Оптовая продажа пиротехники торговой марки "БУМ". Поиск и ведение оптовых клиентов. Составление заказа на количество изготовления пиротехники в Китае. Участие в разработке дизайна и эффектов пиротехники. Управление розничной сетью магазинов пиротехники в Московской области (10 магазинов). Заключение договоров аренды. Заключение договор на изготовление павильонов и рекламное оформление. Взаимодействие с администрацией и надзорными органами. Разработка асортиментной матрицы магазинов и своевременное пополнение асортимента. Улучшение финансовых показателей проекта.

Основные обязанности: -Руководство Московским и региональным розничным отделом продаж. -Создание стратегии розничных продаж в Московском регионе. -Участие в разработке маркетинговой политике. - Выработка стратегии поиска новых клиентов - Обучение супервайзеров и менеджеров по продажам - Постановка задач торговому персоналу - Распределение территории - Оценка и контроль результатов - Оптимизация бизнес-процессов - Работа с жалобами клиентов - Ведение документации и отчетностей - Мотивация сотрудников - Организация технического обеспечения - Контроль выполнение должностных обязанностей сотрудниками - Набор и увольнение сотрудников - Работа с ключевыми клиентами Достижения: 1.Увеличение продаж с 19 759 278 руб. до 23 535 757 руб. (по Москве) 2.Увеличение средний цены за килограмм с 29,16 руб. до 31,24 руб. 3.Увеличение активной клиентской базы c 553(июль) до 617(февраль) торговых предприятий 4.Увеличение количества средних сортов по активным торговым точкам с 10,39 до 11,15 сортов. 5.Было набрано 100% количество сотрудников согласно штатному расписанию. 6.Разработал новое штатное расписание с вводом новых позиций менеджеров по работе с ключевыми клиентами розничного направления, а так же разработал новую мотивацию для сотрудников отдела продаж. 7.Участвовал в разработке и проведении тренингов для торгового персонала. 9.За счет увеличения ассортимента увеличен оборот в фирменной рознице с 3995464 руб. до 5462842 руб. 10.Участвовал в разработке маркетинговой политики компании для увеличения продаж в розничных торговых точках и привлечении новых клиентов.

Основные Обязанности: • руководство командой численностью 60 сотрудников (регион Восток и Северо-Восток Москвы и Московской области) • выполнение плана продаж на вверенной территории. • руководство командой супервайзоров: разработка индивидуальных планов работы, постановка задач, распределение территории, сопровождение и контроль деятельности «в полях» ; участие в наборе и обучении руководителей групп торговых представителей и торговых представителей • внедрение решений для создания благоприятных условий работы региональной торговой команды. • поддержание активных позитивных рабочих отношений с ключевыми клиентами и локальными сетями, проведение переговоров • работа с дистрибьюторами и поставщиками, контроль выполнения договорных обязательств; контроль товарных остатков • своевременное обеспечение новинок на складе дистрибутора • планирование рекламных материалов. • контроль инвестиционной политики на установленной территории. • подготовка отчетов Достижения: - Увеличил объем продаваемой продукции на своей территории за 2010 год на 14% - Добился снижения дебиторской задолженности на 20%. - Увеличил количество активных клиентов на 13% - Увеличил количество результативных визитов на 4% - Добился уменьшения ротации персонала до количества менее 10% - Отмечен руководством за лучшие достижения в 4 квартале 2010 года по Московскому региону.

Руководитель группы торговых представителей Основные обязанности: • прямые продажи и дистрибуция на подконтрольной территории • управление командой торговых представителей: постановка целей, контроль посещений согласно маршрутам, • поддержания и развитие системы продаж на вверенной территории • развитие и обновление клиентской базы, контроль внесения своевременных изменений • установление и развитие партнерских отношений между Компанией и клиентами • контроль постоянного наличия товара • обеспечение максимальной видимости продукции • подготовка отчетов Достижения: - создание команды торговых представителей на территории с "нуля". - увеличение объемов продаж в 4 раза. - развитие территории с обслуживания 4 торговыми представителями до 8. - достиг низкой ротация торгового персонала, не более 2 сотрудников в год.