслуживание. Заключение сделок по кредитам и ценным бумагам.