-Анализ информации по планам продаж; -Составление оптимальных производственных планов; -Составление плана и контроль оптимальной загрузки производственных мощностей; -Контроль выполнения производственных планов, план-факторный анализ по выпуску готовой продукции, внесение необходимых корректировок в план производства; -Оптимизация бизнес-процессов по работе с отделом закупок, продаж и производства; -Прогноз движения товарных запасов на складах и расчет необходимого количества материалов для обеспечения выпуска готовой продукции; -Долгосрочное планирование производства на основе прогнозов продаж и целевого уровня запасов готовой продукции: -краткосрочное планирование производства с учетом эффективной загрузки производственных мощностей; -Подготовка документов для производства; -Подтверждение клиентских заказов на отгрузку готовой продукции; -Поддержка в разработке новых проектов, планирование новых продуктов; -Распределение продукции между складами; -Долгосрочное и краткосрочное планирование сырья для производства с учетом динамики производственных планов и оптимальной нагрузки на склады; -администрирование базы данных в системе: создание, контроль, внесение корректировок; -Ведение отчетности -Расчет производственной себестоимости и поиск путей для ее снижения;

Производство вспомогательных материалов для металлургического сектора. Экспорт (Китай, Германия). • Финансово-экономическое сопровождение деятельности компании; • Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме; • Рассмотрение всех хозяйственных договоров на соответствие действующему законодательству РФ; контроль исполнения договорных обязательств; • Анализ инвестиционных проектов; • Оптимизация налогообложения;

• Открытие с «0» и управление розничной сетью (продукты питания, 3 ТТ от 60м2 до 520м2): планирование, бюджетирование и организация бизнес-процессов, обеспечение бесперебойной работы сети магазинов, безопасность, контроль кассовой деятельности; • Управление персоналом (более 60 сотрудников): подбор, обучение, мотивация персонала; контроль соблюдения стандартов обслуживания покупателей, организация работы по повышению качества обслуживания, снижение текучести и пр.; • Анализ товарных матриц и корректировка ассортимента с целью увеличения конкурентоспособности; • Взаимодействие с поставщиками; оптимизация условий сотрудничества; • Разработка маркетинговых мероприятий по увеличению оборота и маржинальной прибыли; • Взаимодействие с государственными контролирующими органами; Ключевые результаты: • Оборот сети более 10 млн. руб./мес.; • Бизнес был успешно продан;

Ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета компании.