1) Основные направления деятельности: - разработка и реализация коммерческой стратегии; - определение направлений развития компании, поиск новых рынков и возможностей для роста бизнеса; - планирование на разных уровнях: от общегосударственной стратегии до прикладных задач по расширению ассортимента; - анализ рынка, выявление потребностей клиентов и отстройка от конкурентов для сохранения конкурентных преимуществ. 2) Управление продажами: - управление отделом продаж, постановка планов продаж и контроль за их выполнением; - выстраивание каналов дистрибуции; - обучение и мотивация команды продаж; - ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами. 3) Финансовое управление и контроль: - разработка, мониторинг и контроль исполнения бюджета компании; - анализ доходов и расходов, поиск путей их сокращения и повышения эффективности вложений; - управление ценовой и продуктовой политикой. 4) Маркетинговая деятельность: - управление маркетинговой политикой организации; - координация маркетинговых кампаний и оценка их эффективности; - проведение маркетинговых исследований для принятия стратегических решений; - развитие бизнеса и партнерских отношений; - внедрение новых бизнес-моделей для увеличения дохода; - развитие клиентской базы и установление выгодных долгосрочных отношений с клиентами, партнерами и поставщиками; - участие в ярмарках, выставках и торгах для продвижения продукции. 5) Организационная деятельность: - управление и координация подразделениями; - взаимодействие с поставщиками, решение вопросов материально-технического снабжения; - принятие решений по оптимизации логистических процессов. - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Ведение клиентской базы - Составление плана продаж - Предоставление отчетности руководству - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Разработка и совершенствование методов и технологий продаж - Проведение презентаций о продуктах и услугах - Оформление сопроводительных документов на продажу товаров и услуг - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Выявление ключевых клиентов компании - Разработка системы показателей эффективности продаж

ООО «МК ТРЕЙД» Санкт-Петербург Маркетинг, Логистика, Продажи, Поставки, Продукция. - Торговля оптовая машинами и оборудованием Генеральный директор  Разработка и утверждение долгосрочных планов развития компании.  Анализ рынка и конкурентов, поиск новых направлений бизнеса.  Определение ключевых показателей эффективности и способов их достижения. Финансовое управление: 1) Бюджетирование, контроль доходов и расходов, обеспечение прибыльности. 2) Привлечение инвестиций и кредитов для масштабирования бизнеса. 3) Организация и контроль ведения бухгалтерского учета и отчетности. Организация и управление персоналом: 1) Формирование и развитие команды, найм ключевых сотрудников. 2) Утверждение штатного расписания и должностных инструкций. 3) Создание условий для эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Операционная деятельность: 1) Организация закупок, поставок, приемки, хранения и отгрузки машин и оборудования. 2) Контроль за исполнением обязательств перед клиентами, поставщиками и государственными органами. 3) Обеспечение сохранности имущества и контроля за соблюдением законодательства. Внешние связи и представительские функции: 1) Представление интересов компании в государственных органах, судах и перед партнерами. 2) Заключение договоров и соглашений с деловыми партнерами. Имею: - необходимые знания технических характеристик машин и оборудования, а также требований к их транспортировке и хранению; - клиентскую базу.

1) Разработка и реализации стратегии развития общества, а также коммерческой и маркетинговой политики. 2) Контроль финансовых потоков, бюджета, проведение финансового анализа и принятие мер по повышению эффективности управления финансами. 3) Разработка и контроль выполнения планов продаж и бюджетов, определение цены на продукцию и ее продвижение. 4) Организация и координирование работы всех подразделений общества. 5) Контроль качества: Обеспечение высокого качества поставляемого сельхозсырья и предоставляемых услуг. 6) Контроль ассортимента с учетом потребности рынка и выстраивание ассортиментной политики с учетом специфики сельскохозяйственной продукции. 7) Контроль и учет за запасами сырья и готовой продукции. 8) Ведение переговоров, налаживать надежные связи с производителями сельхозсырья. 9) Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, развивать каналы продаж и поставок сельхозсырья.

ООО «РОЯЛ КЕЙК» Сафоново, (Смоленская область) royalcake.ru Продукты питания - Кондитерские изделия (производство) - Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля) Генеральный директор бизнес-единицы Основные направления деятельности: 1) Стратегическое управление:  Формирование общей стратегии развития компании.  Постановка целей и задач перед подчиненными подразделениями.  Анализ рынка кондитерской продукции и сырья для определения направлений развития, а также конкурентных преимуществ. Операционное управление производством:  Обеспечение бесперебойной работы производства, включая закупку сырья, технологические процессы и выпуск готовой продукции.  Контроль качества сырья и готовой продукции, соблюдение стандартов и рецептур.  Внедрение мероприятий по сокращению брака и повышению производительности труда.  Организация работы и обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности на производстве. Управление продажами:  Организация эффективного взаимодействия с другими службами компании для обеспечения продаж.  Контроль за соблюдением правил хранения и отпуска готовой продукции.  Участие в разработке стратегии продаж, включая анализ эффективности и поиск новых рынков. Финансовое управление:  Бюджетирование, финансовое планирование и контроль за расходами компании.  Обеспечение прибыльности и эффективного использования активов.  Взаимодействие с банками и инвесторами для привлечения финансирования. Управление персоналом:  Подбор, расстановка и обучение персонала.  Управление трудовыми отношениями, принятие мер дисциплинарного воздействия.  Формирование кадровой политики и штатного расписания. Взаимодействие с внешней средой:  Представление интересов компании в государственных органах, партнерских организациях и суде.  Заключение договоров с поставщиками, клиентами и другими деловыми партнерами.  Ведение бухгалтерской и налоговой отчетности.

Выполнение служебных обязанностей.