Управление проектами группы компаний в части технической и технологической реализации поставленных проектных целей. Проектирование новых объектов, включая объекты генерации (ТЭЦ Нерюнгри, Чульманская ТЭЦ (республика Саха), ТЭЦ города Певек (Чукотка)). Реконструкция/модернизация/новое строительство промышленных объектов, включая энергетические (Росатом (технопарк Щучье)), тепловые сети и котельные Воскресенского района МО (строительство и пусконаладка), систем ВС и ВО новые территории, а также объектов соцкультбыта (интернат-больница Краснодон, дом культуры Скадовск и т.д.) Организация работ подразделений механизации. Разработка перспективных документов и программ государственного стратегического планирования развития регионов по заказу профильных министерств (Разработка Единой схемы водоснабжения и водоотведения Херсонской области на период 24-34 гг.) Разработка концепции восстановления системы обеспечения водой Крымского полуострова, Херсонской и Запорожской областей.

Проведение проектов глобальной оценки технического состояния активов с последующей разработкой программ реконструкции/модернизации и перспектив развития. Управление энергетической компанией. Проведение проектов по сокращению затрат, оптимизации техпроцессов, постановке систем бережливого производства. Управление объектами энергетики (генерация, транспорт, сбыт) МО РФ. Работа с предприятиями водоканала (оценка технологического состояния с последующей реализацией программ реконструкции/модернизации/реновации), водоканалы: С-Петербурга, Крыма, Краснодарского края и т.д, Участие в разработке проекта (техническая часть) выведения водоканала Санкт-Петербурга на концессию (ВТБ). Программы сокращения затрат: Юграгазпереработка, ОАО "Челябинский металлургический комбинат", ОАО "Ижсталь", ОАО "Мечелкокс", ОАО "Москокс" и др. Работа с инновационными продуктами, в том числе уникальными. Коммерциализация инновационных технологий в промышленном (КЭС-холдинг) и ЖКХ секторах. Работа в экспертном совете по вопросам инноваций в энергетике при Президенте АК Алроса.

Разработка стратегии развития предприятия, антикрзисное управление, взаимодействие с собственником - ОАО "Газпромбанком", реинжиниринг основных проблемных процессов, организация эффективного интерфейса с ключевыми контрагентами - ОАО "Газпром", ОАО "Газпромэнергосеть", ОАО "Газпромэкспорт" и т.д., руководителями федеральных промышленных программ зарубежных стран, индийским национальным космическим агентством, руководителями нефтегазовых и энергетических компаний. Работа с внутренними элементами группы - ОАО "Уралмаш", ОАО "Уралхиммаш", ОАО "Ижорские заводы", и т.д.

управление и оптимизация портфеля активов компании (ОАО "Омский каучук", ОАО "Омскполимер", ОАО "Биохим", Сумгаитский НПЗ, ОАО "Титан-Агро" и т.д.), построение отношений с внешней средой - гос.аппарат и частный бизнес, стратегия, управление рисками,инвестиции, управление энергетическим комплексом группы компаний, анализ эффективности работы, оптимизация технических и экономических процессов, системная и несистемная аналитика, управление проектами, антикризисное управление, создание системы модулей нормирования производства, выделение существующих или создание новых бизнес-процессов с последующей интеграцией в существующую систему управления (энергетика, производство бензина и биоэтанольного топлива, производство высокотехнологичных продуктов оргсинтеза (ионнообмненные смолы) и т.д.)

Проекты: 1. 2002 – ОАО «Конаковская ГРЭС», Руководитель направления. Результат – снижены постоянные затраты на 11 %, топливные затраты на 2 %. 2. 2003, весна-лето – ОАО «Пермэнерго», Руководитель направления. Снижение затрат АО-энерго, снижение потерь электроэнергии (8 сетевых предприятий, 10 генерирующих станций, 2 предприятия тепловых сетей). Результат – снижены затраты АО-энерго на 20%, что дало возможность сформировать предвыборное обещание снижения тарифов на 20%, по пяти АО-энерго». 3. 2003, осень-зима - ОАО «Пермэнерго». Руководитель проекта. Снижение затрат на ремонтную деятельность АО-энерго. Результат – снижены затраты АО-энерго на ремонты на 20%. 4. 2004, зима-весна – ОАО «Пермская ГРЭС». Руководитель проекта. Снижение затрат федеральной станции. Результат – снижены постоянные затраты на 18%, топливные на 1,5%. 5. 2004, весна – лето – Совместный проект РАО «ЕЭС России» и «СУАЛ» по реализации потенциала запертых мощностей «КомиЭнерго» для строительства завода по производству алюминия. Результат – принята программа перспективного развития СУАЛа в регионе. 6. 2004 лето-осень – РУСАЛ, «Николаевский глиноземный завод», Руководитель направления «Снижение затрат на ТЭЦ и в энергоцехе». Результат - снижены затраты на производство на 8 %. Cоздана полная модель себестоимости всей сырьевой цепочки и модель зон неэффективности предприятия. 7. 2005 зима-весна – ОАО «Кировэнерго». Руководитель программы снижения затрат. Снижение затрат на четырех тепловых станциях, городских тепловых сетях и электросетях. Результат – снижены затраты на 12 %. 8. 2005 весна – РУСАЛ, Ачинский Глиноземный Комбинат (Красноярск). Эксперт глиноземного и энергетического направлений. Результат – проведена оценка потенциала сокращения затрат, снижены затраты на 3 %. 9. 2005 лето – ООО «Инмарко», Омский хладокомбинат, руководитель проекта, проведение технического аудита предприятия. Результат – программа сокращения затрат энергоресурсов, пересмотр договорных отношений с «Омскэнерго». 10. 2005 осень – Группа «СОК», Белебеевский завод «Автонормаль», Эксперт по энергетике и производству. Результат – программа сокращения затрат на сумму более 80 млн. руб. 11. 2005 осень – зима - весна, УК «КузбассРазрезУголь». Руководитель проекта сокращения затрат (12 угольных разрезов). Результат – сокращены затраты на 8 %. 12. 2006 лето – Донецкая Топливно-Энергетическая компания. Эксперт. Энергоаудит Кураховской ТЭС. 13. 2006 осень - весна – ТГК-4 (РАО «ЕЭС России»). Руководитель проекта сокращения затрат в Смоленской генерирующей компании. Результат – сокращение затрат на 10%. Решение политических вопросов с РАО «ЕЭС России», ФСК, администрацией г. Смоленска

Экономика, финансы, стратегия, гос.органы, построение эффективных отношений с западными партерами - Германия, Ближний восток. Развитие бизнеса в других странах - ОАЭ, Бахрейн, Катар.