- Массовый поиск и подбор персонала на крупнейшие предприятия России; - Проведение телефонных интервью с соискателями; - Своевременное закрытие заявки; - Работа с сервисами avito и hh.ru по поиску соискателей; - Организация открытия филиала в республике Марий Эл; Достиг хороших показателей (топ 4 среди менеджеров) в рамках компании по России

- Эффективно закрывал открытые вакансии и обеспечивал полную занятость штата на 18 АЗС «Лукойл» даже в условиях острого дефицита кадров. - Организовывал продуктивную работу коллектива из 72 сотрудников, эффективно распределяя обязанности и мотивируя команду. - Регулярно и качественно вел табеля учёта рабочего времени и полный внутренний документооборот согласно требованиям трудового законодательства. - Быстро устранял возникающие проблемы с клиентами, сохраняя положительный имидж компании. - Оперативно обеспечивал работников необходимыми средствами индивидуальной защиты и специальной одеждой. - Формировал точные отчёты и регулярно отслеживал эффективность команды. Стабильно обеспечивал 100% укомплектованность штата и максимальную выработку часов на каждой из 18 АЗС в двух регионах, добившись выдающихся результатов даже в условиях серьезного дефицита кадров. Это позволило занять лидерские позиции (Топ-3) среди территориальных менеджеров компании в масштабах всей России.

- Разработка стратегии продвижения продукта; - Ведение документооборота внутри предприятия для организации процессов; - Работа с конструкторским отделом по разработке продукта; - Создание продающих посадочных страниц для продаж продукции предприятия; - Запуск контекстной рекламы Яндекс. Директ; - Участие во всероссийских выставках. Обеспечил запуск продаж продукции предприятия с "0", достиг впечатляющих показателей стоимости одной продажи через РСЯ

-Организация открытия фитнес-клуба площадью более 200 кв.м с «0»; -Подготовка помещения; -Подбор оборудования для фитнес-клуба; -Поиск, найм и обучение персонала; -Организация бизнес процессов; -Контроль качества оказываемых услуг; -Работа с претензиями; -Организация рекламной кампании для привлечения клиентов в клуб; -Оптимизация расходов фитнес-клуба. Достижения: - Окупаемость фитнес-клуба за 1,3 года; - Высокие показатели качества оказываемых услуг; - Стабильные показатели прибыли, даже во время сезонного спада.