Организация и контроль работы по монтажу окно ПВХ на 8ми объектах одновременно. Организация работы по формированию и подписанию ППР, Исполнительной документации. Подбор подрядных организаций для производства монтажа.

Организация запуска производства окон ПВХ с 0 уровня. Подбор необходимого помещения для выпуска готовой продукции в объемах необходимых для решения поставленных задач компанией, подбор необходимого оборудования, подготовка помещения, расстановка оборудования, разработка и внедрение Производственного процесса включая службы обеспечения, логистики и т.д.

Подбор новых подрядчиков производителей и производства монтажа светопрозрачных конструкций и навесных вентилируемых фасадов. Организация и контроль хода работ на строительных площадках. Взаимодействие с надзирающими службами (ОТ и ТБ, контролирующие службы Заказчика и т.д.) По заданию руководства, для развития компании и уменьшения рисков (качество, стоимость, сроки) в направлении светопрозрачных конструкций и НВФ, велась работа, по разработке «Плана производства организации монтажных работ собственными силами». До начала выполнения основных должностных обязанностей, выполнял весь спектр работ по организации работы и обеспечения объекта, который находится в 300км от г. Владивосток на границе с Китаем, на должности «Главный инженер АХО». В перечень обязанностей входили поиск рабочих, поиск и организация проживания (общежитие, строительство бытового городка на 300чел) организация питания рабочих, отработка всех ближайших и максимально выгодных поставщиков материалов и техники. Взаимодействие с пограничными службами в направлении оформления и получения «Разрешений» связанных с объектом. Взаимодействие и работа с Администрацией ближайших населенных пунктов к объекту строительства с целью иметь возможность получать необходимые разрешения (Получение земли под строительство Бытового городка на условиях бессрочного и бесплатного права пользования) и согласования в короткие сроки и по максимально упрощенному регламенту. Организация вывоза строительных отходов всех классов силами Лицензированного подрядчика.

Руководство отделом и участками производства работ. Организация, контроль, сдача выполненных работ. Монтажи Алюминиевых витражей и вент фасадов (Объекты проектов в рамках строительства МЦД), Вент фасадов (В том числе на объектах "Фонда реновации), Организация работы "Отдела монтажа" монтаж натурального камня внутренние и уличные объекты (Полы, стены, острова, панели, столешницы, с/у и т.д.)

В должностные обязанности входило, принимать консультативное участие в разработке проектной документации в направлении светопрозрачных конструкций, для повышения эстетических и эксплуатационных характеристик качества поставляемых и монтируемых ПВХ и Алюминиевых светопрозрачных конструкций. Подбор новых подрядчиков производителей светопрозрачных конструкций, путем сбора информации, рекомендаций и личного посещения производств предполагаемых подрядчиков, с целью оценки производств, профессионального уровня сотрудников, а также оценки производственных мощностей. В обязанности также входило регулярное (включая командировки в регионы) посещение строительных площадок с целью контроля качества и сроков поставок и монтажа светопрозрачных конструкций. По заданию руководства, для развития компании и уменьшения рисков (качество, стоимость, сроки) в направлении светопрозрачных конструкций, велась работа, по разработке «Плана запуска производства окон ПВХ», работа выполнена на 90%. Проведение работы по организации обучения и повышения профессионального уровня сотрудников «Службы технического надзора», в академиях компаний «Рехау» и «Сеал». До этого, такая работа не проводилась. За время работы в компании, была проведена работа по привлечению к работе на строительных площадках компании ООО «Кортрос» новых подрядчиков, обладающих современными производствами и обладающими штатом профессиональных сотрудников. С привлечением новых подрядчиков, был достигнут результат по увеличению качества поставляемых светопрозрачных конструкций, уменьшение сроков выполнения работ, и как следствие уменьшение обращений и нареканий от собственников квартир на светопрозрачные конструкции, что благоприятно повлияло на имидж компании.

