Управление кластером - 35 магазинов - Обеспечение выполнения целевых показателей кластера: операционные расходы, товарооборот, потери, LFL, комплектность персонала, EBITDA - Мониторинг и проведение план-факторного анализа бизнес-показателей магазинов - Планирование мероприятий, направленных на повышение эффективности работы кластера, в том числе в части принятия оперативных и тактических решений, отслеживание тенденции и выявление потребности магазинов - Анализ коммерческих и организационных инструментов, способствующих повышению товарооборота в магазинах кластера (изменение ассортимента, осуществление мониторинга цен конкурентов) - Анализ эффективности подключения дополнительных сервисов в магазинах (доставка, 5POST и т.д.) - Оценка конкурентного поля, разработка мер по увеличению товарооборота - Комплексный контроль пополнения товаром магазинов кластера и корректности остатков - Развитие культуры гостеприимного сервиса в своей команде, мотивируя директоров магазинов смотреть на магазин глазами гостя, предлагая улучшения - Оптимизация расходов магазинов кластера (расходы на ФОТ, коммунальные платежи, ремонт, сервисное обслуживание магазинов и т.д.) - Обеспечение выполнения процедуры запуска магазинов при открытии, реконструкции и закрытии - Проведение полного анализа результатов инвентаризаций и участие совместно с директором магазина в рабочих группах по выявлению причин потерь - Планирование потребности в персонале кластера, формирование команды директоров магазина, участие в процессе адаптации сотрудников на рабочем месте, обучение директоров магазинов управлению часами магазина - Оценка сотрудников и формирование кадрового резерва на административные должности - Проведение рабочих групп, собраний с директорами магазинов - Аналитика показателей и предоставление отчетности по стандартам компании

-Оперативное управление группой магазинов Федеральной розничной сети -Анализ эффективности деятельности группы магазинов -Выполнение планов продаж, контроль за сохранностью ТМЦ -Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов -Контроль за правильностью приема, хранения, товара, а также соответствия качества и сроков реализации продаваемого товара , правильностью расходования магазинами подотчетных средств и ТМЦ -Построение эффективной работы филиала розничной сети, управление персоналом, подбор, формирование кадрового резерва, обучение, адаптация, мотивация подчиненных. -Контроль выполнения стандартов торгового обслуживания покупателей в сети магазинов -Решение административно-хозяйственных вопросов -Обеспечение эффективного взаимодействия с другими подразделениями Компании -Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами -Оперативное решение конфликтных и нестандартных ситуаций, наставничество -Контроль наличия и ведения установленной документации в магазинах - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Разработка системы показателей эффективности продаж - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Составление плана продаж - Формирование и контроль бюджета точки продаж