Должностные обязанности и достижения; Принят на работу в должности руководителя проекта "Производство стеклопакетов" в составе проектной группы занимающейся запуском нового завода по производству деревянных окон и стеклопакетов. Завод по своим мощностям входит в четверку крупнейших предприятий в Европе. Работа над проектом на этапе строящегося производственного помещения с вытекающими из этого набора выполняемых задач. После успешного ввода завода в эксплуатацию получил повышение и переведен на должность "Руководителя монтажного управления". До окончания работы в ООО "Крост" руководил "Монтажным управлением" . Монтажное управление осуществляет монтаж деревянных и ПВХ окон а также производит монтаж дверей переходных балконов, люков МОП, монтаж деревянных конструкций из дерева при работах по благоустройству дворовых территорий возле сдаваемых корпусов.. В подчинении пять мастеров монтажных бригад, до 100 монтажников. Работа ведется одновременно на шести строительных площадках на которых ведется строительство многоэтажных жилых комплексов по два корпуса на каждой площадке, плюс несколько небольших объектов типа дошкольных учреждений или коттеджей. В должностные обязанности входит осуществление контроля за соблюдением норм расхода материалов, соблюдением сроков и качества выполняемых работ, составление и согласование ГПР, ГПМ,ПНР с Генеральным подрядчиком, постоянная работа с представителями Тех.надзора. Ежемесячное подписание Актов выполненных работ по итогам месяца . За время работы в Монтажном управлении искоренено хищение крепежных материалов, инструмента, а также проведена огромная работа для исключения случаев прогулов или нахождение монтажников на работе в нетрезвом состоянии. За время работы была проведена работа по формированию бригад профессиональными монтажниками в том числе были обучены новые сотрудники в процессе работы. Разработаны два типа ставок оплаты труда с нормами и разрядами, одна для монтажников Москвичей, другая для монтажников вахтовиков. В данный момент все бригады сформированы, все работы выполняются в срок и качественно, нареканий а уж тем более предписаний от надзирающих отделов и от Ген.подрядчика не возникает. Средний объем смонтированных изделий, составляет 5 тысяч квадратных метров в месяц. На сегодняшний день создано структурное подразделение "Монтажное управление коммерческих заказов". Четыре монтажные бригады, три замерщика. Отстраивается логистика и планирование замеров и монтажей. Расчет крепежных материалов на каждый заказ индивидуально и на месяц из расчета планов на следующий месяц. Полное личное участие в процессе от согласований перед подписанием договора до подписание "Актов приема выполненных работ" или форм КС2 и КС3 в зависимости от требований заказчика. Объем смонтированных изделий составляет до 1500м.кв. в месяц. За год работы структурного подразделения, процент обращения заказчиков с рекламационной претензией доведен до 5% от общего объема смонтированных изделий.

Промышленная переработка стекла, резка стекла, пескоструйка, покраска, притупление, фрезеровка, сверление, закалка, молирование, изготовление триплекса и стеклопакетов. Должностные обязанности и достижения; Составление сменного задания на ближайшую смену с отделом ОПП , контроль за выполнением сменного задания, корректировка сменного задания в случае изменений в работе производства, контроль работы мастеров цехов ( до 6 человек), контроль работы рабочих цехов ( до 100 чел.), работа со всеми службами отвечающими за бесперебойную работу производства, контроль выполнения сотрудниками производства правил ТО и ТБ, изменение составов бригад и графика работы производства в зависимости от загрузки производства, контроль за нормированным использованием материала, контроль качества выпускаемой продукции .

Планирование работы производства, качество выпускаемой продукции, планирование доставок заказов непосредственно к заказчику( 9 машин по 4 адреса каждая). Набор и обучение персонала производства. Подбор оптимального оборудования, снижение себестоимости продукции. За время работы на данном производстве выявлены и устранены причины мешавшие развитию производства. Достигнуто снижение себестоимости на 30%, увеличение объема готовой продукции на 120%. Уход из компании обоснован большим расстоянием от дома до места работы ( 64км.) в последний год из-за увеличения автомобильных пробок, дорога стала занимать до трех часов в одну сторону.

Должностные обязанности и достижения: Запуск производства с О уровня. Расчет требуемых мощностей и поиск оборудования под конкретную производственную площадь. Расчет себестоимости и поиск поставщиков с последующим заключением договоров на поставку комплектующих материалов. Набор-обучение рабочих , планирование сменного задания на смену, контроль за соблюдением сроков исполнения и качество выпускаемой продукции, соблюдение рабочими норм ТО и ТБ. Производство было запущено и вышло на максимальные объемы в течении шести месяцев.

Должностные обязанности и достижения: Планирование сменного задания, качество продукции, трудовая дисциплина. Через пол года после начала работы в данной организации благодаря внедрению новых методов организации производственного процесса , удалось увеличить выпуск готовой продукции от 100 до 300 стеклопакетов в смену(8 часов). Производство было закрыто в связи с освобождением производственных площадей для открытия нового производства с другим направлением.

Должностные обязанности и достижения: В должности рабочего прошел все операции изготовления стеклопакетов, принимал непосредственное участие в процессе повышения качества продукции а также уменьшения срока изготовления стеклопакетов. Став мастером производства отвечал за планирование сменных заданий для каждой бригады в отдельности (три линии) а также участка изготовления заливного триплекса и цеха резки стекла ( три стола резки), качеством продукции а также своевременным изготовлением заказов, трудовой дисциплины и обучением новых сотрудников. Производство закрыто в связи с продажей и переезда на новую территорию в г. Электросталь в дальнейшем "СТиС", отказ работать в новой компании связан с большой отдаленностью территории производства от дома.

Должностные обязанности и достижения: Монтаж-демонтаж сантехнического оборудования. Через год работы успешная сдача экзамена на второй разряд. Привлекался к работам которые должны выполнять сотрудники с более высоким разрядом.